Генеральный директор, заместитель генерального директора по экономике и финансам (Финансовый директор)

Проведение due dilligence банка, руководство финансовым блоком банка, построение системы управленческого учета и отчетности, разработка бюджета на 2026 год, дашбордизация ключевых показателей на ежедневной основе, разработка стратегии развития на 2026 год

Внешняя экспертиза и развитие деятельности компаний через независимое консультирование и участие в составе совета директоров российских обществ независимо от сферы деятельности. Действительный член Ассоциации независимых профессиональных директоров (AND, GNDI).

Руководитель проектного офиса по созданию и внедрению модели управления сделками в ДЗО

CFO в Family Office

Руководство ИТ-компанией (российские и международные проекты)

Реализация корпоративных функций от блока Finance ПАО "АВТОВАЗ":
1. Руководитель проекта по организации и проведению forensic audit предприятий Группы совместно с PricewaterhouseCoopers (PwC);
2. По итогам аудита и отчета PwC: разработка Стратегии холдинга - программы мероприятий по стратегическому и корпоративному развитию холдинга (реструктуризация, повышение эффективности управления, снижение рисков) и дочерних предприятий Группы;
3. Руководитель проекта по централизации финансовой функции ПАО "АВТОВАЗ" в холдинге (централизация процессов корпоративного финансирования и рефинансирования банковской кредитной задолженности предприятий группы, функций бюджетирования, функции ИТ, казначейства, бухгалтерского учета и отчетности группы компаний;
4. Руководитель проекта по автоматизации функции бухгалтерского учета и консолидированной бухгалтерской и управленческой отчетности с целью содействия в принятии руководящих решений и обеспечения корпоративных стандартов ПАО "АВТОВАЗ" и RENAULT;
5. Руководитель проекта по проведению бюджетной кампании Группы на 2018 год с оптимизацией параметров бюджета и чистого финансового результата в 2 раза со 100 млн.до 200 млн.руб.);
6. Разработка нового Положения (программы) мотивации, материального стимулирования и ключевых показателей деятельности для руководителей (генеральных директоров) дочерних обществ;
7. Руководитель проекта по финансовому, бюджетному и операционному контроллингу в части исполнения бюджетов предприятий (на ежемесячной основе) и сводного бюджета холдинга в составе консолидированного бюджета Группы АВТОВАЗ; Автоматизация процесса сбора бюджетных данных и их соответствия единой методологии учетных бюджетных систем ПАО "АВТОВАЗ" (ИС дилеров=ИС холдинга=ИС АВТОВАЗ);
8. Руководитель проектного офиса предприятий холдинга. Управление инвестиционными проектами и программами (разработка, согласование, утверждение) по текущим и капитальным затратам, а также инвестициям в корпоративный ребрендинг (приведение фирменного стиля дилеров в соответствие с требованиями корпоративных стандартов). Организация корпоративного финансирования программ;
9. Разработка и внедрение корпоративных мероприятий по повышению экономической эффективности основных бизнес-процессов дилеров (продажи а/м, сервиса, з/ч, финансовых услуг и т.д.);
10. Внедрение системы рейтинговой оценки эффективности деятельности дилеров на ежеквартальной основе;
11. Руководитель функции Риск-менеджмента ПАО "АВТОВАЗ" по Группе;
12. Организация выполнения требований внутреннего контроля ПАО "АВТОВАЗ" по предприятиям группы;
13. Контроль проведения ревизионных проверок обществ, анализ заключений, разработка рекомендаций по устранению выявленных нарушений.
14. Организация проведения ежегодного аудита группы компаний корпоративным аудитором Ernst&Young;
15. Член совета директоров 22-х Обществ Группы.

