Генеральный директор( ЧАСТНОЕ АГЕНТСТВО ЗАНЯТОСТИ ТРУДОВЫЕ РЕЗЕРВЫ )

Описание

Махов Тимур Владимирович
+7 (9 25) 280 -40 -28 ( Cell, WhatsApp, Telegram)
makhov.timur.v @yandex .ru, дата рождения: 08.12.1982 г.

Генеральный / Исполнительный / Операционный директор ,
Руководитель проектов

Кратко обо мне
Более 16 лет на руководящих позициях в крупных частных компаниях с годовым оборотом
до 10 млрд руб. в сферах нефти и газа, строительства, производства, инвестиционной
деятельности . Отвечал за бюджет порядка 500 млн руб. Управлял персоналом (до 400 прям ых
и 700 непрямых подчиненных): постановка и контроль выполнения целей (KPI), внедрение
программ обучения и развития, системы оплаты труда, вознаграждения.
Выступал в роли генподрядчика в реализации крупных государственных контрактов
стоимостью до 15 млрд руб. Управлял производственным предприятием с годовым оборотом
около 2 млрд руб. Привлекал инвестиции в крупные проекты и выстраивал схемы контроля
их качественного запуска. Выступал в роли антикризисного управляющего для решени я
важных проблем в сложное время.
Обладаю способностью видеть долгосрочные перспективы и находить инновационные пути
для разблокировки потенциала компании и обеспечения устойчивого развития. Мои навыки
анализа данных и исследования рынка помогают мне принимать обоснованные решения и
создавать стратегии, ориентированные на результаты. Умею решать разновекторные задачи . О бладаю огромным
работоспособным потенциалом , организаторскими и коммуникативными способностями на высоком уровне. При решении
сложных вопросов проявляю самостоятельность и оперативность.
Образование
2005 Московский государственный институт международных отношений Министерства иностранных дел Российской
Федерации . Международно -правовой факультет, юрист -международник
Повышение квалификации, курсы, тренинги
201 8 «Антикризисное управление», Москва
201 8 «Банкротство и оздоровление», Санкт -Петербург
201 6 «Управление персоналом», Москва
20 07 «Нефтедобыча», Пекин
200 6 «Корпоративное право», Москва
Опыт работы
февраль 202 0 – настоящее время
ООО «Группа компаний «Пет РоНефть»
Диверсифицированный российский холдинг, объединяющий перспективные и динамично развивающиеся активы в
нефтеперерабатывающем, нефтедобывающем и строительном секторах , с общей численностью сотрудников 650 чел . Один
из активов – крупный нефтеперерабатывающий завод, подключенный к линии «Дружба» в г . Самара.
Генеральный директор
Зона ответственности: в подчинении 200 чел . (центральный аппарат ГК ), бюджет до 100 млн руб.
Функционал:
 Разработка и реализация стратегии развития ГК с целью увеличения конкурентоспособности и роста объемов
производства.
 Управление операционной деятельностью компании с целью обеспечения эффективного функционирования всех
подразделений и процессов.
 Развитие стратегии увеличения объемов переработки нефте продуктов и формирование плана продаж с целью
увеличения прибыли компании.
 Контроль выполнения установленного плана работы и получение своевременной отчетности по всем компаниям группы.
 Утверждение ежемесячного финансового плана деятельности компании, анализ финансовых показателей и принятие
управленческих решений на основе полученных данных.
 Планирование и контроль проведения технического обслуживания нефтеперерабатывающего завода для обеспечения
бесперебойной работы производственного процесса.
 Управле ние рисками и принятие мер по их минимизации .
 Управление кадровыми процессами, а также мотиваци ей и развитие м персонала.
 Взаимодействие с партнерами, инвесторами, контрагентами, государственными органами и другими заинтересованными
сторонами для обеспечения успешного ведения бизнеса.
 Реализация процессов цифровизации и внедрение инновационных технологий .
 Создание и развитие системы управления качеством продукции, соответствующей международным стандартам и
требованиям.

