Начальник управления (Управление анализа операционных рисков) (риск-менеджер)

Описание

Евгений Теленков
К.Э.Н. · Лучший риск -менеджер года 2020 (РусРиск)
Директор по управлению рисками | GRC · BCM · ERM · AI

+7 910 451 -97-14 · evgeny.telenkov@yandex.ru

П Р О Ф Е С С И О Н А Л Ь Н Ы Й П Р О Ф И Л Ь

15+ лет на позициях CRO и GRC -директора в крупнейших российских компаниях — Норникель, Билайн, СИБУР, EY.
Управлял рисками мегапроекта $20+ млрд в условиях санкционного кризиса; выстроил ERM , BCM и SOX -системы в
телекоме, нефтегазе и горной металлургии. Автоматизировал мониторинг рисков, интегрировал AI в GRC -процессы.
К.Э.Н. (2021), монография.
П Р О Ф Е С С И О Н А Л Ь Н Ы Й О П Ы Т

АНО Цифровой аудит · Руководитель проекта цифровой трансформации май 2025 — н.в.
Цифровая трансформация Счетной палаты РФ: архитектура, управление рисками, проверки, мониторинг
результатов.
▸ Спроектировал архитектуру риск -ориентированных процессов аудита; описал процессы в BPMN ; разработал таксономию
рисков и контролей
▸ Разработал AI-фреймворк управления рисками: требования к AI-интеграции в HR -аналитику, финансовое планирование и
операционную отчетность ( auditability , AI-регулирование)
▸ Внедрил систему observability KPI и индикаторы контроля; настроил мониторинг результатов трансформации
▸ Управлял кросс -функциональными поставками по Agile (Scrum /Kanban ); вел реестр проектных рисков с эскалацией до
ключевых заинтересованных лиц
МТС Группа · Бизнес -партнер по ИТ / Интеграция рисков и AI авг 2024 — апр 2025
Интегрировал запросы розничного бизнеса МТС в ИТ -среду: изменения в архитектуре, бизнес -процессах и системах ( GRC -
методология; финансы, логистика, маркетинг, HR ).
▸ Разработал риск -ориентированные требования к AI-системам взаимодействия с клиентами: модельный риск,
целостность данных, прослеживаемость — до начала промышленной эксплуатации
▸ Выстроил процесс управления требованиями ( BPMN , функциональные/нефункциональные спецификации, data
architecture ) — сокращение цикла discovery на 25%
▸ Построил риск -ориентированную ИТ -стратегию: карта рисков по 4 бизнес -функциям; рост удовлетворенности
стейкхолдеров на 35%
▸ Внедрил KPI работоспособности ИТ -сервисов как сигналы раннего предупреждения операционных рисков
СИБУР / АГХК · Chief Risk Officer (проектное участие) ноя 2022 — апр 2024
CRO Амурского газохимического комплекса (капвложения $20+ млрд) — управление рисками мегапроекта в условиях
санкционного кризиса, замены подрядчиков и перепроектирования под китайские технологии.
▸ Внедрил «пульс» -мониторинг: 200+ строительных риск -индикаторов в режиме реального времени — обеспечены
своевременные управленческие решения
▸ Построил единую модель риск -устойчивости проекта: интеграция экологических, HSE , временных и бюджетных рисков
▸ Проводил еженедельные кросс -функциональные риск -сессии (закупки, инжиниринг, HSE , финансы) с российским и
китайским менеджментом
▸ Риск -анализ формировал повестку Генерального директора; выводы эскалировались в Исполнительный комитет
Билайн / ВымпелКом · Руководитель Департамента управления рисками и внутреннего контроля янв 2022 —
янв 2024
Модицифицировал функцию риск -менеджмента и внутреннего контроля (~$3 млрд выручки, 50+ млн абонентов).
▸ Автоматизировал мониторинг рисков в реальном времени на базе big data платформы ( Qlik ): кибербезопасность, HR ,
сетевые операции, абонентская база — единый executive -дашборд
▸ Встроил риск -менеджмент в полный жизненный цикл ИТ -разработки: 170+ активных проектов (требования → разработка
→ тестирование → релиз)
▸ Разработал первый в отрасли фреймворк управления санкционными рисками (2022) для ключевых бизнес -процессов и
ИТ -систем
▸ Оценил систему внутреннего контроля над финансовой отчетностью ( SOX ); устранены все замечания внешних аудиторов
— за первый год в два раза сократил кол -во неустраненных замечаний

