Исполнительный директор, CРО, Директор по цифровой трансформации

Описание

[pic] Ткачев Егор 
Мужчина, 43 года, родился 28 июля 1981 

+7 (926) 6586162 
egor.tkachev.v@yandex.ru — предпочитаемый способ связи 

Проживает: Москва 
Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия 
Готов к переезду, готов к командировкам 
Желаемая должность и зарплата 
Исполнительный директор, CРО, Директор по цифровой трансформации 
Специализации: 
— Директор по информационным технологиям (CIO) 

Занятость: полная занятость 
График работы: полный день 

Желательное время в пути до работы: не имеет значения 
Опыт работы —20 лет 11 месяцев 
Октябрь 2023 — "ВкусВилл" (сеть магазинов продуктов питания) 
апрель 2024 Москва, www.vkusvill.ru 
Розничная торговля 
• Розничная сеть (продуктовая) 
СРО 
• Разработка и реализация стратегических планов развития компании. 
• Поиск гипотез для оптимизации процессов в сборке и рознице. 
• Поиск простых и эффективных бизнес-решений. Выстраивание и улучшение бизнес-процессов. 
• Формулирование требований к продукту для команд разработки. 
• Сбор и анализ обратной связи от пользователей, ведение и скоринг backlog, организация потока discovery. 
• Управление ожиданиями бизнес заказчиков, определение критериев успешности проектов. Контроль достижения ключевых 
показателей эффективности. 
• Планирование, бюджетирование, контроль расходов. 
• Анализ финансовой эффективности продукта. 
• Управление продуктовыми командами (14 команд, от 7 до 50 человек в каждой), контроль подрядчиков (ИТ). 

Основные результаты: 
1. Разработал и внедрил стратегию развития по продуктам. 
2. Реализовал более 12 продуктов в области автоматизации розницы и сборки заказов 
3. Сократил время реализации продукта (time to market), в среднем, на 22% (с учетом моратория). Результат – прирост 
прибыли за год 180 млн. руб. 
4. Сократил количество ошибок в разработке, в том числе, критических, с 8 в 2024г. до 0 в 2025г. 
5. Реализовал проект «магазин без продавцов». 
6. Проект предиктивная аналитика ШР: настроил работу команды, увеличил скорость выполнения задач в 2р. 
7. Провел аудит купленной сети, предложил гипотезы, которые позволяют уменьшить кассовый разрыв на 80%. 
8. Проект для подрядчика «Автоматизация и Консалтинг»: сформировал матрицу компетенций и грейдов, критерии оценки 
команд разработки. 
Июнь 2023 – по Цифра Банк (частичная занятость) 
настоящее время Lead Delivery Manager 
Настройка delivery процессов 
Обучение менеджеров и владельцев продукта 
Консультирования по вопросам продуктового подхода 
Май 2022 — Сентябрь Развитие и аттестация delivery менеджеров 
2023 ScrumTrek (ведущая компания в области Agile-трансформаций, которая помогла внедрить гибкие подходы в 300+ 
организациях: доля на рынке Agile-консалтинга – 42%) 
scrumtrek.ru 
Business Partner (Agile консалтинг в ролях: консультант по цифровой трансформации, СРО) 
• Разработка и реализация в компаниях стратегии развития Agile на 3-5 лет, в том числе цифровой трансформации: 
полный запуск и перезапуск команд по продуктовому подходу, консультирование и мониторинг состояния продуктовых 
команд. Клиенты: Яндекс, Билайн, Авито, HeadHunter, Альфа-Банк, S7 Airlines, Skype, ЦБ РФ, Аэкрокосмические системы,
Росатом, НорНикель, Атон, правительство ХМАО и др. Одновременно вел до 12 проектов. 
• Аудит текущих бизнес-процессов и определение возможностей для их цифровизации и автоматизации. 
• Создание организационной структуры компаний. 
• Внедрение передовых технологий и платформ для оптимизации бизнес-процессов и улучшения клиентского опыта. 
• Разработка и внедрение бизнесовых и процессных метрик оценки эффективности Agile-процессов и результатов. 
• Оценка рисков и разработка мер по их минимизации в процессе цифровой трансформации. 
• Подготовка аналитических отчетов для руководства о прогрессе и результатах цифровой трансформации. 
• Курирование и координация Agile-тимов в рамках трансформационных проектов (до 500 человек в распределенных 
кросс-функциональных командах). 
• Проведение корпоративных и открытых тренингов для клиентов по Agile, Scrum, Kanban, OKR, переговорам и другим 
темам. Участие в конференциях, семинарах и пр. в качестве спикера или организатора. 

