Заместитель генерального директора по экономике и финансам/Финансовый директор

1. Управление денежными потоками по группе компаний:
- контроль платежеспособности компаний;
- формирование БДДС (ежемесячно, ежеквартально, год) план/факт;
- согласование кредитных линий, займов, депозитов;
- контроль дебиторской и кредиторской задолженности, кредитов, займов;
- формирование и контроль исполнения платежного регламента, согласование реестров платежей.
2. Экономика по группе компаний:
- формирование Бизнес-плана на год в разрезе компаний;
- формирование БДР (ежемесячно, ежеквартально, год) план/факт/ожидаемое;
- проведение факторного анализа отклонений - план/факт по Бизнес-плану (ежемесячно);
- согласование экономики сделок;
- расчет окупаемости инвестиций.
3. Контроль работы бухгалтерии группы компаний:
- организация структуры бухгалтерии группы компаний;
- согласование бухгалтерской отчетности;
- контроль сдачи бухгалтерской и налоговой отчетности.
4. Согласование доходных и расходных договоров, договоров поручительств, кредитов, займов:
- согласование ФОТ по группе компаний;
- согласование Регламентов, положений, системы документооборота, системы внутреннего контроля.
5. Автоматизация управленческой отчетности по группе компаний.

- расчет экономика проектов;
- формирование управленческой отчетности (БДР, БДДС);
- организация бюджетного процесса, бизнес-план план/факт;
- факторный анализ отклонений бизнес-плана;
- C/F, БДР, БДДС;
- разработка регламентов по бизнес-процессам;
- построение системы внутреннего контроля;
- автоматизация бизнес-процессов.

- формирование Бизнес-плана Холдинга и контроль исполнения год/квартал/месяц
- формирование управленческой отчетности, факторный анализ
- руководство процессом ценообразования
- согласование бюджетов объектов строительства и контроль их исполнения
- разработка алгоритмов расчета загрузки мощностей заводов ЖБИ
- нормирование запасов Холдинга на основании Графика строительства
- нормирование трудоемкости на производстве
- расчет окупаемости технического развития
- автоматизация бухгалтерской и консолидированной управленческой отчетности
- автоматизация получения данных исполнения бюджетов проектов из 1С (план/факт)
- автоматизация внедрения системы производственного планирования Холдинга
- оптимизация структуры экономического блока Холдинга

- оптимизация структуры финансово-экономического блока группы компаний
- внедрение и организация бюджетного процесса (БДР, БДДС)
- финансово-экономический анализ
- ценообразование
- построение системы ведения управленческого, бухгалтерского и налогового учета
- автоматизация бухгалтерского и управленческого учета
- разработка системы производственного планирования
- организация попередельного учета по цехам и разработка алгоритма учета НЗП
- нормирование складских запасов
- разработка и внедрение регламентов внутреннего контроля
- участие во внедрении системы «Бережливого производства»
- взаимодействие с кредитными организациями по привлечению кредитов

- восстановление бухгалтерского учета
- ведение бухгалтерского учета
- составление управленческой отчетности
- ведение управленческой отчетности в разрезе собственников

- организация работы Управления бухгалтерского учета и отчетности, руководство подготовкой консолидированной отчетности
- контроль за формированием бухгалтерской и финансовой отчетности дочерних обществ;
- консолидация бухгалтерского учета филиалов
- создание централизованной корпоративной отчетности по Холдингу, включая 15 региональных филиалов и 26 дочерних обществ;
- разработка и внедрение корпоративных финансовых стандартов и регламентов;
- разработка и создание единого корпоративного плана счетов по видам деятельности ЖКХ (водоснабжение и водоотведение, теплоснабжение, электроснабжение) для дочерних обществ и головной компании;
- разработка и создание единой корпоративной Учетной политики

- организация работы бухгалтерии и общее руководство подготовкой отчетности
- ВЭД;
- консолидация и составление бухгалтерской отчетности по Российским и международным стандартам US GAAP;
- создание системы налогового учета предприятия со всеми обособленными подразделениями;
- внедрение ERP системы PLATINUM в филиалах.