Операционный директор, Директор по эффективности, Директор по стратегии, Директор по развитию

До 35 человек в прямом подчинении, распределенные команды - 300+ человек

КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ:
Стратегическое планирование
• Формирование стратегического вектора: Ответственность за подготовку ключевых документов, таких как Стратегия развития финансового рынка до 2030 года и Основные направления развития финансового рынка.
• Координация и планирование: Согласование позиций между подразделениями, фиксация договоренностей, контроль их исполнения.
Коммуникации
• Медиаторство: Урегулирование спорных вопросов внутри Банка России, с министерствами и ведомствами.


Развитие новых направлений
• Формирование комплексного видения по новым явлениям: Подготовка позиций по глобальным вызовам, в том числе в части необходимости изменения регулирования существующих и новых сущностей на финансовом рынке, формулирование предложений по реакции на санкции.
• Разработка критериев новых типов компаний: Формирование критериев для новых участников рынка, включая быстрорастущие технологические компании и мер поддержки для них.
Управление проектами
• Подготовка дорожных карт: Разработка и администрирование дорожных карт.
• Мониторинг проектов: Контроль исполнения более 150 мероприятий (проектов) в рамках стратегического развития финансового рынка.
Управление людьми
• Управление подчиненными: Руководство командой из 23 сотрудников, включая 3 начальников отдела.
• Кросс-функциональное взаимодействие: Управление взаимодействием с сотрудниками из других подразделений, включая высоко-профильных специалистов, с числом участников, превышающим 300 человек.

РЕЗУЛЬТАТЫ
• Координировал проект по разработке Стратегии развития финансового рынка до 2030 года – стратегического документа, определяющего ключевые направления развития финансового рынка России на долгосрочном горизонте. В моей зоне ответственности были координация работы 28 подразделений Банка России и 5 министерств, сбор и структурирование данных, согласование позиций и устранение разногласий. Я лично обеспечивал согласованность позиций в Стратегии, формулировал предложения по стратегической цели, задачам, показателям эффективности. Результат: документ принят, что обеспечило скоординированную работу Банка России, министерств и ведомств
• Сформировал принципы развития финансового рынка в регионах, обеспечив единую практику работы региональных подразделений по всей России, численность которых превышает 100 сотрудников, что способствовало повышению фокуса и согласованности действий.
• Разработал механизмы поддержки прямых и венчурных инвестиций. Инициировал и лидировал проект по формированию позиции Банка России в области альтернативных инструментов инвестирования, включая прямые и венчурные инвестиции. Для этого я провел анализ международного опыта, выработал предложения по изменениям в законодательстве и обеспечил согласование инициатив внутри Банка России, с государственными органами и участниками рынка. В результате была создана нормативная база, которая стимулировала развитие рынка прямых инвестиций. В дорожную карту "Доступные финансы для инвестиционных проектов" включено 5 инициатив, реализуемых совместно с министерствами и ведомствами.
• Модерировал проект, направленный на исследование возможности оптимизации структуры фондового рынка (дезинтермедиация на фондовом рынке России). Основной целью было формулирование позиции Банка России о возможности / невозможности сокращения количества посредников на фондовом рынке и повысить эффективность рынка. Как результат сформирована однозначная позиция, которая коммуницирована участникам рынка, что позволило избежать конфликта между биржей и брокерским сообществом. Это было критически важно для предотвращения значительных издержек, которые могли бы составить миллиарды рублей ежегодно.

50 человек в прямом подчинении

КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ:
Контроль за деятельностью эмитентов
• Разработка и внедрение системы контроля за деятельностью эмитентов.
• Обеспечение эффективного мониторинга и управления деятельностью эмитентов в Центральном федеральном округе.
• Сокращение трудозатрат на контроль за исполнением поднадзорными обязанностей по уплате в бюджет наложенных штрафов.
Взаимодействие с государственными органами
• Выстраивание взаимодействия с подразделениями налоговой службы и службы судебных приставов в Москве и Московской области для обеспечения контроля за эмитентами.
• Координация совместных действий с государственными органами для повышения эффективности контроля.
Управление командой
• Формирование и развитие подразделения.
• Обеспечение эффективного распределения задач и ресурсов внутри команды.
• Поддержка профессионального роста и развития сотрудников.
Надзор за профессиональными участниками рынка ценных бумаг
• Организация системы надзора за профессиональными участниками рынка ценных бумаг в Центральном федеральном округе.
• Формирование и управление отделами, обеспечивающими высокое качество надзора.
Оптимизация процессов
• Внедрение эффективных методов работы для повышения производительности и качества выполнения задач.

РЕЗУЛЬТАТЫ
• Разработал и внедрил эффективную систему контроля за деятельностью более 30 тыс. эмитентов, что значительно улучшило мониторинг и управление их деятельностью. Результат: организовано взаимодействие с ФССП и ФНС; оптимизированы бизнес-процессы; внедрен системный подход к контролю за эмитентами; обеспечена нормированная работа сотрудников.
• Выстроил продуктивное взаимодействие с подразделениями налоговой службы и службы судебных приставов в Москве и Московской области. Это позволило обеспечить контроль за каждым эмитентом в Центральном федеральном округе и сократить трудозатраты на контроль за исполнением поднадзорными обязанностей по уплате в бюджет наложенных штрафов в 20 раз.
• Сформировал и развил подразделение, увеличив его численность с 2 до 49 сотрудников.
• Организовал систему надзора за более чем 400 профессиональными участниками рынка ценных бумаг в Центральном федеральном округе, что обеспечило высокий уровень контроля и соблюдения законодательства.
• Инициировал и лидировал проект стажировки – в условиях нехватки трудовых ресурсов достиг договоренности с вузами и привлек студентов для выполнения отдельных трудоемких задач. Это позволило увеличить объем выполняемых подразделением задач на 10%.

8 человек в прямом подчинении

КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ:
• Создание базы данных нарушений страховщиков, внедрение прообраза системы поведенческого надзора.
• Снижение количества нарушений сроков рассмотрения обращений граждан до нуля.