Директор завода

Описание

Епихин Валерий Михайлович
M .: +7 960 0772222
M .: +7 960 8412233
Valery.Epikhin@gmail.com
Skype EPIVALM
30.10.1973

1993 - Тольяттинский автомеханический техникум. Производство и эксплуатация робототехнических комплексов. Инженер-механик. Тольятти.
1998 - Тольяттинский политехнический институт. Машины и аппараты химических производств. Химии, нефтехимии и строительных материалов. Инженер. Тольятти.
2003 - Международный институт рынка. Менеджер. Самара.
2008 - Президентская программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ (PMTP). Академия Управления
2005 - Управление проектами, Управление компанией - Штутгартский Университет, Германия. (Сертификат по управлению)
2005 - Сертифицированный инженер - Учебный центр "Systems GmbH", (Штутгартский Университет, Германия);
2006 - Сертифицированный инженер - Стажировка в учебном центре "Otto Harrandt GmbH", Германия, Штутгарт
IATF 16949, ISO 9001, ISO 14000, OHSAS 18001, Интегрированное ИСО 9001-14001-18001, инструменты: TPM, SMED, VSM, PMI, Kaizen и др. Учебный центр ОАО , , Нижний Новгород - перманентное поддержание уровня квалификации
Публикации в издательстве

Профессиональный опыт
ООО
Исполнительный директор 12.2023 - по настоящее время
www.higradegroup.com/
Годовой оборот филиала - 1200М руб. Персонал управляемого филиала - 180
Управление операционной деятельностью компании в РФ.
Изготовление пластиковых деталей для автопрома и бытовой техники. Изготовление форм для штампов и литья. Поставщик №1 для компании HAIER/

ООО
Директор филиала 02.2019 - 12.2023
http://www.tl-p.ru/
Годовой оборот филиала - 150М руб. Персонал управляемого филиала - 240
Обеспечение хозяйственной деятельности филиала .
Специализация на утилизации отходов (труба, использованная в нефтяной и газовой промышленности). Организация этапов производственно-технологического процесса (очистка трубы, производство из нее трубной продукции). Обеспечение эффективной и безопасной эксплуатации оборудования, его технологического обслуживания и модернизации. Работа персонала Филиала, обеспечение эффективного взаимодействия подразделений Филиала и управляющей компании. Монтаж и ввод в эксплуатацию производственного комплекса (здания, сооружения, оборудование). Планирование, согласование с управляющей компанией, контроль исполнения утвержденного на филиал бюджета. Обеспечение выполнения законодательства РФ, норм, политик и процедур Компании. Взаимодействие с подрядчиками и клиентами по направлениям: строительство, поставка оборудование, купля-продажа сырья и т.п.
Взаимодействие с местными органами власти, разрешительными, лицензионными и контролирующими службами для обеспечения стабильной работы Филиала.

ООО
Генеральный директор 10.2015 - 2019
http://usspro.ru/group/
Годовой оборот группы - 10,7М EURO (годовой оборот управляемой компании - 90М руб.). Персонал группы - 1 600 человек (персонал управляемой компании 40 человек)
Создание в группе компаний производственного направления. Выпуск уборочной техники. Конструкторская разработка изделий с нуля, подбор поставщиков, организация собственного производства. Анализ рынка и подготовка бизнес-плана. Создание бизнес-процессов по направлениям деятельности. Управление деятельностью компании с прямым подчинением собственникам. Реструктуризация деятельности действующего бизнеса компании в условиях снижения рынка и диверсификация бизнеса группы компаний.
Ключевая задача - поиск стратегического партнера по новому направлению деятельности.
Результат: Реструктуризация компании. Участие в программах государственной поддержке бизнеса по сохранению численности персонала, возмещение затрат на модернизацию оборудования. Запуск завода по производству уборочной техники. Причина ухода - смена места жительства.
Управление: Производство
Логистика
Продажи
Качество
Финансы
R&D
Сервис и обслуживание оборудования
Разработка стратегии для головной компании