 Поддержание репутации компани и на рынке, развитие бренда и укрепление позиций ГК как лидера в отрасли.
Достижения:
 Повысил эффективность бизнеса посредством строительства ж/д станции – сокра щены логистические расходы на 11%.
 На период 2020 -2022 гг. выстроил п лан качественной перераб отки нефтепродуктов и расширения перечня продукции
– план выполнен на 90%, в перечень включили 3 новых продукта, которые пользовались спросом. Повысил цену товара
на 5% за счет улучшения качества продукции .
 В 2021 -2022 гг. увеличи л прибыль компании на 15% за счет ф ормировани я плана реализации продукции и с лаженной
командн ой работ ы.
 Установил партнерские отношения с зарубежными компаниями – обеспечен рост экспорта до 85%.
 Проблема в 2019 г. – отключени е НПЗ от линии «Дружба» и лишени е лицензии на переработку нефтепродуктов одн ой
из компаний, входящ ей в группу. Результат – прове л комплексн ую работ у по устранению всех замечаний и
нарушений, которые были допущены в период 2017 -2019 гг. , что позволило компании продолжить работу.
 Реализовал стратеги и снижения кредиторской /дебиторской задолженности и оптимизации расходов (в логистике, в
техобслуживании НПЗ и т.д.) – сокра щена задолженност ь на 60% при общем сокращени и расхо дов на 30%.

июль 2016 – ноябрь 2018
АО «Строительное Управление N1»
Крупная строительная компания .
Генеральный директор
Зона ответственности: в подчинении 700 чел. , бюджеты в управлении до 500 млн руб.

Функционал:
 Разработка и осуществление стратегии развития АО «Строительное Управление N1» с учетом текущих рыночных
тенденций и конкурентной среды.
 Управление операционной деятельностью компании, включая планирование и координацию строительных проектов,
обеспечение качества и соблюдение сроков выполнения работ.
 Комплексное антикризисное управление, принятие мер по предо твращению и решению проблем, возникающих в ходе
деятельности строительного предприятия , взаимодействие с кредиторами и решение задолженности.
 Управление персоналом компании, включая подбор, ротацию, обучение, мотивацию, постановку задач и контроль за
выпол нением.
 Формирование, утверждение и контроль исполнения годового бюджета компании, постоянная оптимизация
операционных затрат и финансовый контроль.
 Ведение переговоров с контрагентами и представителями заказчиков, включая работу с регулирующими и
государственными органами (например, Росавиация, Министерство транспорта РФ).
 Развитие сети партнерских отношений с ключевыми поставщиками и подрядчиками, обеспечение долгосрочного
сотрудничества и выгодных условий сотрудничества.
 Проведение анализа и оцен ка эффективности текущих бизнес -процессов компании, предложение и внедрение
улучшений для повышения операционной эффективности.
 Подготовка и представление регулярной отчетности по строительным работам, финансовым показателям и основной
деятельности предпри ятия руководству и заинтересованным сторонам.
Достижения:
 Обеспечил своевременную сдачу всех строительных объектов в течение 2 -летнего руководства.
 Увеличил стоимость генподрядных контрактов с помощью переговоров и представления плана работ : Домодедово – 4
млрд руб ., Кольцово – 300 млн руб.
 Сократил к редиторск ую задолженность компании на 70%.
 Закрыл риски банковской гарантии.

август 2013 – март 2016
ООО «Д ЭКС» (ООО «ДЖЕХА »)
Завод по производству металлоизделий : входных металлических дверей, мебел и из металла, в т.ч. медицинской, фасадных
кассет и т.д.
Генеральный директор
Зона ответственности: в подчинении 400 чел. , бюджеты в управлении до 50 млн руб.

