Руководитель департамента управления и контроля проектов

Описание

Владимир Трифонов https://www.linkedin.com/in/vlad-t-924b75174/ Резюме Сертифицированный PMP (Project Manager Professional) профессионал с экстенсивным опытом работы на крупных Российских и зарубежных инвестиционных проектах в качестве руководителя проектов, программ и ПМО (Project Management Office), руководителя департамента контроля и управления портфелем проектов CAPEX, OPEX, расширения, модернизации, импортозамещения с многопрофильным опытом экономического анализа управления проектами от инициирования до пост инвестиционного анализа. Последовательный 20-летний опыт в области управления проектами, надзора и инспекций управления проектами, с последующей разработкой и успешной реализацией плана корректирующих мероприятий по проектам, включая механические, гражданские, структурные, технологические, КИПиА и управление процессами, критерии проектирования и соответствие требованиям, тендерные пакеты, управление закупками и контрактами, строительство, ввод в эксплуатацию, запуск и передача в эксплуатацию в масштабах EPC и EPCM от инициации, планирования, выполнения, контроля и мониторинга, проектные панели, KPI, анализ первопричин, планирование и выполнение корректирующих мероприятий. Создал и обучил несколько проектных команд для контроля и управления проектами. Разработал методики, стандарты, руководства и проектные положения как для корпоративных политик по управлению проектами, так и для конкретных проектов в соответствии с их спецификой. Успешный опыт управления проектами и ожиданиями между инвестиционными, исполнительными и контрольными функциями, а внутри функций между дисциплинами. Экстенсивный опыт создания и управления изменениями проекта и изменениями управления. Опыт управления рисками проекта, операционными, инвестиционными. Создал, тренировал и обучил команды по ключевым направлениям управления проектами, включая управление бюджетом от стадии инициирования и концепции, разработки ТЭО, контроля в процессе реализации проекта с разработкой измеряемых метрик по реализации бюджета, плана финансирования и показателей экономической эффективности. Свыше 23 лет опыта работы в добывающей промышленности как на стороне контрактора, так и на стороне и клиента. История работы 03/2021 - 11/2023 Минерально-химический холдинг, Россия, Руководитель департамента надзора, контроля планирования и реализации крупных инвестиционных капитальных проектов. Выполнил инспекции систем управления инвестиционными проектами холдинга, по результатам разработал план корректирующих мероприятий и управления крупными САРЕХ и ОРЕХ проектами на всех стадиях, от инициирования, пред ТЭО, ТЭО, планирования, выполнения, завершения и пост инвестиционного анализа. Провел анализы экономической эффективности инвестиционных проектов, SOW, EPC, включая процесс проектирования, стоимостной инжиниринг, закупки с проведением тендеров, строительство, лицензирование, геологические и пилотные испытания, утилизацию отходов, логистику продукции, а также пост инвестиционный анализ. Разрабатывал и докладывал отчеты об управлении реализацией инвестиционных проектов Совету Директоров (СД). 02/2019 - 12/2020 Fluor, Канада, Руководитель проектов. Управлял и разработал планы управление проектов на стадиях FS, BFS (ТЭО), планов реализации крупных инвестиционных проектов, включая SOW, WBS, риск регистр, ОВОС и критерии проектирования. Успешно разработал и реализовал восстановление графика проекта на стадии реализации в рамках крупного проекта по расширению порта. Управлял распределением ответственности, критериями приемки, заводскими и пусковыми испытаниями, MDR, EWP и CWP для крупного терминального комплекса. 05/2010 - 12/2018 ENI, UK, Руководитель OPEX/CAPEX проектов. Управлял проектами и координировал бесперебойную и непрерывную работу комплекса с реализацией OPEX и CAPEX проектов. Завершил сложную передачу и последующую реализацию нескольких крупных проектов от EPC-подрядчика на удаленном расположении в объеме EPCM-проекта по расширению и модификации объектов. 