Финансовый директор

 Руководство финансовой и хозяйственной деятельностью ТЦ;
 Ежемесячная отчетность перед собственниками по основным показателям ТРЦ (развитие объекта, план-факт экономической деятельности, планы и бюджеты развития);
 Выполнение целевых показателей;
 Контроль над эксплуатацией и другими подразделениями в части бесперебойного функционирования ТРЦ;
 Утверждение и контроль над разработкой, исполнением PR/BTL/Event/рекламных кампаний;
 Взаимодействие с уполномоченными государственными контролирующими органами и общественными организациями;
 Контроль над сдачей коммерческих площадей в аренду;
 Взаимодействие с арендаторами и обслуживающими организациями;
 Контроль выполнения всех бизнес-процессов.

 Контроль деятельности непрофильных активов банка (полный контроль хозяйственного, финансового, управленческого секторов), в том числе ТРЦ «Азовский» ;
 Работа с объектами залогового обеспечения (понимание процесса сопровождения объектов, принятых на баланс банка в результате банкротства или исполнительного производства);
 Взаимодействие с соответствующими подразделениями банка по вопросам, касающимся работы с непрофильными активами банка;
 Анализ инвестиционной привлекательности потенциальных клиентов банка;
 Переговоры с потенциальными покупателями о продаже объектов непрофильных активов.

 Общее руководство финансовой службой;
 Разработка, внедрение и поддержка систем планирования, бюджетирования и управленческого учета Группы компаний (резиденты и нерезиденты);
 Разработка, реализация и совершенствование финансовых схем, новых проектов;
 Контроль и анализ дебиторской и кредиторской задолженности;
 Планирование, управление и контроль финансовых потоков;
 Работа с банками Торговое и проектное финансирование;
 Анализ финансово-хозяйственной деятельности Группы компаний.

 Общее руководство финансовой службой;
 Разработка, внедрение и поддержка систем планирования, бюджетирования и управленческого учета центрального Торгового дома и региональных торговых центров;
 Разработка, реализация и совершенствование финансовых показателей; контроль и анализ дебиторской и кредиторской задолженности;
 Планирование, управление и контроль финансовых потоков; работа с банками;
 Участие в разработке положений по стимулированию персонала (KPI) и документообороту, бизнес-процессов, учетной и маркетинговой политик;
 Контроль над планово-экономическим и финансовым отделами;
 Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, его филиалов и новых проектов.