Основные результаты: 
1. За время работы в компании ScrumTrek, сотрудничал более чем с 40 компаниями, в которых создал и реализовал 
стратегию цифровой трансформации. 
2. Сократил время на реализацию продуктов в компаниях-клиентах, в среднем, в 8 раз. Например, в компании 
«Аэкрокосмические системы», в проекте «Тестирование двигателя космического аппарата», внедрил гибридный цикл 
производства, благодаря чему время на реализацию проекта сократилось с 2,4 г. до 1,8 г. 
3. Увеличил предсказуемость времени выполнения задач командами за счет внедрения относительных оценок. 
4. Сократил время выполнения задач через внедрение практик Kanban. 
5. Повысил техническую компетенцию продуктовых команд через внедрение инженерных практик (парное программирование и 
пр.). 
6. Внедрил data-driven подход в работу компаний, благодаря чему улучшилось целеполагание и целедостижение, 
сократились процессные метрики, улучшился пользовательский опыт. 
7. Настроил эффективное межкомандное взаимодействие. 
Август 2020 — Апрель Альфа-Банк 
2022 Москва, www.alfabank.ru 
1 год 9 месяцев Финансовый сектор 
• Банк 
Scrum-master клиентского пути «Зарплатный проект», «Автокредитование» 
• Организация стратегических сессий с участием ключевых заинтересованных сторон для определения целей и направлений 
проектов «Зарплатный проект» и «Автокредитование». 
• Поддержка Chief Journey Officer (CJO) в передаче ответственности за продукты Product Owners и переходе на 
экспертную роль. 
• Пересмотр и оптимизация процессов с целью повышения эффективности и улучшения клиентского опыта. 
• Содействие Product Owners в формировании видения продукта с использованием Lean Canvas и разработке бэклога 
продукта на основе этого видения. 
• Мониторинг и управление процессом разработки продуктов с использованием методологии Scrum, в том числе организация
и проведение ежедневных встреч, ретроспектив и планирование спринтов. 
• Формирование кросс-функциональных команд для реализации проектов, административное управление (до 10 команд). 

Основные результаты: 
1. Сформировал организационную структуру для более быстрого и качественного решения задач (на уровне 
кросс-функциональных команд полного цикла – Scrum, на уровне РО (проектов) СРО/CJO (портфеля) – Kanban). 
2. Внедрил и сократил метрики потока (например, leadtime уменьшен в 1,8 раза, а время реакции в 2,3 раза) за счет 
правильной настройки процесса Delivery. 
Декабрь 2019 — ООО «Манго Страхование» («Альфа Групп», технологичная страховая компания, основанная в 2018 году) 
Август 2020 
9 месяцев Финансовый сектор 
• Страхование, перестрахование 
Agile-Coach (board -1) 
• Проведение анализа текущих Agile-практик и процессов в компании для выявления областей для улучшения. 
• Разработка персонализированных стратегий Agile-трансформации для различных департаментов и бизнес-юнитов. 
• Содействие в создании и поддержке Agile-команд, управляемых по методологии Scrum или Kanban. 
• Участие в разработке и оптимизации процессов разработки продуктов с использованием лучших практик Agile. 
• Проведение тренингов и мастер-классов по Agile-методологиям и практикам. 

Основные результаты: 
1. Сократил lead time x2 (было 46 календарных дня, стало 23) за счет настройки процесса Delivery. 
2. Сформировал компонентные End-to-end команды. Количество «вбросов» в работу сокращено в 3 раза. 
Апрель 2015 — Проектная деятельность (Клиенты: Азбука Вкуса, МегаФон, SkyEng, РосТех, Сбербанк, Electrolux, и т.д.) 
Октябрь 2018 
3 года 7 месяцев Образовательные учреждения 
• Бизнес-образование 
Бизнес-консультант по цифровой трансформации 
• Бизнес-консультирование, управленческий консалтинг, оптимизация работы команд. 
• Проведение стратегических сессий, планирование, согласование изменений с заказчиком. 
• Внедрение и управление изменениями, контроль уровня стратегического риска. 
• Обучение и развитие Scrum-мастеров, менеджеров потока и владельцев продукта. 
Реинжиниринг, стандартизация, автоматизация и масштабирование бизнес-процессов. 

Основные результаты: 
Реализовал 33 консалтинговых проекта по изменению бизнес-процессов,12 методологических проектов, 7 крупных проектов 
по переходу на философию Agile (например, запуск Kanban в OMNI департаменте Азбуки вкуса). 
Март 2017 — Июнь TBS Group (розничная сеть «1001 Тур», ГК, занимающая лидирующие позиции на российском туристическом рынке) 
2018 
1 год 4 месяца Услуги для населения 
• Туристические компании 
Руководитель учебного центра 
• Создание учебного центра и разработка его стратегии развития. 
• Разработка и внедрение новых программ обучения, адаптированных к потребностям компании. 
• Подбор команды, обучение, мотивация (5-8 тренинг-менеджеров). 