Функционал:
 Разработка и реализация стратегии создания и развития завода по производству металлоизделий с целью повышения
конкурентоспособности и эффективности предприятия.
 Управление производственной, коммерческой и финансово -хозяйственной деятельностью завода, включая
планирование и контроль производственных процессов, продаж , финансовых опе раций , управление бюджетом.
 Обеспечение выполнения целевых показателей эффективности бизнеса, включая рост выручки, увеличение прибыли и
оптимизацию затрат для достижения финансовой устойчивости и роста компании.

 Разработка и внедрение в производство новых видов продукции, исследование рынка на предмет новых тенденций и
потребностей потребителей.
 Управление персоналом, включая процессы подбора, обучения, мотивации, развития сотрудников и постановку целей
для повышения производительности труда.
 Разработка и реализация стратегии коммерческого и маркетингового развития, управление ценообразованием,
ассортиментом продукции и работа с ключевыми клиентами.
 Управление оргструктурой и бизнес -процессами, взаимодействие с поставщиками и заказчиками, обеспечение плавно го
и эффективного производственного процесса.
 Взаимодействие с надзорными органами, обеспечение контроля качества производства и ведения учета, а также
разработка и соблюдение документооборота.
Достижения:
 Внедрил план производства – увелич ен объем произв одства в 3 раза , сокра щены расходы на 30%.
 Сформировал стратегию по ассортименту товара, качеству и конкуренции на рынке – увеличен ассортимент в 3 раза,
заключен ы долгосрочны е контракт ы с клиентами , обеспечен общ ий рост спроса на продукцию на 100%.
 Открыл филиал ы завода в 5 городах России за счет наращивания партнерских отношений – обеспечена доля экспорт а
20% продукции .
 В кризисный для компании 2012 г . сформировал новый план на работу внутри компании – оптимиз иров ан
производственн ый процесс, заключ ены долгосрочны е договор ы с клиентами , увелич ен ассортимент .
 Измен ил внутренн юю политик у работы завода и установ ил план /факт работы каждого подразделения – увелич ены
чист ая прибыл ь компании на 50% и годов ой оборот в 4 раза.

ноябрь 2011 – август 2013
Министерство промышленности и торговли Кабардино -Балкарской Республики
Первый заместитель министра
Зона ответственности: в подчинении 50 чел.

Функционал:
 Разработка государственной политики, направленной на эффективную работу подведомственных предприятий.
 Координация деятельности промышленных предприятий Республики.
 Управление финансовой и административно -хозяйственной деятельностью Министерства.
 Участие в формировании и исполнении республиканских целевых программ.
 Взаимодействие с Министерство м промышленности и торговли РФ.
Достижения:
 В период моей работы объемы промышленного производства составили 107% (до этого – 103%).
 Участвовал в открытии 3 х крупных производственных предприятий на территории Республики (1000 рабочих мест).
 В 2012 г. представил и защитил программу «Безопасный город», что позволило впервые запустить программу по
безопасному вождению автотранспорта (стоимость программы – 2,5 млрд руб. ).

октябрь 2007 – ноябрь 2011
ОАО «Агентство инвестиций и развития Кабардино -Балкарской Республики»
Собственник ОАО – Республика в лице Министерств а имущества Кабардино -Балкарской Республики. Агентство создано
для привлечения инвестиций в Республику, создани я рабочих мест и т.д.
Генеральный директор
Зона ответственности: в подчинении 60 чел ., бюджеты в управлении до 100 млн руб.

Достижения:
 На период 2008 -2011 гг. запустил 3 агропромышленных предприятия общей стоимостью 2,5 млрд руб .
 За период 2008 -2011 гг. средний оборот компании составлял 800 млн руб. Чистая прибыль ежегодно росла на 15%.
 Установил партнерские отношения с различными зарубежными компаниями для привлечения инвестиций.

январь 2004 – октябрь 2007
ЗАО «Сахалинские проекты » (дочернее общество ОАО «Роснефть»),
Vista Foreign Business Support
Ведущий юрисконсульт управления по корпоративной и договорно -претензионной работе
Достижения:
 Продуктивно участвовал в переговорах по юридическим вопросам с крупными международными компаниями (Sinopek,
PwC и т.д.) .