Заместитель директора по экономике и финансам

разработка и реализация стратегии развития группы компаний ("Промышленная реновация "Браунфилд"; "Экономика замкнутого цикла" и др.);

- координация деятельности группы компаний (стратегический, экономический, коммерческий блок)

- разработка бизнес-планов инвестиционных проектов; разработка инвестиционных меморандумов;

- постановка системы бюджетирования ГК; CF, PL, BS, DCF - моделирование; расчет эконометрических моделей; работа с большим массивом данных (Data Science).

- участие в структурировании сделок по подготовке инвестиционных площадок предприятий Межотраслевого холдинга "Группа "Синара»; ОАО "Холдинговая компания"Металлоинвест"; ПАО «Северсталь»; ПАО "Магнитогорский металлургический комбинат" ("ММК"); ГК РОСАТОМ; другие; формирование коммерческих предложений по вариантам структурирования сделки;

- курирование проектов развития; оценка экономической эффективности инвестиций в производство новой продукции (20+регионов; ликвидация потенциально опасных объектов и неликвидных обременений; производство низкоуглеродной продукции и сырья; применение безобжиговых технологий производства; 95-98% - извлечение полезных фракций при переработке);

- решение вопросов экологической безопасности ГК; координация деятельности по переработке отходов производства и потребления;

- вопросы финансирования инвестиционных проектов; взаимодействие с Минпромторг РФ, Минсельхоз РФ, ФРП, разработка концепций и обоснований стратегического сотрудничества с Госкорпорациями и другими организациями с государственным участием;

- анализ тенденций - изучение текущих трендов и технологий для выявления новых возможностей и угроз;

- поиск новых ниш, продуктов, услуг, технологий и их проработка; оценка результатов внедрения инноваций и их воздействия на бизнес-показатели;


- организация деловой переписки; технических заданий; презентаций (экспертный уровень);

- сопровождение международного сотрудничества;

- взаимодействие с ФОИВ и РОИВ; формирование предложений в НПА по вопросам реализации отраслевых инвестиционных проектов;

- взаимодействие с профессиональными союзами и объединениями: продвижение Специального ESG-проекта промышленной реновации «БРАУНФИЛД» (ТПП РФ); участие в Совете по финансово-промышленной и инвестиционной политике (ТПП РФ); участие в Комитете по промышленному строительству, реновации производственных предприятий и обращению обращению с отходами строительства (РСС); представительство в рабочей группе Делового Совета «БРИКС» по энергетике, "зеленой экономике" и климату , другие

- разработка стратегий развития; бизнес-планов инвестиционных проектов; разработка инвестиционных меморандумов;

- экспертиза инновационных и инвестиционных проектов / более 200 проектов (в т.ч. фонд "Сколково"; Агентство инноваций города Москва", Правительство Ярославской области, Правительство Саратовской области, Правительство Новосибирской области, ООО "ТАТИНВЕСТХОЛДИНГ" и др.)

- постановка системы бюджетирования;

- постановка системы проектного управления;

- формирование финансовых моделей высокотехнологических стартапов; CF, PL, BS, DCF - моделирование;

- разработка проектов кластерного развития (Промышленный инновационный биотехнологический (сырный) кластер (включение в реестр Минпроморг РФ: https://gisp.gov.ru/gisip/reg_clusters);

- взаимодействие в ФОИВ, фондами и институтами инновационного развития

- разработка стратегии компании; стратегическое планирование в условиях антикризисного управления (стадия банкротства - конкурсное производство);
- разработка плана модернизации производства;
- руководство финансово-экономическим блоком группы компаний;
- руководство блоком маркетинга, логистики и транспорта

Зона ответственности: Департамент инвестиционной политики ЯО, ГБУ "Агентство инвестиций и кластерного развития", АО "Индустриальный парк "Новоселки"

- разработка и реализация инвестиционной стратегии региона;
- реализация кластерной политики региона;
- привлечение инвестиций; сопровождение инвест.проектов;
- взаимодействие с федеральными органами исполнительной власти (Минэк, Минпромторг и др.); финансовыми институтами развития
- формирование инфраструктуры поддержки инновационных проектов ЯО

Зона ответственности: АО «Северная пригородная пассажирская компания»

- формирование стратегии компании (федеральный уровень, региональный уровень (9 субъектов РФ); получение субсидий для компенсации экономически обоснованных затрат;
- управление финансово-экономическим блоком
- организация управления проектом startup;
- корпоративная стратегия и планирование;
- финансовый менеджмент

Зона ответственности:Департамент информационно-аналитического обеспечения органов власти ЯО

- организация разработки системы стратегических целей, приоритетов и задач деятельности органов исполнительной власти области и их корректировки;
- организация и координация деятельности органов исполнительной власти области по разработке среднесрочных программ и проектов развития органов исполнительной власти области;
- осуществление экспертизы проектов развития органов исполнительной власти области;
- организация комплексного анализа социально-экономических и социально-политических процессов в регионе, выявление проблем и проработка подходов к их решению. Мониторинг и анализ информации по вопросам регионального социально–экономического развития;
- координация процессов мониторинга: социально-экономического и социально-политического развития региона; федеральных, областных и местных средств массовой информации, подготовки обзоров публикаций и сообщений в средствах массовой информации;
- организация подготовки информационно-аналитических и презентационных материалов для Губернатора области и Правительства области;
- прогноз социально-экономического развития региона

антикризисное управление;
- финансовый менеджмент;
- CF, PL, BS, DCF - моделирование;
- внедрение и сопровождение системы управления проектами в нотации PMI на предприятии на базе MS Project:
- HR-менеджмент; разработка, внедрение и сопровождение прогрессивных систем мотивации персонала; KPI

- внедрение системы бюджетирования; финансовый контролер (реализация нефтепродуктов 187 АЗС и 21 нефтебаза)
- анализ и оперативно-статистический учет;
- финансово-кредитное планирование;
- инвестиционное планирование;
- организация взаимодействия с финансовыми органами государственной власти региона