Финансовый директор

Внедрение и оптимизация финансового и управленческого учёта (БДДС, БДР, ББЛ);

Разработка и внедрение финансово-экономических и бизнес-моделей;
Автоматизация финансовых и смежных бизнес-процессов;
Повышение операционной и финансовой эффективности за счёт моделирования и оптимизации процессов.

Результаты и достижения:
Обеспечил рост оборота компаний в 4 раза за 3 месяца;
Повысил доходность бизнеса на 25%;
Снизил стоимость кредитного портфеля, обеспечив экономию 1,5 млн руб.;
Сопровождал запуск и развитие новых бизнес-проектов компаний.

Функционал и зоны ответственности:
Эффективное руководство экономическим блоком, казначейством и блоком системного администрирования;

Организация и координация бюджетирования (БДР, БДДС), контроль исполнения бюджетов, анализ отклонений и финансовых результатов;
Повышение управляемости и доходности бизнеса за счёт внедрения финансовых регламентов и управленческой аналитики;
Внедрение и обеспечение функционирования систем повышения финансовой эффективности и внутреннего контроля;

Формирование задач и технических заданий для ИТ-поддержки по автоматизации финансовых и управленческих процессов.

Результаты и достижения:
Оперативно разработал и внедрил годовой бюджет проекта;
Разработал и внедрил методику оперативного анализа коммерческой деятельности, что позволило:
вывести предприятие из ежемесячного убытка 5 млн руб.;
обеспечить рост маржинальности продукции на 15%.

Функционал и зоны ответственности:
Руководство блоками бюджетирования, финансового контроля, казначейства и кредитного отдела;

Построение и развитие финансового и управленческого учёта в холдинговой структуре (БДДС, БДР, ББЛ, финансовые показатели, ежемесячная управленческая отчётность);
Планирование и обеспечение производственного процесса сырьём и материалами под годовую потребность;
Создание единой системы 1С ERP / УПП 8.3 на базе разрозненных учётных контуров;

Управление денежными потоками, оптимизация Cash Flow и эффективное размещение Free Cash Flow;
Совершенствование расчётной и платёжной политики группы, автоматизация РКО и оптимизация платёжных процессов;

Планирование финансовых ресурсов компании, координация работы финансово-экономической службы;
Повышение финансовой эффективности и рентабельности производства.

Результаты и достижения:
Сформировал эффективную структуру финансово-экономической службы, обеспечив устойчивую систему бюджетирования и анализа финансово-хозяйственной деятельности;
Привлёк финансирование для инвестиционного проекта на сумму 1,5 млрд руб.;
Реализовал инвестиционный проект по строительству нового предприятия объёмом 1,5 млрд руб.;

Предотвратил потери денежных средств на сумму 32 млн руб. в период массовой ликвидации банков (2018 г.);
Обеспечил достижение и превышение целевой рентабельности, установленной акционерами, за счёт управления и оптимизации себестоимости.