Финансовый директор/CFO

Описание

СУММАРНЫЙ ОПЫТ РАБОТЫ НА ПОЗИЦИИ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА БОЛЕЕ 15 ЛЕТ:
 СТРАТЕГИЯ Разработка финансовой стратегии группы компаний, системы сбалансированных показателей (Balanced
Scorecard) и ключевых показателей эффективности
 ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ Внедрение ERP -систем, работа с BI -системами и имплементация ЭД О
 ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ Построение бизнес -моделей краткосрочного и среднесрочного развития
группы компаний, сценарный анализ бизнес -моделей в привязке к макро и микроэкономическим показа телям бизнеса,
разработка и внедрение системы бюджетирования, а также стандартов работы бюджетного комитета
 УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ Формирование управленческой отчетности для различных групп пользователей,
анализ причин отклонений финансового результата от плановых показателей, разработка рекомендаций по cost cutting и
наращиванию показателей EBITDA и Net Profit
 ФОНДИРОВАНИЕ и КАЗНАЧЕЙ СТВО Привлечение инвестиционного и операционного финансирования,
рефинансирование ранее полученных средств, поиск новых банков -партнеров, управление деятельностью казначейства
и бюджетный контроль за ДДС
 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ и ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ Реализация мер по защите активов компании и минимизации
операционных рисков, рисков ликвидности и fraud
 ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ Разработка бизнес -планов, инвестиционный анализ и поиск источников
финансирования сделок
ОТРАСЛЕВОЙ ОПЫТ: Производство, Девелопмент, B2B , B2C, E -commerce, Логистика, Консалтинг
ОКТЯБРЬ 2023 -Н/ВРЕМЯ Группа Компаний ТехКреп (Производство, B2B), CFO (Проектная работа)
КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: Полный реинжиниринг финансовой функции бизнеса , включая реструктуризацию оргструктуры,
оптимизацию и автоматизацию процессов, перераспределение функционала, обновление команды

ИЮНЬ 2022 -ИЮНЬ 2023 Группа Компаний Авторитэйл ( B2B & B2C), CFO
Оборот 40 млрд руб, численность 1 500 чел , в подчине нии: бухгалтерия, казначейство, фин.отдел (суммарно ~60 человек)
КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: Стратегическое и операционное управление финансовой функцией крупной федеральной компании,
реализующей легковой и коммерческий транспорт
ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ: ДОСТИЖЕНИЯ:
 Фондирование бизнеса  Сформировала кредитный портфель ~ 15 млрд руб, обеспечила
снижение % на 2.5 п.п.
 Прямая работа с командой акционера
(ТОР -50 Forbes )
 Выполнила все задачи акционера в части поиска точек роста
маржинальной прибыли, сохранности активов и дивидендной
политики
 Бюджетирование и прогнозирование  Сформировала и защитила перед акционером бюджет,
предусматривающий 2 -х кратный рост бизнеса. Создала
контрольные точки, митигирующие риск неисполнения бюджета
 Инвестиционные проекты и CAPEX  Разработала бизнес -план и привлекла финансирование для 2 -х
инвестиционных проектов общей стоимостью ~ 2 млрд руб
 Ликвидность  Внедрила систему управления ликвидностью и оборотным
капиталом, что позволило избежать кассовых разрывов бизнесу,
взявшего на себя обязательство по удвоению объемов продаж
 Автоматизация учетных процессов


 Автоматизировала процесс ведения управленческой учета и
отчетности, что позволило сократить процесс подготовки
ежемесячного репортинга на 50%
 Управление командой ~ 60 человек  Провела централизацию финансовой функции, сократила
численность на 15%
ФЕВРАЛЬ 2022 -ОКТЯБР Ь 2021 Издательство «ЭКСМО» (производство, торговля, ВЭД), Финансовый директор
Оборот 13 млрд руб , численность 1 800 чел, в прямом подчинении: бухгалтерия, казначейство, фин.отдел, юр.служба, в
функциональном – финансовые группы редакций (суммарно ~90 человек)
КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: Управление финансовой службой крупной холдинговой структуры: 2 ЮЛ в России с разветвленной
региональной сетью и 3 международных ЮЛ (Украина, Беларусь, Казахстан)
ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ: ДОСТИЖЕНИЯ:
 Управление прибыльностью бизнеса  Внедрила систему внутреннего контроля за рентабельностью
выпуска продукции. Итог - рост рентабельности на 3 п.п.