"АМТЕК Powertrain RUS" LLC (Тольятти) (Штаб-квартира Нью Дели, Индия)
Генеральный директор 07.2013 - 09.2015
http://www.amtek.com
Годовой оборот - 20М EURO. Персонал - 110
Создание и становление компании. Развитие бизнеса. Строительство нового производства . Набор персонала с нуля. Внедрение корпоративных систем управления производством. (LEAN, 5S, SMED, VSM, и др.). Поиск клиентов на закупку материалов и партнеров на реализацию продукции. Организация производств (серийное, мелкосерийное, единичное - опытные образцы), в том числе позаказное производство. Компоненты двигателей, шасси, подвески, компоненты для нефтяной промышленности. Контроль своевременности и качества производственного процесса, технологии производства продукции, ритмичного выпуска продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств.
Вывод компании на свободный рынок продаж продукции собственного производства для автомобилестроения (в том числе на конвейеры автопредприятий) и нефтяной промышленности. Создание сети продаж продукции автомобильной направленности, продажа собственных запасных частей и продукции, импортируемой с заводов материнской компании (Англия, Германия, Индия, Румыния, Венгрия, Япония, Испания). Проведение таможенной очистки и логистика поставок партнерам. Формирование портфеля заказов с учетом затрат на логистику, таможенную очистку и собственный склад.
Результат: Действующее, прибыльное предприятие полного цикла. Предложенный и реализованный бизнес-проект по реорганизации старого промышленного предприятия в современное, с созданными бизнес-процессами. Причина ухода - закрытие деятельности компании в РФ.
Управление: Производство
Логистика
Продажи
Качество
Финансы
Обслуживание оборудования

УАЗ-Автокомпонент>> ООО (Ульяновск)
(параллельно совмещая работу в "АМТЕК Powertrain RUS" ООО Проектная задача Группы АМТЕК и ГК СОЛЛЕРС)

Генеральный директор 08.2013 - 12.2013
http://www.uaz-autocomponent.ru
Годовой оборот - 140М EURO. Персонал - 3 500
Управление компанией в стратегии ее реорганизации приведение к безубыточности и подготовка бизнеса к продаже. Номенклатура продукции более 10 000 ед. Реструктуризация, внедрение новых продуктов и вывод убыточных продуктов. Выделение маржинальных и низко маржинальных продуктов. Вывод на устаревших продуктов и соответствующего оборудования. Акцент на производство продуктов с имеющийся лучшей инжиниринговой компетенцией. Оптимизация процессов с высшим акцентом на производственную деятельность.
Реструктуризация системы продажи запасных частей группы SOLLERS для выпускаемых брендов УАЗ, ISUZU, ЗМЗ, FORD.
Причины увольнения - закрытие сделки по продаже компании.
Результат: Предприятие выведено на положительный баланс. Лидирующая позиция предприятия в национальном бизнес-рейтинге среди средних машиностроительных предприятий за 2013 год.
Сформирована новая действующая структура системы продаж запасных частей для группы SOLLERS.
Управление: Производство
Логистика
Продажи
Качество
Финансы
Обслуживание оборудования
Причина ухода - закрытие сделки по продаже компании.

Federal-Mogul Powertrain Vostok GmbH (Тольятти), (Штаб-квартира Мичиган, США)
Проектный Директор 06.2011 - 07.2013
www.federal-mogul.com
Годовой оборот - 50М EURO. Персонал - 550 (численность заводов 1 500)
Дальнейшее развитие и продвижение компании. Привлечение партнеров для локализации производства в России и организация поддержки.
Развитие бизнеса компании с клиентами в России. Ответственность за подразделение Aftermarket, Sales & Marketing Российских заводов. Концентрация системы продаж, после реструктуризации в одном центре - Sales & Marketing. Переговоры с клиентами относительно новых продуктов (подготовка коммерческих предложений). С августа 2012 года - фактически выполнял работу для компании АМТЕК. Создан инжиниринговый центр по разработке продуктов. Причины увольнения - тройственное соглашение о переходе в компанию партнера (АМТЕК Group).
Создание в России инжинирингового центра по разработке продукции.
Результат: Увеличение номенклатуры выпускаемой продукции. Получение новых крупных контрактов на поставку продукции. Создан инжиниринговый центр по разработке продуктов. Привлечены партнеры для локализации производств в России. Запущено три завода в РФ и проекты по расширению двух заводов.
Управление: Развитие бизнеса в РФ
Логистика
Проектные продажи и R&D

