Директор по персоналу

Описание

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

BRANDFREE 11.2025 — н.в.

Производство и продажа бытовой химии и косметики | E -Comm, ФТС, Global E -Comm | оборот до 5 млрд ₽

Директор по персоналу · Антикризисное управление

Зашла в компанию в точке разрыва:

ФОТ непрозрачен, KPI отсутствуют, HR -процессы не описаны, затраты на персонал не контролируются.

За шесть месяцев перевела функцию из хаоса в управляемую систему с измеримым финансовым результатом.

Экономия 46 млн ₽ за 6 месяцев: проведён аудит G&A -затрат, выявлены и устранены системные неэффективности — результат зафиксирован в P&L.

C&B и аналитика: оцифрован весь массив данных по ФОТ; разработаны управленческие дашборды для собственников — C&B в разрезе подразделений, категорий, динамики. Впервые создана прозрачность по затратам на персонал.

KPI -архитектура за 2 месяца: разработана и внедрена система показателей эффективности для каждого HR -блока — подбор, адаптация, C&B, административное направление.

Реструктуризация HR -блока: переформатировано направление, выделен блок адаптации и развития с функцией мониторинга вовлечённости персонала (eNPS). ·

Подбор и адаптация: автоматизирован рекрутинг, Time to Hire снижен до 15 дней; разработана и внедрена система адаптации с нуля.

Административный блок: в прямом подчинении — административная служба и полное обеспечение жизнедеятельности офиса.

FITNESSHOCK 12.2021 — 06.2025 Пищевое производство | рост с 80 до 1000 сотрудников | E -Comm, ФТС, Global E -Comm | оборот до 6 млрд ₽

Директор по персоналу

Построение HR -функции с нуля

Финансовый эффект: совокупная экономия на затратах на персонал превысила 56 млн ₽/год — оптимизация ФОТ (39 млн ₽), снижение стоимости найма (17,8 млн ₽), сокращение G&A на 15%.

Производительность труда и выручка выросли в 2 раза.

C&B: система грейдирования и вилок окладов, регулярный мониторинг рынка труда.

ФОТ под управлением — 65 млн ₽/мес. Прозрачная модель переменной части на базе KPI для всех категорий персонала. Экономия ФОТ 5% (≈ 39 млн ₽/год), G&A снижен на 15%.

Нормирование труда: инициирован и реализован проект нормирования на производстве — хронометраж, фотографии рабочего дня, оптимизация численности по участкам. Производственные мощности закрываются оптимальным штатом без избытка и дефицита.

KPI -система на базе ERP для производства, склада, ИТР и АУП — интегрирована в модель переменной оплаты, рост производительности зафиксирован на уровне ×2.

Подбор: 40 позиций/мес, 100% внутренний рекрутинг. Автоматизация в E -Staff снизила стоимость найма с 87 000 до 50 000 ₽ — экономия 17,8 млн ₽/год.

КДП с нуля: разработаны ПВТР, Положения об оплате труда, подборе и адаптации; учёт автоматизирован в 1С ЗУП, затем переведён в ERP.

T&D и удержание: система обучения, платформа HR BOX — текучесть снижена с 10% до 0,8%/мес, eNPS 85%.

Открыт филиал в Турции (Стамбул) за 2 месяца.

УК ГК «АКРОН ХОЛДИНГ» → ЗАВОД «ЭНЕРГОТЕХМАШ» 03.2017 — 12.2021 Металлургия: производство, переработка, продажа, логистика | 16 000 сотрудников в Холдинге

Руководитель отдела персонала, УК Холдинга (2017 –2019) · команда 10 чел.

Финансовый эффект: оптимизация численности на основе анализа функциональной загрузки обеспечила экономию ФОТ 5% в масштабах Холдинга.

C&B и бюджетирование: формирование бюджета ФОТ, контроль начислений, участие в пересмотре системы оплаты труда по активам Холдинга.

Подбор топ -менеджмента: закрыто 800+ позиций уровня CEO, HRD, CIO, CFO, CMO по всем активам. Скорость подбора производственного персонала выросла в 4 раза. ·

Открытие филиала в Латвии с нуля: укомплектованы АУП и производство; разработаны Welcome -тренинг и Welcome Pack.

Руководитель отдела персонала, Завод «Энерготехмаш» (2019 –2021)

Интеграция проблемного актива Завод годами переходил из рук в руки — в коллективе накопилось глубокое недоверие к любому новому руководству.

HR -инфраструктура отсутствовала, атмосфера была токсичной. Задача — не просто выстроить процессы, а вернуть людям стабильность и желание работать . · Финансовый порядок: приведён в соответствие кадровый учёт, устранены нарушения трудового законодательства, нормализованы начисления — риски штрафных санкций сняты.

HR -инфраструктура с нуля: поставлен КДП, выстроены подбор и адаптация в соответствии со стандартами Холдинга.

Восстановление доверия: программа внутренних коммуникаций, прозрачность по оплате труда и карьерным перспективам — уровень напряжённости снизился, лояльность выросла.

Интеграция культуры: ценности и стандарты Холдинга внедрены без конфликта с традициями — завод достиг операционной устойчивости.

ООО «АЛДИС» 11.2012 — 03.2017 Официальный дилер BMW | 3 действующих центра + 1 запуск с нуля | 300 сотрудников

Менеджер по управлению персоналом и обучению

Отвечала за HR -сопровождение трёх дилерских центров и параллельно с нуля запустила четвёртый — от формирования команды до выстраивания всех процессов под стандарты BMW.

Операционный результат: укомплектованность 95%, текучесть не превышала 4% в год — компания была работодателем выбора в дилерском сегменте региона.

C&B: участие в разработке Положения об оплате труда; регулярный анализ HR - показателей и управленческая отчётность для руководства.

Запуск нового центра с нуля: сформирована команда, выстроены подбор, адаптация и обучение в полном соответствии со стандартами BMW.

Система обучения: разработан процесс профессионального развития мастеров и продавцов -консультантов; сформирован кадровый резерв на ключевые позиции.

HR -аудит BMW: ежегодные проверки закрывались с результатом выше 95% — качество HR -функции отмечено как образцовое в центральном офисе.