Директор департамента по работе с проблемными активами( Газпромбанк Автолизинг )

Описание


Халвицкий Валерий Станиславович

Дата рождения: 2 августа 1970 г.
Контактная информация:
+7(911) 520-42-42
v186v186@bk.ru
Место жительства и работы: г.г. Санкт-Петербург, Вологда.

Ключевые компетенции:
Эффективный опыт антикризисного управления
Управление проектами со сложной архитектурой
Управление предприятием в условиях ограниченных ресурсов
Управление мультидисциплинарными командами
Решение сложных нестандартных управленческих задач
Разработка и реализация бизнес-модели предприятия
Анализ, разработка, оптимизация организационно-штатной структуры предприятия, внедрение изменений
Подбор, слаживание и организация работы кросс-функциональных команд для новых проектов
Оценка и управление маржинальностью, бюджетированием
Аудит бизнес-процессов, инвентаризация и рациональное управление имуществом предприятия
Взаимодействие с органами государственной власти, общественными организациями, СМИ. Формирование актуальной повестки, позиционирование предприятия

Опыт работы:

2024- 2025 - Управляющая компания ООО "ЛИГА", г. Санкт-Петербург
Многопрофильный холдинг, производство, аутсорсинг/аутстаффинг персонала (квалифицированные рабочие специальности) для промышленных предприятий РФ.
Директор (прямое подчинение бенефициару)
В непосредственном подчинении 6 управляющих директоров, юридический и хозяйственный департаменты группы компаний. (общая численность работников ГК от 4500 человек)
Результаты:
-Инициировал процедуру и провел анализ структуры управления и бизнес-процессов группы компаний, подготовил и защитил перед бенефициаром ГК проект реформы управления бизнесом, обосновал необходимость создания Управляющей компании холдинга, которую впоследствии возглавил.
-Подобрал штат управляющих директоров, организовал их деятельность и взаимодействие между собой.
-Создал "с нуля" юридический департамент холдинга. Интегрировал его в деятельность работающих предприятий. В итоге-повысилось качество договорной и претензионной работы, сократилось время подготовки документов. Был изменен характер взаимоотношений между компаниями, входящими в структуру холдинга, снизились риски операционной деятельности
-Провел поиск и осуществил интеграцию в бизнес-процессы группы компаний, входящих в структуру УК, системы автоматизированного подбора персонала (позволила достигнуть сокращения временнЫх и материальных затрат на подбор примерно в 5 раз)
-Подготовил и провел одну из компаний холдинга через внутренний аудит ПАО "Северсталь". По всем факторам риска компания прошла в "зеленую" зону. В феврале 2025 г. с ПАО "Северсталь" заключен договор по профилю деятельности компании.
Достижения:
Обеспечил повышение эффективности операционной деятельности группы компаний на 10%.
Прибыль группы компаний увеличилась на 8%
Снизил затраты на 3% на обеспечение группы компаний, входящих в структуру УК

2023-2024 - ООО "ОВР", Санкт-Петербург
Компания , оказывающая услуги по аутсорсингу/аутстаффингу персонала (квалифицированные рабочие специальности) на промышленные предприятия РФ.
Заместитель генерального директора
Операционное управление (общая численность работников компании более 2000 человек)
Достижения:
Инициировал процедуру аудита бизнес-процессов компании, провел анализ деятельности, в том числе в разрезе взаимодействия с сопутствующими бизнесами. По итогам разработал и предложил бенефициару комплекс мероприятий по повышению эффективности управления предприятием. Экономический эффект составил более 5 %.

