Операционный директор

Филиал АО «ГМС Нефтемаш»
Москва, hms-neftemash.ru
Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующие
• Оборудование и станки для металлургии и металлообработки (производство)
Металлургия, металлообработка
• Металлические изделия, металлоконструкции (производство)
Заместитель директора по развитию
Результаты работы:
✔ Разработал системы и методы управления инжиниринговыми проектами.
✔ Развил систему продаж новых типов оборудования для водоочистки и регенерации полей аэрации, ТБО.
✔ Внедрил в работу систему внутрикорпоративного взаимодействия подразделений холдинга с целью оптимизации управления процессами администрирования проектов
✔ Обеспечил комплексное формирование проектно-финансовой отчетности для акционеров.

Задачи:
◉ Развитие новых направлений.
◉ Управление проектами в перспективных отраслях.
◉ Проведение переговоров с крупными заказчиками оборудования.
◉ Создание системы управления проектами.
◉ Создание инжиниринговых подразделений для реализации сложных, многокомпонентных проектов.
◉ Согласование с УК отчетности по ведению проектов для акционеров холдинга.

- Текущее управление предприятием
- Создание и поддержание работоспособоной команды, создание системы управления предприятием
- Работа с крупными заказчиками
- Построение системы закупок и работы с подрядчиками
- Финансовый анализ текущей деятельности, выстраивание учетной политики
- Организация планирования производственной, маркетинговой, административной деятельности
- Оганизация системы отчеиности перед акционерами
- Промышленное переворужение предприятия
- Организация сертификации производства и ИТР
- Взаимодействие с государственными органами
- Сопровождение налоговых проверок

✔ Сфера: нефтегазовое оборудование. Обороты 8+ млрд руб./год.
Сопровождение процессов построения промышленного холдинга (первичное развитие). Формирование системы управления холдинга
Регламентирование бизнес-процессов в соответствии с бизнес-целями
Построение системы оперативного взаимодействия подразделений холдинга
Разработка и внедрение системы поэтапного контроля исполнения задач
Формирование и обеспечение работы отделов бухгалтерского и финансового учета
Разработка и настройка работы производственных отделов
Формирование внутрикорпоративного учета денежных и товарных оборотов.
Согласование маркетинговых целей и задач.
✔ Сфера: поставка промышленного оборудования, Grocery retail, продукты питания (производители мяса, колбасы, бакалеи). Обороты до 3 млрд руб./год.
Сопровождение процесса создания бухгалтерской консалтинговой компании.
Организация и обеспечение бесперебойной работы департаментов бухгалтерской и финансовой отчетности
Обеспечение налоговой оптимизации

◉ Разработка системы учёта движения товарно-денежных потоков в рамках хозяйственной деятельности ГК.
◉ Формирование системы учета взаимных обязательств контрагентов.
◉ Создание и реализация системы управления финансовыми потоками.
◉ Контроль исполнения обязательств контрагентов.
◉ Управление финансовыми и системными рисками.

◉ Разработка и реализация проектов акционирования предприятий холдинга.
◉ Сопровождение крупных коммерческих контрактов.
◉ Реализация программ по расширению системы продаж специализированного оборудования.
◉ Систематизация и управление товарно-денежными потоками в рамках коммерческой деятельности предприятий холдинга и управляющей компании.
◉ Разработка и внедрение системы оптимизации хозяйственной деятельности предприятий холдинга.

Работа в различных компаниях.
В их числе:
- промышленно торговая компания Поликом (менеджер проектов)
- представительство корейской компании (зам. диренктора представительства)
- торговая компания Орион (менеджер по продажам)
- ферерация футбола Армении (начальник юридического отдела)
- ФК Арарат (начальник юридического отдела)