Операционный директор направления f&b в клубах

- разработка проекта переезда компании при реструктуризации: мониторинг рынка недвижимости,
- участие в мониторинге экономического развития компании и стратегическом планировании,
- управленческий маркетинг (разработка структуры организации, ее оптимизация, разработка должностных инструкций с нуля),
- разработка стратегии уменьшения расходной части бюджета компании,
- управление штатом 40 человек, ведение внутрикорпоративных проектов, организация тренингов для сотрудников с целью мотивации и адаптации, проведение оценки персонала компании, разработка - KPI для выплаты бонусов,
- внедрение технологий подбора, адаптации, обучения персонала,
- координация работы IT отдела компании, организация структуры сети (систематизация и хранение данных), защиты информации,
- разработка и внедрение базы данных по клиентам для компании Маслов ПиАр на базе Lotus Notes

- оценка бизнеса, обоснование стоимости пакета акций или доли предприятия, предлагаемого инвесторами;
- анализ эффективности инвестиций для проекта в целом и для каждого участника в отдельности. Выбор оптимальной схемы финансирования.
- Анализ проектов
поиск площадей для аренды, проведение переговоров по аренде помещения, организация переезда компании,
- ведение и заключение внутрихозяйственных договоров,
- проведение переговоров и общение с госструктурами

- управление зданием 15 000 м2,
- управление штатом 30 чел. (секретари – 2 человека, уборщики- 6, охрана, техники),
- оперативное управление договорами,
- ведение бюджета здания и сокращение его расходной части

- проведение аналитических исследований деятельности Департамента семейной и молодежной политики города Москвы,
- разработка технического задания и написание аналитической справки,
- разработка концепции развития аналитического отдела
- создание и ведение архива по исследованиям и мониторингам