ТрансТелеКом (ТТК) · Директор по рискам и руководитель внутреннего контроля янв 2020 — янв 2022
CRO телеком -инфраструктурной компании Группы РЖД.
▸ Внедрил интегрированную систему ERM и внутреннего контроля; встроил риск -подход в стратегическое планирование,
управление инвестициями и бюджетирование
▸ Выстроил конструктивное взаимодействие между конфликтующим Комитетом по аудиту и менеджментом —
структурированный диалог на уровне Совета директоров
▸ Построил модель риск -раскрытия для СД: анализ недостатков, отслеживание устранения, формальная документация
▸ Стандартизировал риск -процедуры в масштабах компании; формализовал матрицу распределения полномочий
Норникель · Заместитель начальника управления рисками июл 2015 — янв 2020
Крупнейший в мире производитель палладия, ведущий производитель никеля и меди.
▸ Создал систему управления непрерывностью бизнеса ( BCM ) с нуля: методология, 20+ BCP -планов для производственных
объектов Группы — оптимизировал страховы е расход ы на 14 млн долларов
▸ Разработал авторскую интегральную методику оценки технико -производственных рисков: одновременная оценка по
финансовому, экологическому, промышленной безопасности и репутационному измерениям — основа PhD -диссертации
и монографии
▸ Построил процесс количественной оценки рисков инвестпроектов методом Монте -Карло ( NPV @Risk , IRR @Risk ,
CAPEX @Risk ); постоянный член Инвестиционного комитета — бюджеты $1+ млрд
▸ Внедрил отчетность по ТОП -20 стратегических рисков; разработал технические требования к SAP GRC ; защитил Заявление
о риск -аппетите
▸ Представлял Норникель на RIMS (США, 2017 –2019); сеть 100+ международных контактов; обучил 300+ риск -специалистов
в России и Казахстане
Р А Н Н И Й О П Ы Т

Роснефть · Риск -менеджер фев 2014 — окт 2015
▸ Руководил проектом идентификации стратегических рисков совместно с вице -президентами; разработал и утвердил
Политик у управления рисками
▸ Создал e-learning программы по управлению рисками; координировал ERM -инфраструктуру с внутренним аудитом и
compliance
Ernst & Young · Старший консультант, Business Risk Services апр 2011 — фев 2014
Риск -консалтинг: нефтегаз, банки, ритейл, производство.
▸ Разрабатывал модели бизнес -процессов, матрицы рисков и контролей; проводил независимую оценку зрелости функций
внутреннего аудита по стандартам IIA
▸ Выполнял аутсорсинговые проекты внутреннего аудита; анализировал конфликты SoD в SAP ERP
К Л Ю Ч Е В Ы Е К О М П Е Т Е Н Ц И И

▸ ERM · =SO 31000 ▸ BCM · =SO 22301 ▸ GRC -архитектура · 3LoD
▸ SOX / =CFR · Внутренний контроль ▸ KR= & Risk Dashboard ·
Автоматизация
▸ AI-аудит · =SO 42001
▸ Monte Carlo · Сценарный анализ ▸ Управление инвестиционными
рисками
▸ Антикризисное управление
▸ SAP GRC · Qlik · BPMN ▸ Цифровая трансформация ▸ Стратегическое планирование
О Б Р А З О В А Н И Е

2021 К.Э.Н. ( PhD ) · Финансовый университет при Правительстве РФ
Диссертация: «Риск -ориентированная система управления горно -металлургическим предприятием» · монография (500
экз.)
2007 Специалист — Финансы и кредит · Финансовый университет при Правительстве РФ
2003 Инженер -конструктор · МАИ (Московский авиационный институт)
Двигатели летательных аппаратов , инженер
Н А Г Р А Д Ы

★ Лучший риск -менеджер года 2020 — РусРиск (Русское общество управления рисками)