Federal-Mogul Naberezhnye Chelny LLC (Набережные Челны) (Штаб-квартира Мичиган, США)
Директор завода / Исполнительный директор 08.2009 - 06.2011
www.federal-mogul.com
Годовой оборот - 70М EURO. Персонал - с 0 до 550
Создание совместного предприятия с Группой КАМАЗ. Организация компании с нуля по стандартам Federal-Mogul. Оперативное управление заводом. Серийное и мелкосерийное производство. Подготовка и сертификация предприятия по стандартам ISO TS 16949 и др. Интеграция системы продаж с группой КАМАЗ по продуктам выпускаемых для КАМАЗа. Продажа з\ч группы через собственную сеть продаж Federal-Mogul.
Причины увольнения - предложена позиция проектного директора в российском подразделении компании.
Результат: Увеличение номенклатуры выпускаемой продукции. Удешевление продуктов, благодаря оптимизации процессов. Привлечены партнеры для локализации производств в России. Создание второго завода в России, с пятью производственными площадками компании Federal-Mogul.
Управление: Производство
Логистика
Качество
Финансы
Обслуживание оборудования

Federal-Mogul Powertrain Vostok GmbH (Тольятти) (Штаб-квартира Мичиган, США)
Директор завода / Исполнительный директор 06.2006 - 08.2009
www.federal-mogul.com
Годовой оборот - 7М EURO. Персонал - с 0 до 50
Создание предприятия. Организация с нуля производственного процесса на высоком техническом и культурном уровне. Проведение реконструкции здания, расширение производства. Подготовка к сертификации. Организация поставок. Перешел на работу по приглашению вице-президента штаб-квартиры. Функции: управления коллективом, задача которого выполнять контрактные условия перед заказчиком по поставке автокомпонентов. Создание по направлениям - продажи, качество, логистика, производство, кадры и др. - управляемой структуры, подготовка пакета документов (стандарты, процедуры и др.) для функционирования предприятия. Критерии эффективности на сегодняшний момент - поставка продукции заказчику в режиме "Just in time", без претензий к качеству продукции от потребителя.
Продажа з\ч группы через собственную сеть продаж Federal-Mogul.
Причины увольнения - перемещение внутри компании, предложено возглавить строительство и управление вторым российским заводом в рамках Joint Venture 50/50
Результатом является создание команды, выполняющая задачи глобальной компании Federal-Mogul в России. Личные достижение: работоспособная компания в Тольятти.
Управление: Производство
Логистика
Качество
Финансы
Обслуживание оборудования

ОАО (в составе ГК СОК) Ижевск 12.2001 - 05.2006
Заместитель директора проекта реструктуризации, (восстановление деятельности предприятия), начальник производства (оперативное управление производствами сварки, окраски), менеджер проекта/начальник технологической службы предприятия
Осуществлял техническое сопровождение совместного проекта ОАО -KIA Motors Company. Проекты - ОКРАСКА, СВАРКА. Инвестиции - 240М Евро. В результате своей деятельности организовал и успешно провел ряд переговоров с зарубежными и отечественными деловыми партнерами, по итогам которых установил и отрегулировал механизм взаимоотношений между корейскими, российскими, европейскими предприятиями-поставщиками материалов, оборудования для совместного проекта. Подготовлены и подписаны контракты, поставлены материалы и оборудование. За девять месяцев 2005 года реализовал проект по производству автомобилей KIA на базе завода ОАО .
Проводил планирование и контроль по реализации проекта, а также анализ процессов. Вел подготовку контрактов в областях: финансирование, техническая проработка, реализация. На первых стадиях проекта подготовка контрактов по направлениям сварка, окраска, сборка, локализация автокомпонентов.
Осуществил антикризисную программу запуска завода в период кризиса 2001 года. Результат - возобновление производства автомобилей.
В различные периоды деятельности управлял производственными подразделениями завода - сварка, окраска, технологической службой завода.
Старт работы на заводе пришелся на кризис. Завод стоял, выпуск продукции - единичен. На момент ухода - один из лучших российских автомобильных заводов.
Причины ухода - предложения работы по новым направлениям деятельности.
Результат: на период 2005 года один из лучших Российских автомобильных заводов, построенный по лучшим мировым стандартам.
Управление: Производство
Логистика
Качество
Развитие деятельности компании, реструктуризация
Финансы (развитие компании)
Обслуживание оборудования

ЗАО (в составе ГК СОК) Сызрань
Руководитель проекта/начальник производства 06.2001 - 12.2001
Занимался подготовкой проекта и строительством завода - сварка, окраска, сборка. Проектированием, размещением заказов на производство, оценка технической базы и производственных мощностей рассматриваемых предприятий, предоставление технической информации потенциальным поставщикам комплектующих, согласование документации, планирование и оптимизация процессов.
На момент перевода с завода было законтрактовано оборудование, подготовлена концепция нового завода полного цикла производства.
Переведен группой компаний на работу ОАО .
Результат: Подготовлен проект завода, в последующем проект трансформирован на ИжАвто.
Организация деятельности компании по направлениям: Производство; Логистика; Качество; Обслуживание оборудования
Причина ухода - перемещение в рамках одной компании.

