Заместитель генерального директора по экономике и финансам/Финансовый директор

1. Разработала и внедрила финансовую стратегию.
2. Создала управленческую отчетность с нуля, что повысило контроль за финансами и экономикой.
3. Управляла бюджетом компании. Сократила расходы на 15% за счет оптимизации процессов и контроля юнит-экономики.
4. Привлекала финансирование от инвесторов и банков для роста бизнеса.
5. Оценивала привлекательность инвестиционных проектов, что позволило принять обоснованные решения по новым направлениям.
6. Управляла финансовыми рисками, минимизировала валютные риски на 10%.
7. Централизовала казначейские функции группы компаний, оптимизировав расходные статьи на 5%.
8. Осуществляла управление налоговым планированием.
9. Автоматизировала документооборот и управленческую отчетность на базе БИТ-Финанс.
10. Формировала и развивала команду финансово-экономического блока с нуля.

1. Организовала и внедрила бюджетный процесс, обеспечив контроль исполнения бюджета на уровне 95%.
2. Отвечала за разработку управленческой отчетности.
3. Проводила факторный анализ отклонений бизнес-плана, что позволило выявить и устранить проблемы на ранних стадиях.
4. Обеспечивала контроль финансовых операций и контроль управления рисками.
5. Организовала формирование экономики проектов, бюджетов объектов.
6. Формировала расчеты окупаемости инвестиций.
7. Оптимизировала налоговые издержки, снизив их на 10% через правильное планирование.
8. Построила систему внутреннего контроля.
9. Автоматизировала финансовые процессы и управление документооборотом

1. Организовала формирование Бизнес-плана Холдинга и контроль за его ежемесячным исполнением.
2. Обеспечила разработку и автоматизацию управленческой отчетности.
3. Руководила процессом ценообразования.
4. Создала систему согласование бюджетов объектов строительства и контроль их исполнения.
5. Разработала и автоматизировала систему контроля списания материалов через лимитно-заборные карты, что минимизировало потери и повысило учет материалов.
6. Внедрила производственное планирование.
7. Оптимизировала бухгалтерскую и экономическую службы, создав единый центр обслуживания (ОЦО).

1. Оптимизировала структуру финансово-экономического блока группы компаний и бухгалтерии.
2. Обеспечила внедрение бюджетного процесса (БДР, БДДС) и факторный анализ.
3. Внедрила попередельный учет, что улучшило контроль незавершенного производства.
4. Руководила процессом ценообразованием и контролем экономики объектов.
5. Осуществила автоматизацию бухгалтерского и управленческого учета.
6. Обеспечила разработку и внедрение регламентов внутреннего контроля.
7. Взаимодействовала с кредитными организациями для привлечения кредитов.

Обеспечивала бухгалтерскую и финансовую отчетность предприятия.

Качественно организовала единообразие формирования бухгалтерского учета, путем разработки единой учетной политики и плана счетов, с учетом разных видов деятельности и своевременное представление финансовой отчетности акционерам. Осуществила автоматизацию отчетности.

Обеспечивала формирование бухгалтерской отчетности по Российским стандартам и стандартам US GAAP, осуществляла внедрение ERP системы PLATINUM.