Финансовый директор (CFO)( СберТройка )

Описание

КАМБУЛОВА ТАТЬЯНА ВЛАДИМИРОВНА
Финансовый директор CFO управляющей компании
+7 963 699-03-09 t.kambulova@mail.com
Москва Готова к командировкам
Дата рождения: 16.10.1986, 39 лет
EXECUTIVE SUMMARY
Финансовый директор с 17+ летним опытом работы в холдинговых структурах капиталоёмких инфраструктурных отраслей (авиация, ТЭК, строительство, энергетика). Обладаю уникальным сочетанием экспертизы: опыт работы в корпоративном центре и управляющей компании (внутренний контроль и методология 10+ ДЗО), а также руководство финансовой функцией крупной операционной дочерней компании (оборот 40+ млрд руб). Глубоко понимаю процессы как на уровне корпоративного управления группы, так и на уровне операционного исполнения. Экспертиза в консолидации отчетности, централизации бюджетирования, инвестиционной экспертизе, контроле EBITDA, формировании дивидендной политики, управлении структурой капитала и долговой нагрузкой. Прямое подчинение CEO, регулярное взаимодействие с Советом директоров и акционерами.
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
:: Управление финансовой функцией дочернего общества
:: Консолидация отчетности группы (PL, CF, BS)
:: Управление EBITDA и маржинальностью
:: Структура капитала и долговая нагрузка
:: Контроль финансовых ковенант
:: Формирование дивидендной политики (FCF-based)
:: Инвестиционная экспертиза (NPV, IRR, DCF)
:: Управление оборотным капиталом
:: Финансовый контроль закупочной деятельности (223-ФЗ)
:: Т-компетентность: сочетаю глубокую финансовую экспертизу с пониманием маркетинга, продаж, IT, HR и юриспруденции, что позволяет эффективно взаимодействовать со всеми подразделениями и акционерами
:: Взаимодействие с Советом директоров и акционерами
ОПЫТ РАБОТЫ
Группа компаний Шереметьево
Совместное предприятие Группы Шереметьево и Группы ЛУКОЙЛ. Топливно-заправочный комплекс аэропорта Шереметьево (авиатопливообеспечение воздушных судов).
Заместитель генерального директора по экономике и финансам 2022 - н.в.
Оборот 40+ млрд руб. EBITDA -- на уровне нескольких млрд руб. 300 сотрудников Команда 15 человек Прямое подчинение CEO.


Ключевые результаты:
:: Привлекла и структурировала долговой портфель на общую сумму 1 млрд руб. (банковские кредиты + займы от акционеров), обеспечив финансирование инвестиционной программы и операционной деятельности.
:: Выстроила систему управляемости EBITDA через регулярный план-факт анализ и факторную декомпозицию ключевых драйверов маржинальности.
:: Обеспечила устойчивость финансовой модели через управление структурой капитала, долговой нагрузкой и соблюдение финансового ковенанта.
:: Формирую рекомендации по дивидендной политике на основе анализа свободного денежного потока (FCF), инвестиционной программы и долговых ограничений.
:: Оптимизировала оборотный капитал, высвободив 10-15% за счёт трансформации платёжной дисциплины и внедрения сквозного процесса согласования платежей.
:: Сократила срок подготовки управленческой отчетности с 5 до 1 дня за счет внедрения автоматизации бюджетирования на 1С БИТ.Финанс.
:: Снизила операционные расходы на 10% через трансформацию закупочной функции (в рамках 223-ФЗ) и усиление финансового контроля затрат.
:: Член Правления Общества ТЗК, заместитель председателя тендерной комиссии.
АО / Шереметьево Холдинг
Главный аудитор службы внутреннего контроля / Руководитель бюджетирования проектов эксплуатации 2014 - 2022
Корпоративный центр и структура управляющей компании 10+ ДЗО Оборот 60+ млрд руб. 12 000 сотрудников
Ключевые результаты:
:: Выстроила систему внутреннего финансового контроля по периметру 10+ ДЗО, повысив прозрачность бюджетного процесса и управляемость финансовых рисков.
:: Централизовала бюджетный процесс Группы и внедрила единые методологические стандарты планирования и инвестиционной оценки.
:: Обеспечила сопоставимость инвестиционных проектов (NPV, IRR, DCF) и повышение качества инвестиционной экспертизы на уровне группы.
:: Подготавливала аналитические материалы для акционеров и органов корпоративного управления.
:: Контролировала корректность финансовых расчетов компаний Группы, проверяла соблюдение стандартов Группы и учетных политик
:: Выявляла резервы повышения эффективности и формировала рекомендации по оптимизации финансовых моделей дочерних обществ.
ОАО
Директор департамента бюджетирования и контроллинга 2011 - 2014
Инфраструктурный холдинг, строительство магистральных подстанций и ЛЭП
16 ДЗО Оборот 35+ млрд руб. 5 000 сотрудников
Ключевые результаты:
:: Централизовала бюджетный процесс по периметру 16 ДЗО, обеспечив единый стандарт финансового планирования группы.
:: Выстроила систему консолидации управленческой отчетности холдинга с сокращением сроков подготовки на 30%.
:: Усилила финансовый контроль исполнения инвестиционных программ и проектный учет инжиниринговых центров и проектных институтов.
ОБРАЗОВАНИЕ И КВАЛИФИКАЦИИ
Высшее образование -- Прикладная математика и кибернетика, 2009
ACCA DipIFR, 2015
Высшее образование -- Менеджмент, 2018
MBA -- РАНХиГС, 2018
Налоговый консультант- ИПБР(институт профессиональных бухгалтеров), 2024