Директор по трансформации, директор по ИТ

Полный цикл управления портфелем ИТ и финтех продуктов.
Разработка и реализация продуктовой стратегий.
Формирование и контроль реализации программ развития цифровой трансформации. Координация проектов и контроль их на соответствие концепции цифровой трансформации компании.
Участие в проектах реализации программ цифровой трансформации.
Расстановка приоритетов в области требований в рамках инициатив цифровой трансформации.
Управление персоналом, в функциональном подчинении 100+ чел.
КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
1. Запустил и вывел в топовую позицию платформу ОИС ЦФА «Мастерчейн».
2. Организовал продажи, поддержку и развитие одного из первых цифровых операторов ЦФА в России.
3. Ввел стандарты комплаенса и сопровождения клиентов, сформировал зрелую операционную модель.
4. Провёл крупнейшую сделку по ЦФА, платформа получила премию «DFA Awards».

Управление портфелем стратегических проектов по созданию нового продукта. Участие в разработке перспективной, долгосрочной ИТ стратегии, стратегии цифровой трансформации банка на 15-20 лет.
Выстраивание взаимодействия стейкхлолдеров проектов.
Инициирование гипотез по внедрению новых технологий.
КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
1. Инициировал и реализовал разработку новых экономических моделей с применением токенизации.
2. Интегрировал методологию Щедровицкого в практику бизнес-моделирования новых экономических моделей.

Ключевые достижения:
Управление стартап проектом, от привлечения инвестиций до найма сотрудников. Формирование стратегии компании – определение долгосрочных целей, разработка путей их достижения, утверждение видения и миссии организации.
Принятие ключевых управленческих решений — утверждение бюджетов, организационных изменений, крупных инвестиций.
Коммуникация с советом директоров и акционерами — регулярная отчётность, защита стратегических инициатив, обеспечение прозрачности управления.
Формирование и развитие команды топ-менеджеров — подбор ключевых руководителей, оценка их эффективности, управление преемственностью.
Представление компании во внешней среде — взаимодействие с ключевыми партнёрами, государственными органами, СМИ.
КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
1. Руководил разработкой платформы для выпуска и обращения утилитарных цифровых прав (УЦП).
2. Создал продукты, ориентированные на малый и средний бизнес, расширив доступ к финансовым рынкам.
3. Организовал команду с «нуля», обеспечив стратегическое и технологическое лидерство.

Управление портфелем 6 проектов цифровой трансформации банка. Разработка и реализация стратегии цифрового аудита.
Формирование комнад под проекты в зависимости от задач и компетенций. Управление бюджетами, рисками. сроками проектов.
КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
1. Запустил проект платформы краудлендинга.
2. Иннициировал цифровую трансформацию функций аудита и контроля, включая внедрение Process Mining.
3. Вёл портфель из 6+ ключевых ИТ-проектов в зонах комплаенса, GRM и контроля рисков.

Ключевые достижения:
Управление стартап проектом.
Управление проектами создания ИТ продуктов, командой до 10 чел.
КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
1.Запуск компании с «нуля».
2. Создал MVP нейросети для распознавания эмоциональной вовлеченности.
3. Разработал решения в области цифровой рекламы и визуальных эффектов.
4. Успешно применил технологии на мероприятиях крупных корпоративных клиентов.

Стратегическое управление, разработка, внедрение и сопровождение информационных технологий, а также обеспечение их соответствия бизнес-целям компании.
Управление информационной инфраструктурой компании: обеспечение стабильной работы её телекоммуникационных сетей, баз данных, веб-ресурсов, онлайн-сервисов. Организация и обеспечение информационной безопасности.
Руководство работой ИТ-департамента (7 000+ чел.), включая планирование, распределение задач и контроль их выполнения.
Внедрение новых информационных технологий и автоматизация рабочих процессов. Цифровая трансформация банка.
Управление портфетелем проектов и продуктов.
Разработка и актуализация корпоративной документации, технических регламентов и т.п. Управление ИТ-бюджетом и оптимизация затрат на оборудование и технологии. Контроль качества IT-услуг и удовлетворённости пользователей.
Разработка стратегии развития фирмы в области IT-технологий и её реализация. Использовал международный опыт в области построения информационных систем (США, Евросоюз, Китай)
КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ ЗА ВРЕМЯ РАБОТЫ В БАНКЕ:
1.Руководил трансформацией ИТ на федеральном уровне (более 7 тыс. сотрудников в функциональном подчинении).
2. Был основным архитектором Enterprise архитектуры банка, включающую архитектуру информационных систем, операционной модели и процессов, организационной модели. 3. Построил облачную инфраструктуру и прикладные PaaS-платформы с интеграцией систем безопасности by design. Архитектура соответствовала лучшим образцам мировых лидеров финансового рынка.
4.Внедрил проектное управление и Agile.
5. Запустил ключевые инфраструктурные решения: НСПК, СПФС, система Личных Кабинетов, геораспределённые ЦОД.
6. На основе стратегии развития ИТ проведена цифровая трансформация банка.
7. Руководил развитием проектного управления, цифровыми инициативами в аудите и капзатратах.
8. Ввел системы ITIL, мониторинга ресурсов и управления ИТ-активами.
9. Был опорным регионом для внедрения методологии ITSM по всей стране.
10. Обеспечил системное развертывание зрелых ИТ-практик по регионам.
11. Руководил внедрением автоматизации кассовых, надзорных, эмиссионных функций. 12. Был опорным регионом для внедрения методологии ITSM по всей стране.
13. Обеспечил системное развертывание зрелых ИТ-практик по регионам.
14. Построил критическую инженерную инфраструктуру: ЦОДы, СКС, системы бесперебойного питания и пожаротушения.
15. Управлял внедрением централизованной операционной системы на региональном уровне.
16. Создал матричную модель управления.
17. Оптимизировал штат департамента с 7 000 до 4 000 сотрудников без потери качества работы, разработки и сопровождения.
КАРЬЕРНЫЙ ТРЕК РАБОТЫ В БАНКЕ:
09.2014 — 09.2017, CIO, Директор департамента ИТ
12.2013 — 08.2014, Заместитель директора, начальник управления Департамента информатизации и телекоммуникаций
07.2007 — 12.2013, Заместитель начальника ГУ - директор регионального центра информатизации, ГУ Банка России по Архангельской области
07.1998 — 07.2007, Руководящие позиции, ГУ Банка России по Архангельской области 08.1995 — 06.1998, Инженер регионального центра информатизации - руководитель проектов, ГУ Банка России по Архангельской области