Генеральный директор, исполнительный директор

Руководитель проекта "Внедрение корпоративной системы управления проектами (Офис управления проектами (более 450 проектов))"
Основные функции:
- Разработка, внедрение и развитие Корпоративной системы управления проектами.
- Формирование сбалансированного Портфеля проектов Компании.
- Управление процессом проектной деятельности Компании.
- Контроль реализации/ реализация стратегических проектов Управляющей компании и проектов дивизионального уровня.
- Постановка процессов и внедрение процедур отчетности, непрерывного сбора, обработки и анализа информации о ходе реализации проектов в Компании.
- Классификация проектов, сбор и консолидация информации о проектах, анализ информации о портфеле проектов, расстановка приоритетов и поиск синергии проектов.
- Выявление, анализ и оперативное устранение текущих проблем на всех уровнях проектной деятельности, вплоть до Директоров Дивизионов и функциональных директоров Компании.
- Внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП).
- Анализ и управление человеческими ресурсами Группы в рамках проектной деятельности Компании.
- Проведение аудита проектной деятельности Дивизионов. Постановка задач и контроль исполнения профильными подразделениями Дивизионов мероприятий по оптимизации и автоматизации системы управления проектами в рамках КСУП.
- Инициирование и контроль мероприятий по повышению квалификации специалистов в области управления и реализации проектов.
Результат: Разработана и внедрена КСУП Группы ГАЗ. Внедрена информационная система управления проектами на базе MS Project. Обучены сотрудники, участвующие в реализации проектов. Разработана система ранжирования и отбора проектов. Налажен мониторинг реализации проектов. Снижен процент проектов, не достигающих своих целей по срокам и стоимости, с 83% до 36%.
Руководитель проекта «Локализация сборочного производства в Среднеазиатском регионе».
Основные функции:
- руководство Рабочей группой проекта и контроль выполнения проектных работ.
- контроль и анализ хода выполнения проекта;
- эскалация проблем Проекта на уровень Председателя Правления.
- обеспечение единства методологического, организационного и технологического аспектов Проекта;
- утверждение детальных планов работ по Проекту (на этап);
- рассмотрение и согласование проектных документов и проектных решений;
- координация работы Рабочей группы;
- контроль сроков и бюджета проекта;
- подготовка и представление на утверждение Управляющему Комитету бизнес плана по реализации проекта;
- контроль качества проектных работ;
- согласование проектных решений;
- решение проблем, возникающих на междивизиональном уровне, и, при необходимости, их вынесение на Управляющий Комитет;
- согласование изменений объема Проекта.
Результат: Проведены маркетинговые исследования с горизонтом планирования на 12 лет с использованием собственных маркетинговых служб Группы, а также с привлечением сторонних консалтинговых организаций. Разработаны варианты локализации в трех странах Средней Азии. Произведен расчет предполагаемой прибыли по четырем Дивизионам (Легковые коммерческие автомобили, Грузовые автомобили, Спецтехника, Силовые агрегаты) от локализации производства. При инвестиционных вложениях в размере $24 млн. окупаемость проекта достигалась в течение 9,5 лет. Расчеты показали, что локализация сборочного производства экономически не выгодна для Группы. На Совете Директоров было принято решение о закрытии проекта.

Управление и координация деятельности Генеральных и Исполнительных директоров на предприятиях Холдинга. Разработка и реализация стратегии развития Группы компаний.
Реструктуризация системы управления. Разработка, внедрение и контроль исполнения процедур операционного менеджмента.
Построение единой, эффективно управляемой системы управления.
Разработка и оптимизация бизнес-процессов, формирование и внедрение регламентов взаимодействия подразделений внутри Группы компаний, а также внешними контрагентами. Постановка и внедрение единого документооборота в Группе компаний.
Внедрение Системы менеджмента качества ISO 9001-2001 на предприятиях Группы компаний.
Руководство Комиссией внутрикорпоративного аудита предприятий Группы компаний.
Реализация и продвижение новых проектов.
Реализация новых проектов: Служба заказчика (свое проектное бюро) и Строительная компания (в 2006 году сдано 225 000 м2); Транспортная компания - парк 270 единиц техники, в 2006 году перевезено 12,4 млн. тн на сумму 1,6 млрд. руб.; Ремонтно-сервисная компания-дилер "VOLVO".
Создание профессиональных команд, психологически совместимых и самодостаточных для выполнения поставленных задач.
Разработка и внедрение корпоративных IT проектов (Электронный внутрикорпоративный документооборот, электронное согласование договоров и т.д.) на базе Lotus Notes.
Создание и руководство Контрольно-ревизионного управления Группы компаний.
ЗАО "Тюменское дорожно-ремонтное предприятие", 760 человек (ЗАО "Аэродромдорстрой)
Исполнительный директор
Управление предприятием по всем направлениям деятельности. Реструктуризация системы управления. Реорганизация финансово – экономической службы предприятия.
Постановка и регламентация бизнес-процессов.
Увеличение объема выполняемых СМР и обеспечения их качества.
Отчетность перед акционерами.
Разработка и контроль реализации программы по техническому перевооружению производства.
Внедрение на предприятии Системы менеджмента качества ISO 9001-2001.

