Генеральный директор, технический директор

Планирование, организация и управление материальными, финансовыми, информационными потоками, трудовыми ресурсами Общества.
Строительство мостовых переходов от Якутии до Камчатки в т.ч. к самету АТЭС.

Планирование,организация и управление производством и сбытом реабилитационного оборудования, автокомплектующих.
Функции:
- выполнение контракта по перемещению действующего произодства с Ставровского завода автотракторного оборудования на производственные площади Автоуниверсал;
- производство автокомплектующих, реабилитационного и медицинского
оборудования по лицензии Майра (Германия) и собственным разработкам;
- организация и управление производственно-хозяйственной, финансово- экономической деятельностью предприятия;
- работа с кредитными организациями;
- работа с контролирующими органами, разрешительной системой, налоговыми органами, фондами;
- организация выпуска продукции по кооперации;
- организация выпуска новой номенклатуры продукции;
- организация работы по снижению себестоимости продукции, повышению производительности труда;
- реструктуризация предприятия;
- перемещение производства на новые производственные площади;
- постановка прозрачности состава затрат;
- анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- постановка учета выполнения Госконтрактов, договоров с Соисполнителями, Контрагентами;
- постановка ISO 9001:2000 по системе менеджмента качества;
- отчетность перед учредителями;
- подготовка предприятия к аудиту ВАЗом, КамАЗом.
На предприятии все виды пайки, сварки; обработка резанием; обработка давлением; окрасочная линия, ультразвуковая сварка, сборочное производство, логистический комплекс, Торговый дом.
Поставки продукции в 64 региона России, ближнего зарубежья, ВЭД.
Причина поиска работы: завершение работ по локализации производства.
РЕКОМЕНДАТЕЛЬНОЕ ПИСЬМО.

Функции:
- организация с "нуля" структурного подразделения;
- планирование, организация, управление материальными, финансовыми,
информационными потоками (7-мь дирекций филиалов-генераций).
Причина увольнения: завершение работ по подготовки ЮГК ТГК-8 к реализации
(компания реализована).

Функции:
- организация с "нуля" структурного подразделения;
- планирование, организация, управление материальными, финансовыми,
информационными потоками: закупочной, транспортной, складской логистикой,
дистрибуцией;
- организация тендерных торгов на проведение работ, оказание услуг;
- договорная работа с подрядными организациями, поставщиками,
В составе предприятия: Тепло-электроцентрали, теплосиловой цех, очистные сооружения.
Причина увольнения: Приглашение ЮГК ТГК-8 ОАО РАО «ЕЭС России».

Функции:
- выделение пяти цехов ремонтного производства в ДЗО: ремонтно-механический,
монтажный, ремонтно-строительный, электротехнический, промышленной
электроники, конструкторско-технологическое бюро (850 чел.);
- обеспечение бесперебойной работы основного производства;
- проведение оптимизации, реконструкции основного производства;
- реструктуризация предприятия;
- бюджетирование.
Переведен во вновь создающееся предприятие Нового Содружества.