05/2007 - 05/2010 CH2M (Jacobs), Канада, энергетическое подразделение. Главный инженер проекта. Выполнение в срок механических, технологических и проектных работ для компании Spectra Energy в Доусон-Крик. Проект реконструкции газового завода на месторождении. Подготовил моделирование процесса с помощью HYSYS для предприятия по распределению пропана, Ванкувер, Британская Колумбия Завершил работу в качестве главного инженера проекта с передачей в эксплуатацию нового месторождения, штат Техас, США. Завершил работу в качестве Главного инженера проекта по расширению распределительного терминала компании Shell Burmount. О себе: аналитический подход к управлению проектами, включающий создание и обучение команд в соответствии с требованиями проектов, ответственно отношусь к задачам, развиваю сотрудничество со всеми заинтересованными сторонами, про активен и инициативен, организован, активно общаюсь с представителями различных дисциплин. Приложение Краткий список реализованных проектов Greenfield и Brownfield. Разработал для СД отчеты по управлению 8-ю крупными мульти миллиардными инвестиционными проектами. ЕРСМ- Постановка системы управления в EPCM проекта медного концентрата и концентратов сопутствующих руд для зарубежных EPCM компаний по требованиям России и ТС, FLUOR, Канада. EPCM -Проектом строительства, портового терминала для компании TECK Resources, FLUOR, Канада. EPC- Новое Месторождение Добычи нефти для Шеврон FAST процесс, США. EPC- Расширение Резервуарного Терминала для Шелл, Канада. РМС- Разработка - Расширение Резервуарного Терминала для ESSO, Канада. EPC-Линейный газопровод для Spectra Energy, Канада. EPC- Ребойлер для Spectra Energy, Канада. EPCМ- Система сбора и подготовки нефти, Канада. EPC- Завод по подготовке, хранению и транспортировке нефти, газа и закачки попутной воды - ENI. EPC- Газовые компрессорные станции ENI. EPC - API 650, 12F, 12DРезервуары для хранения нефти и нефтепродуктов. EPC- Сепараторы, Подогреватели, HEX, Дегидраторы, насосные станции - ENI. EPC- Линей Резервуарный Парк, Транснефть, Россия. EPC- Резервуарный Парк, Туркменнефть, Туркменистан. EPC- Система Подготовки и Очистки Буровых растворов, Сургутнефтегаз, Россия. EPC -Поставка на производство части системы оборудования по бурению из пробуренных стволов - Сургутнефтегаз, Россия. Образование Управление проектами Университет CH2M, Канада. Управление проектами Университет Fluor, Канада. Управление проектами Сертификат, OSP International, США. BRIMM в UBC Экономика обогащения полезных ископаемых и геологоразведки. Менеджмент Международная бизнес-школа Ashcroft. Bentley AutoPLANT Анализ напряжений в трубопроводах. Сертификат по анализу процессов, HYSYS, Калгари, AB, Канада. Bentley AutoPLANT Анализ напряжений в трубопроводах. Инжиниринг Магистр наук Диплом СГУ. Bentley AutoPLANT. Энергетика и криогенная техника Аспирантура МГТУ им. Н.Э. Баумана. Сертификация (международная, США и Канада) Профессиональный инженер (P.Eng.) Сертифицированный профессиональный инженер, EGBC, Канада. PMP Project Manager Professional, сертификат, (PMI) США WHMIS. Сертификация в соответствии с Российскими стандартами и нормами: 1. Охрана труда и техника безопасности в нефтяной и газовой промышленности Сертификат, Russia. 2. Правила и Устройства Безопасной Эксплуатации грузоподъемных устройств и механизмов Сертификат, Russia. 3. Правила и Устройства Безопасной Эксплуатации Сосудов работающих под давлением Сертификат, Russia. 4. Правила и Устройства Безопасной Эксплуатации трубопроводов пара и горячей воды Сертификат, Russia. 5. Правил устройства и безопасной эксплуатации паровых и водогрейных котлов Сертификат, Russia. Язык: Англий, Русский. 23 года общий опыт работы в добывающей промышленности как на стороне контрактора так и на стороне и клиента. Проекты: США, Канада, Россия, Центральная Азия, Ближний Восток. Навыки работы с программным обеспечением MS Project, Primavera, SAP, others. Bentley AutoPLANT. HYSYS - Анализ процессов. CMMS.