06.2004 - 02.2005 ЗАО "Мантуровопромлес" (предприятие ПГ 'МАИР'), г.Мантурово (Костромская область), 640 работников. Лесозаготовка и переработка.
Генеральный директор
Управление предприятием по всем направлениям деятельности;
Антикризисное управление:
Проведение мероприятий по оценке текущего состояния предприятия: Персонал, Оборудование и технология, Сбыт, Производственные и управленческие бизнес-процессы, Финансы;
Реструктуризация задолженности по налогам и зарплате работникам;
Проведение маркетинговых исследований;
Выбор приоритетных направлений по выпуску конкурентоспособной ГП;
Разработка бизнес плана по комплексному оздоровлению предприятия;
Техническая и технологическая модернизация производства;
Разработка и оптимизация бизнес-процессов;
Стратегическое управление предприятием, планирование сбыта и производства ГП;
Контроль производственного и технологического процессов;
Управление персоналом;
Усовершенствование производственных показателей;
Увеличение объема и качества выпускаемой продукции;
Отчетность перед акционерами;
Взаимодействие с местными государственными структурами;
02.2004 - 06.2004 ОАО 'ВЭСТ-МД' Волгоградский трубный завод (предприятие ПГ 'МАИР') г. Волгоград, 700 работников. Производство труб малого диаметра.
Финансовый директор
Руководство бухгалтерией и ПЭО.
Реорганизация финансово – экономической службы предприятия.
Антикризисное управление.
Построение финансово - экономической системы "с нуля".
Внедрение процедур учёта и контроля.
Взаимодействие с банковскими структурами, аудиторами. Привлечение финансирования.
Построение систем управленческого учета и бюджетирования.
Организация внедрения автоматизированных систем учета и управления финансами.
Налоговое планирование. Оптимизация налогообложения.
Контроль составления финансовой, бухгалтерской, налоговой отчетности.
Управление финансовыми потоками. Формирование оптимальных схем финансовых потоков, обеспечение внутреннего контроля за движением денежных потоков компании и аккумулированием денежных ресурсов, поступлением средств от дебиторов и исполнения обязательств компании перед кредиторами.
Анализ себестоимости, контроль динамики показателей себестоимости, содействие выработке оптимальной величины плановых затрат, выявление, свободный подсчет резервов снижения затрат на производство и реализацию продукции.
Определение и контроль рентабельности производственной деятельности, продаж, доходности капитала.
Анализ производственного потенциала предприятия.
11.2003 - 01.2004 ОАО 'Саратовский завод метизов' (предприятие ПГ 'МАИР') г.Саратов, 670 работников.
Финансовый директор
В обязанности входило выполнение тех же функций, что приведены выше
10.2003 - 11.2003 ОАО 'Труботорг-Центр' (предприятие ПГ 'МАИР') г.Москва
Финансовый директор
В обязанности входило выполнение тех же функций, что приведены выше, кроме поцехового учета.
09.2003 - 10.2003 ОАО Завод 'Башкирские агротехнологии' г.Благовещенск (Республика Башкортостан) предприятие системы ПГ 'МАИР'
Финансист

Управленческое и финансовое консультирование, проведение маркетинговых и социологических исследований
Руководство коллективом (26 работников);
Ведение переговоров с первыми лицами на предприятиях;
Финансовый анализ деятельности предприятия;
Анализ издержек и разработка схем по оптимизации налогообложения;
Осуществление стратегического планирования и прогнозирования;
Анализ внешней конкурентной среды и разработка новых направлений в деятельности фирмы.

Предоставление юридических услуг, оптимизация налогообложения юр. лиц.
Открытие представительства с "0";
Осуществление общего руководства коллективом (38 работников);
Ведение переговоров с первыми лицами;
Планирование бюджета Представительства;
Анализ конкурентной среды;
Контроль работы менеджеров;
Анализ и оптимизация издержек.