2014-2023г. ОАО , Вологда
Предприятие полного цикла по производству пряжи, тканей, дизайну, разработке и производству текстильных изделий, включая выделенное территориально обособленное структурное подразделение. Штатная численность более 500 человек
Управляющий/антикризисный управляющий
Достижения:
-вошел в состав и предложил рабочей группе при заместителе Губернатора области план вывода стратегически важного для региона предприятия из кризиса (общая задолженность предприятия превысила балансовую стоимость активов и составила более 4,5 млрд руб), который впоследствии реализовал.
-сохранил рабочие места и обеспечил загрузку производственных мощностей предприятия
-за счет внутренних резервов погасил текущую задолженность по заработной плате перед работниками
-в ходе проведения комплекса антикризисных мероприятий провел полную инвентаризацию имущества предприятия (актив баланса более 4,2 млрд рублей), обеспечил сохранность имущественного комплекса в технически справном состоянии
-во взаимодействии со стратегическим инвестором организовал и осуществил передачу прав собственности, погашение долговых обязательств, перезапуск бизнеса
Ключевой результат:
На территорию региона (Вологодская область) зашел стратегический инвестор - АФК , важное для экономики региона предприятие было сохранено, получило нового эффективного собственника.

2008-2016г. - Арбитражный управляющий, г. Вологда,
Частная практика в сфере управленческого консалтинга, проведения процедур банкротства, урегулирования и разрешения коммерческих и корпоративных споров
Достижения:
Лично провёл более 30 процедур банкротства предприятий (юридических лиц) без убытков, без привлечения к ответственности, в т.ч. с активами от 100 млн. руб. и выше (самое крупное предприятие с активом баланса более 4,2 млрд. руб., 2014-2023 г). Ключевой результат - сохранение имущественных комплексов предприятий, привлечение инвестиций (общий итог - более 2,5 млрд. руб) и перезапуск бизнесов
Разработал и использовал при проведении процедур банкротства механизм сохранения производственной деятельности предприятий-банкротов. Ключевой результат - имущественные комплексы предприятий с действующими производственными мощностями смогли продолжить в процедурах банкротства производственную деятельность (работающая экономика, сохранение рабочих мест, уплата текущих налогов, погашение реестра требований кредиторов)
Разработал и использовал (подтвержденная судебная практика) эффективный механизм противодействия недружественным кредиторам
Подтвержденный опыт урегулирования корпоративных конфликтов между крупными кредиторами (банки федерального уровня) с ценой спора от 800 млн. рублей.
Подтвержденный опыт проведения инвентаризации имущества предприятий, обеспечения сохранности, организации и проведения работ по восстановлению технического состояния, вводу в эксплуатацию технически сложных объектов, в том числе с общей балансовой стоимостью имущества от 4,2 млрд рублей (производственное предприятие полного цикла с численностью сотрудников от 500 человек)
Подтвержденный опыт противодействия рейдерскому захвату предприятий, разработки и внедрения мероприятий по недопущению к управлению активами предприятия недружественных кредиторов и третьих лиц. Ключевой результат- недружественные лица отказались от своих намерений, стратегический инвестор сохранил контроль над активами общей стоимостью более 1,5 млрд. руб.
Подтвержденный опыт организации и проведения электронных торгов (так же в качестве организатора торгов) имуществом, в том числе со стоимостью лотов от 1 млрд. рублей

Ранее:

Группа компаний (2006 - 2008 г.)
Вологда
Советник, заместитель директора, заместитель генерального директора

Управление ФСКН (наркоконтроль) России по Вологодской области (2003-2006 г.)
Старший оперуполномоченный по особо важным делам, начальник группы межведомственного взаимодействия в сфере профилактики

Управление ФСНП России по Вологодской области (2000-2003 г.)
Старший оперуполномоченный, старший оперуполномоченный по особо важным делам

ГУ ЦБ РФ по Вологодской области (1998-1999 г.)
Инженер отдела банковских телекоммуникаций и локальных вычислительных сетей

Вооруженные силы РФ (1988-1998 г.)
инженер отдела, старший помощник начальника отдела
в/ч прямого подчинения Главному управлению Генерального штаба ВС РФ
допуск Ф №1

Образование:
высшее
Череповецкое высшее военное инженерное училище радиоэлектроники им. 70-летия Великого Октября, 1993 г.
Специальность по диплому - радиоинженер

Повышение квалификации:
2021 - Медиация. Международный институт менеджмента объединений предпринимателей при Торгово-промышленной палате Российской Федерации
2009 - Антикризисное управление. Федеральное государственное образовательное учреждение