Основные результаты: 
1. Изменил систему подбора и базового обучения менеджеров по продажам, вследствие чего сокращены ФОТ в 2 раза и срок
адаптации стажеров в 4 раза. 
2. Реализовал программу кадрового резерва, что позволило удешевить стоимость руководителя. 
3. Организовал проведение оценки всего персонала компании. 
4. Создал модель компетенций, на основе которой сформирована система обучения менеджеров и руководителей. 
5. Внедрил методологию сопровождения и развития менеджеров в полях, что привело к сокращению онбординга в 1,5 раза и
повышению среднего чека на 30%. 
Август 2012 — Dyson - сингапурская международная технологическая компания, разработчик и производитель бытовых приборов 
Октябрь 2014 
2 года 3 месяца Электроника, приборостроение, бытовая техника, компьютеры и оргтехника 
• Бытовая техника, электроника, климатическое оборудование (производство) 
Управляющий корпоративным обучением (T&D Head) 
• Создание учебного центра с нуля, включая разработку стратегии развития и плана действий для достижения целей УЦ. 
Развитие направлений обучения в рознице и В2В. 
• Управление персоналом УЦ (40 человек). 

Основные результаты: 
1. Сократил ФОТ в 2 раза. 
2. Сократил срок выхода сотрудников на экономическую эффективность в 2 раза. 
Декабрь 2002 — Июль Работа в компаниях: Procter & Gamble, Nikon, Связной и т.д. 
2012 
9 лет 8 месяцев Бизнес-тренер → Руководитель учебного центра 
• Создавал учебные центры с 0. 
• Организовывал и управлял учебными процессами и оценкой персонала. 
• Подбирал и обучал бизнес-тренеров. 
• Разрабатывал тренинги для линейного персонала, руководителей подразделений. 
• Формировал системы мотиваций, оптимизировал бизнес-процессы. 
Образование 
Высшее 
2012 Московский педагогический государственный университет 
«Педагогика и психология» 
2003 Российский государственный технологический университет имени К.Э. Циолковского, Москва 
Программирование, Программист С++ 
Повышение квалификации, курсы 
2023 Agile Team Facilitation 
ICAgile 
2023 «Владелец OKR/ OKR мастер» 
ScrumTrek 
2022 SAFe 6.0 - Release Train Engineer (RTE) 
Scaled Agile 
2022 «Управление программами и портфелями в Agile» 
ScrumTrek 
2021 Accredited Kanban Trainer (AKT) 
Kanban University 
2021 ICP-DAS (Delivery at Scale) 
ICAgile 
2020 «Менеджмент 3.0» 
Антон Зотин 
2020 ICP-CAT (Coaching Agile Transitions) 
ICAgile 
2020 ICP-ACC (Agile Coaching) 
ICAgile 
2019 «Как создавать команды без тренингов» 
Katarsis Business Group 
2019 Professional Scrum Master 2 (PSM 2), Professional Scrum Product Owner (PSPO 1) 
SCRUM.ORG 
Навыки 
Знание языков Русский — Родной 
Навыки Увеличение скорости разработки. Сокращение времени выхода продукта на рынок. Управления проектами и командами. 
Оптимизации бизнес-процессов. Успешное внедрение процессов цифровой трансформации. Agile Project Management. Scrum. 
Kanban. 
Опыт вождения 
Имеется собственный автомобиль 
Права категории A, B 
Дополнительная информация 
Обо мне Более 20 лет управленческого опыта в крупных российских и международных компаниях, а также консалтинге и стартапах, 
включая 7+ лет в IT-индустрии на позициях Agile lead, директора по цифровой трансформации, исполнительного 
директора. 

Хороший опыт управления проектами и командами (40 команд), глубокое понимание Agile-методологий и успешный опыт их 
внедрения в команды бизнеса и разработки. 

За время работы достиг ряда значимых результатов, таких как увеличение скорости разработки на 30%, сокращение 
времени выхода продукта на рынок на 20% и повышение удовлетворенности клиентов на 40%. Также успешно вёл процесс 
цифровой трансформации в компаниях, внедряя новые технологии и методы работы, что привело к оптимизации 
бизнес-процессов и увеличению прибыльности. 

Хорошо развитые навыки коммуникации. Стремлюсь к постоянному профессиональному развитию, ориентирован на результат.