 Бизнес -аналитика  Запустила процесс подготовки регулярного анализа
рентабельности бизнеса, что позволило управлять валовой
прибылью до передачи материалов в производство
 Оптимизация внутренних процессов и их
последующая автоматизация
 Провела оптимизацию и автоматизацию процесса подготовки
УУ (затраты на выпуск ежемесячного репортинга сократились с
1 месяца до 5 дней )
 Имплементировала систему ЭДО (рост операций ЭДО с 3,5% до
37% за 6 месяцев)
 Бюджетирование и прогнозирование  Внедрила rolling up бюджет, что позволило иметь актуальную
версию бюджета в условиях изменчивой внешней среды и
рыночной ситуации
 Управление казначейскими операциями  Внедр ила систему ежедневного план/фактного мониторинга за
исполнением бюджета ДДС
 Управление рисками


 Реализован проект по защите компании от недобросовестной
конкуренции на рынке (реализации контрафакта). Финансовый
эффект (в масштабах года ) ~ 35 млн руб
ДЕКАБРЬ 2010 -ДЕКАБР Ь 2020 Группа СБЕР , АО " Стратеджи Партнерс Групп" (стратег. консалтинг), Финансовый
директор, Член Совета Директоров
Оборот 30 млн $, численность 350 чел, в подчинении 7 отделов: бухгалтерия, финан.отдел, риски, закупки, юристы, IT -
отдел и админ -хозяйственный отдел (суммарно ~ 26 человек)
КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: Управление финансовой функцией международной компании, имеющей офисы в России и Казахстане
ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ: ДОСТИЖЕНИЯ:
 Фондирование бизнеса  Привлекла финансирование на пополнение оборотного капитала на
300 млн руб
 Оборот по банк. гарантиям ~ 450 млн руб/год
 Докапитализировала бизнес на 150 млн руб
 Управление оборотным капиталом  Обеспечила большой инструментарий для роста WC: факторинг,
лизинг, BTA, замена обеспечительных платежей на БГ, налоговые
рассрочки и т.д.
 Бюджетирование и бизнес -аналитика  Разработала и внедрила «с нуля» бюджетный процесс и процесс
еженедельного мониторинга KPI бизнеса
 Автоматизация учетных процессов  Внедрила ERP системы полного цикла вместо 4 -х разрозненных
видов софта
 Имплементировала систему ЭДО, оптимизация трудовых затрат на
25%
 Управление рисками


 Разработала и внедрила систему риск -менеджмента в части
управления операционными рисками проектов, доля «плохого
долга» снизилась на 30%
 Произвела возврат в оборот более 70 млн руб по итогам
выигранных споров с недобросовестными заказчиками и
фискальными органами
МАРТ 2001 -МАРТ 2010 Группа Компаний РОЛЬФ, в т.ч.
Март 2007 -Май 2010 ООО «Блюфиш» (продажа а/м с пробегом, 8 рег.филиалов), Финансовый директор
Оборот 15 0 млн €, численность 350 чел, в подчинении: бухгалтерия, казначейство, финан.отдел, отдел развития бизнеса
и IT-поддержка (суммарно ~ 24 человек а)
КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ : Стратегическое и операционное управление финансами крупного business division
ДОСТИЖЕНИЯ :
 Построение финансовой функции с нуля
 Внедр ение ABC -анализа в вопросе управления складскими запасами - рост оборачиваемости ~ 2 раза
 Имплементация cost cutting (в период кризиса 2008 -2009гг) – сокращение расходов на 20% при одновременном
наращивании масштабов бизнеса
 Контроль за fraud в обособленных подразделениях – сокращение потерь на 30%
Март 2005 -Май 2007 ЗАО "РОЛЬФ -Холдинг" (управляющая компания), Руководит ель Отдела методологии учета
и внут реннего аудита
КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ : Унификация и стандартизация учетных процессов, лидер проектной команды по переходу на учет по
МСФО и внедрению процесса бюджетирования в Группе Компаний
ДОСТИЖЕНИЯ :
 Успешное внедрение и 100% автоматизация управленческого учета и процесса бюджетирова ния во всей ГК,
состоящей до 2005 года из 50 разрозненных юридических лиц, ведущих учета идентичных операций различными
способами, как результат, привлечение компанией синдицированного кредита от группы иностранных банков на
сумму 250 млн $ и рост годового оборота на 40%
 Разработка и имплементация более 15 разных политик и процедур для ГК, включая Политику по стандартизации

процедуры продаж а/м, Процедуру по оборачиваемости складских запасов и работы с неликвидом, Политику по
управлению операционным риском, Политику по конфликту интересов, Политику по non -compete agreement и др.
Март 2001 -Март 2005 ЗАО "СП РОЛЬФ" (Дилерство а/м Mitsubishi и Ford, логистические услуги, услуги аренды ),
Главный бухгалтер
КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ : Организация, учет и контроль всех аспектов хозяйственной деятельности компании
ДОСТИЖЕНИЯ :
 Успешное прохождение налоговых проверок
 Имплементация процесса возврата НДС по 0 ставке
 Реформирование процессов отдела Бухгалтерии – оптим изация трудовых затрат на 15%
 Разработка процедур контроля за fraud

ОБРАЗОВАНИЕ:
1994 Московский Институт Электроники и Математики НИУ Высшей Школы Экономики ,
Факультет «Прикладная математика»
2001 Квалификационный аттестат профессионального бухгалтера , Минфин и ИПБ России, Аттестат
2004 Management Development Program, Компания «Wilson Learning », Certificate
2006 International Financial Reporting , АССА , DipIFR

ИНОСТРАННЫЙ ЯЗЫК : Upper -Intermediate Level