2005-2009 с момента основания в должности ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА, с 2009г – ДИРЕКТОРА ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ, с 2010г по 2017г.- в должности ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА, ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ.
• Участие в строительстве завода «с нуля» и оснащении оборудованием ведущих европейских производителей (ф.Reinhard, Toska, Driesch, Aquacomp Hard, Weiss Technik, KMU, Ecoteam). Проект зарегистрирован в реестре инвесторов Самарской области). Организация финансирования проекта (объем инвестиций: 850 млн.руб.).
• Внедрение новых технологий защиты поверхности в автомобильной отрасли, поддержка производственных программ ПАО "АВТОВАЗ".
• Увеличение производственных мощностей на 40% до 1,5 млн.кв.м. покрытий в год, оптимизация технологических процессов, увеличение производительности оборудования с обеспечением высокого качества нанесения покрытий с уровнем брака 0ppm.
• Вывод технологий на альтернативные (неавтомобильные) рынки, диверсификация и увеличение портфеля заказов и загрузки мощностей.
• Обеспечение технологического сопровождения с иностранным партнером Dörken MKS-Systeme GmbH & Co. KG (Германия).
• Антикризисное управление в период трансформации автомобильного производства ПАО «АВТОВАЗ».
• Корпоративное управление в составе ПАО «АВТОВАЗ» (до 2012г.) и Госкорпорации "РОСТЕХ" (с 2012г.). Участие в программах развития управляющих холдинговых компаний по направлению компетенций «Защитные покрытия» – АО «РТ-Станкоинструмент» и АО «СТАНКОПРОМ» (ОПК ОБОРОНПРОМ), системный интегратор российской станкостроительной отрасли, в котором консолидированы ведущие российские станкостроительные предприятия, расположенные в восьми регионах России для участия в ФЦП «Развитие отечественного станкостроения на 2011-2016 гг.» и ФЦП «Развитие ОПК до 2020 г.».
Основные результаты за время работы:
- налоговая оптимизация в соответствии с действующим региональным законодательством: защита и получение положительного заключения на бизнес-план проекта ЗИП в Министерстве экономического развития, инвестиций и торговли Самарской области, с максимальным сроков налоговых льгот по освобождению от уплаты налога на имущество на 7 лет и пониженной ставки по налогу на прибыль.
- в части сокращения и оптимизации операционных затрат предприятия: себестоимость (затраты) производства сокращена в 2,86 раза относительно уровня 2011г., в том числе общехозяйственные затраты сокращены в 2,83 раза, затратная база оптимизирована по всем статьям и направлениям;
- в части расширения производственных мощностей на 40% и поиска альтернативных заказчиков: количество сторонних заказчиков увеличено с 52 до 88, объемы заказов, за исключением ПАО «АВТОВАЗ», выросли в 1,93 раза и продолжают расти;
- в части оптимизации финансовых обязательств предприятия: проведена новация процентного долга в беспроцентный заем, значительное событие в улучшении финансового результата предприятия;
- формирование профессиональной высококвалифицированной команды.

2004-2005 - ведущий экономист - советник зам. финансового директора ОАО "АВТОВАЗ" по методологии и развитию. Координация работы Центра закупок оборудования по импорту (АВТОВАЗИМПОРТ). Опубликование двух корпоративных исследований (книг) по инвестиционной деятельности (Основы и Комментарий к процессам инвестиционной деятельности).
2003-2004 Управление финансирования инвестиций Отдел планирования бюджета инвестиций, ведущий экономист. Экспертиза бизнес-планов инвест.проектов, планирование и контроль бюджета инвестиций.
2001-2003 Казначейство Отдел методологии финансовых расчетов, экономист. С весны 2003 – экономист II категории. Разработка процедур и регламентов расчетов с поставщиками и покупателями на внешнем и внутреннем рынках, взаимодействия с банками и финансовыми институтами. Разработка Финансовой политики ОАО «АВТОВАЗ». Внедрение новых форм расчетов (вексельные расчеты, факторинг). Стажировка 3 мес. в представительстве Казначейства в г.Люксембург.