Руководитель Казначейства

КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ на текущем месте работы:
– Оперативное руководство подразделением с фокусом на антикризисное управление,
обеспечение ликвидности и автоматизацию бизнес-процессов
– Привлечение финансовых средств для инвестиционных проектов компании
– Оперативное управление финансовыми потоками Группы, вкл. систему внутригруппового
финансирования и расчетов, cash-pulling, хеджирование валютных и процентных рисков,
конверсионные и депозитные операции
РЕЗУЛЬТАТЫ И ДОСТИЖЕНИЯ:
– Успешно обеспечила потребность компании в оборотном капитале и поддержку 1000+
инвестиционных проектов (в т.ч. международных) в условиях сокращения льготного
финансирования
– Выстроила и оптимизировала бизнес-процессы, вкл, прогнозирование экспортной выручки
для обеспечения соблюдения условий льготного финансирования
– Разработала план, предложение и ТЗ по автоматизации: внедрение учета Treasury
Management System, автоматизация консолидации Cash Flow Группы Компаний

РЕЗУЛЬТАТЫ И ДОСТИЖЕНИЯ:
– Сформировала департамент казначейства с нуля: разработала все регламенты и стандарты,
формы отчетов, сформировала команду с сильным кадровым резервом
– Обеспечивала ежегодное привлечение денежных средств в размере 70+ млрд. руб.
– Лидировала планирование и запуск проекта по автоматизации - внедрения системы учета
Treasury Management System
ЗАДАЧИ
– Стратегическое и оперативное управление департаментом
– Организация управления движением финансовых ресурсов, исходящая из стратегических
целей и перспектив развития компании
– Управление эффективностью, бюджетом, сроками, ресурсами, изменениями, рисками,
качеством, закупками
– Организация работы по привлечению и обслуживанию банковских кредитов, оптимизации
кредитного портфеля, мониторинг исполнения обязательств
– Консультирование и стратегическая поддержка топ-менеджмента компании по проектам и
инициативам
– Поддержание взаимоотношений с ключевыми финансовыми институтами, инвесторами,
контрагентами

РЕЗУЛЬТАТЫ И ДОСТИЖЕНИЯ:
– Обеспечивала привлечение 100+ млрд. руб. в год для строительных проектов компании
– Централизовала работу казначейства 3 бизнес направлений (создала единую сервисную
службу казначейства/ Treasury shared services), что позволило добиться единых льготных ставок
для всех 3 бизнесов Группы
– Внедрила систему электронного документооборота и архив, что позволило ускорить и
упорядочить систему работы и хранения
– Реализовала проект по автоматизации департамента казначейства: перевод с Excel на CRM
систему Oracle
ЗАДАЧИ:
– Оперативное руководство подразделением
– Привлечение финансовых средств для строительных проектов компании
– Оперативное управление финансовыми потоками компании (система внутригруппового
финансирования и расчетов, cash-pulling, хеджирование процентных рисков, конверсионные
и депозитные операции)
– Планирование и прогнозирование ДДС, формирование и контроль БДДС
– Формирование, управление и оптимизация кредитного портфеля, контроль исполнения
– Обеспечение взаиморасчетов с внутренними и внешними контрагентами, составление,
контроль и авторизация платежей, исполнения платежного календар