Генеральный директор

Добился роста чистой прибыли компании +50% за 2,5 года.
Управлял строительством 200 000 кв.м. жилой недвижимости, 45 000 кв.м. коммерческой недвижимости, 850 коттеджей в 3 коттеджных посёлках с полной внутренней инфраструктурой.
Полностью перестроил бизнес процессы: финансовый учёт, производственные процессы, CRM систему, систему аналитики данных и отчётности.
Перестроил отдел продаж и маркетинга. Разобрал и настроил воронку продаж и лидогенерацию.
Заново сформировал корпоративную культуру и систему корпоративных ценностей.
Провёл сложное многоуровневое юридическое оздоровление группы компаний из 96 юридических лиц.
Сформировал с нуля новые подразделения: HR, GR, генподрядная организация, технадзор, кол-центр, отдел гарантии, клиентский отдел, отдел по работе с партнёрами.
Разработал и внедрил уникальную систему цифровой безопасности.

Полное стратегическое и операционное управление группой компаний из 13 юр. лиц. Сформировал сильную управленческую команду.
Ключевые результаты:
- Рост чистой прибыли: +8% (2019) → +14% (2020) → +27% (2021).
- +36% объёма строительства и +44% объёма продаж за 25 месяцев.
- 220 000 м² успешно построено и введено в эксплуатацию.
- Выстроил доверительные и продуктивные отношения с госорганами: Минстрой, Администрация города, ГУС, ДЗОГ, ДИО, ДГХ, Росреестр.
- Разработал интеллектуальную систему ценообразования и уникальную систему мониторинга полного цикла девелопмента.
- Создал систему мониторинга и контроля работы генеральных подрядчиков; внедрил систему OKR и KPI, стандарты, регламенты, систему обучения и аттестации.
- Сформировал экосистему группы компаний и матрицу взаимодействия смежных подразделений; перевёл все бизнес-процессы в онлайн-режим.
- Кейсы антикризисного управления: получение РНС в кратчайшие сроки, ввод 6 МКД с устранением недочётов, проектирование и строительство дома 12 000 м² за 13 месяцев, увеличение экономики проекта на 40%.

Формирование управленческой, административной, полевой - команд.
Сформировал сильные, функциональные блоки HR и Отдел продаж.
Эффективно управлял отделом продаж, используя инструменты регулярного менеджмента.
Разработка и внедрение бизнес процессов во все функциональные группы.
Настроил систему рекрутинга и адаптации сотрудников.
Регулярное управление процессной эффективностью.
Вывел филиал в чистую прибыль.
Разработал программу по увеличению производительности среднего сотрудника.
Проводил регулярную оценка и развитие компетенций ключевых сотрудников.
Постановка комплекса навыков отделу продаж.
Регулярное управление стратегическим маркетингом.
Разработал и внедрил систему мотивации, по блокам, для всего персонала.
Внедрил программу увеличения коэффициента лояльности к компании, как сотрудников, так и партнеров.
Управлении программой корпоративной культуры.
Управление исполнением поставленных задач.
Разработка и внедрение системы оценки удовлетворенности потребности клиентов.

С 2012 по 2019 год, я запустил с нуля два крупных производственных комплекса! Первый: - завод в городе Гуанчжоу, КНР, по производству строительных материалов.
Второй: - завод в городе Пекин, КНР, по производству запасных частей и расходных материалов к строительной и дорожной технике.
Общий штат сотрудников составлял 700 человек.
Я выстроил систему логистики и продаж в Казахстан, Узбекистан, Киргизию, Турцию, ОАЭ, Чехию, Германию.
Организовал участия в международных выставках: Германия (Франкфурт, Дюссельдорф), Италия (Милан), Чехия (Прага, Брно), Турция (Стамбул), Россия (Москва), Китай (Пекин, Гуанчжоу, Циндао, Джинан), Таиланд (Бангкок).
Неоднократно оптимизировал и автоматизировал производственные процессы.
Полностью отвечал за операционные и финансовые показатели.
Собрал управленческую команду и разработал систему мотивации для каждого ТОП менеджера индивидуально, основываясь на личных KPI.

С 2006 по 2017 год, я прошел этапы карьерного роста от менеджера по продажам запасных частей для спец техники, до директора крупного, международного, холдинга с представительством в 7 странах и двумя крупными производственными площадками.

Организация и проведении мероприятий по продвижению торговых марок.
Спонсорская поддержка выступления звезд мировой эстрады.
Участие в организации и проведение отдельных проектов компании. (Конференции, тренинги и т.д.)
Деловые контакты
Установление и поддерживание отличных деловых взаимоотношений с владельцами HoReCaDi.
Добиваться согласия на размещение и использования рекламных материалов.
Руководство Персоналом
Руководить работой рекламных агентов в команде.
Мотивировать и обучать рекламных агентов для достижения поставленных целей. Проводить оценку работы рекламных агентов.
Документация
Обеспечивать своевременное оформление финансовой документации (коммерческие предложения, счета-фактуры, акты) при проведении мероприятий по продвижению продукции.