ОАО (Тольятти) 03.1992 - 08.2001
www.lada.ru http://info.avtovaz.ru/
Менеджер производства, Инженер-технолог
Осуществление руководства ремонтной службой. Разработка и внедрение технологических процессов окраски кузовов легковых автомобилей, отработка изделий на технологичность, составление и контроль выполнения технических заданий, согласование проектной и конструкторской документации, разработка планов размещения оборудования и организации рабочих мест.
Результаты: Успешное проведение подготовки производства автомобиля ВАЗ-2110, Контрактная работа по оборудованию с компанией "EISENMANN", Германия.
Приглашен компанией СОК на высокооплачиваемую работу.

ОАО (Тольятти) 1996 -1998
ОАО (Тольятти)
Стажировка на производстве
Во время учебы в институте прошел стажировку на химических заводах ТольяттиАзот www.toaz.ru (Аммиак и производные соединения азота, азотной кислоты и удобрений (нитрат аммония, мочевина, комплексные удобрения, формальдегид концентрат) и КуйбышевАзот www.kuazot.ru (Производство капролактама и продукты его переработки PA-6, высокопрочные технические нити, кордная ткань, инженерные пластики; б) производство аммиака и азотных удобрений). Сданы квалификационные экзамены на эксплуатацию оборудования для производства мочевины и аммиака. Получен допуск к самостоятельной работе и управлению процессом производства. Самостоятельно руководил командой в производственной смене.
Опыт работы в химической промышленности в течение трех лет.
Дополнительная информация
Имеется опыт руководящей работы коллективом 3 500 человек, опыт организации работы группы предприятий в холдинговой структуре, опыта анализа деятельности предприятия и разработка программ развития, в том числе направленных на снижение издержек и оптимизации бизнес-процессов. Разработка стратегии компании, основываясь на результатах анализа и совместной работе команды. Работа в режиме постоянного решения сложных задач. Решение задач в условиях конфронтации акционеров с долей 50/50.
Личностная характеристика: настойчив и последователен в достижении поставленной цели, требователен к исполнению принятых решений. Не боюсь принимать ответственные решения. Не приемлю ультиматумы со стороны подчиненных.
Подтвержденный успешный опыт операционного управления производственными предприятиями (цветное & черное литье, механообработка, сварка, окраска, сборка, гальваника, строительные металлоконструкции, полимерные материалы), в том числе с управление зарубежным предприятием в РФ (международные глобальные компании), антикризисное управление, реструктуризация.
Опыт start-up, до - 240М Евро. Проводил работу с федеральным и региональными правительствами по развитию предприятия и промышленности в регионах. Проводил участие в комиссиях по развитию промышленности Татарстана под эгидой Президента (Раиса) Татарстана Рустама Нургалиевича Минниханова. Работа с министерством промышленности, науки и технологий РФ. (Борис Сергеевич Алешин).
Внедрение производственных систем на базе (LEAN, TQM, TPS, VSM, 5S, ТОС - теории ограничений). Внедрение и работа c ERP системами - 1С 8, 1С, 7 1С УПП, SAP, MFGPro, AXAPTA (MS). Сертификат по управлению (Германия, Штутгарт). Создавал (реорганизовывал, проверял, адаптировал) бизнес-процессы в компаниях по всем направлениям деятельности.
В декабре 2013 года, управляемое мной предприятие получило звание "Лидер России" в национальном бизнес-рейтинге среди средних машиностроительных компаний.
Профессиональное владение пакетом MS Office включая программы планирования; системы автоматизированного проектирования, A-CAD и др.

Кандидат в мастера спорта по гребле на байдарках. Был членом юношеской сборной России гребле на байдарках (СССР).
Имею разряды по бадминтону и волейболу.
Женат.