Финансовый директор/CFO (Узбекистан)

Описание

резюме
--------------------------------------------------------------------------------
Лаврик Татьяна
Москва, тел.: +7 968-531-0341 e-mail: tlavrik@gmail.com








Финансовый директор

Холдинговые структуры/Управление группой компаний/Реальный сектор экономики/Оптимизация капитала/Структурирование активов
Ключевые компетенции:
Управление финансовой функцией группы/холдинга
Контроль ликвидности, долговая нагрузка, рефинансирование
Подготовка отчетности для акционеров (Pl, CF, BS, проектный анализ)
Стратегическое налоговое планирование
Консолидация отчетности
Due diligence, сопровождение сделок M&A, взаимодействие с банками и инвесторами
Разработка и мониторинг бюджетов по бизнес-юнитам и проектам
Участие в СД, защита бюджета перед собственниками
Работа в реальном секторе экономики (агро, ритейл, логистика,дистрибуция, девелопмент)
Формирование и контроль АПК отчетности, расчет себестоимости

--------------------------------------------------------------------------------
профессиональный опыт
09.2024 - наст.время
Агрохолдинг (Растениеводство)/логистика/трейдинг/портовая деятельность
Финансовый директор Группы
Комплексное управление финансовыми задачами группы компаний, включая IT подразделение,с фокусом на оптимизацию процессов и повышение эффективности.
Формирование и контроль АПК отчетности, расчет себестоимости
Экспортные операции. Гарантии. Возмещение НДС
Работа с государственными программами поддержки: госсубсидии, использование территориальных льгот и спецрежимов для максимизации финансовых преимуществ.
Взаимодействие с кредитными организациями: управление кредитным портфелем, лизингом, гарантиями. Включая привлечение, восстановление и расширение кредитного пакета.
Due diligence для сделок M&A
Запуск бюджетирования: разработка консолидированных бюджетов в разрезе компаний/бизнес-юнитов
Финансовое моделирование для банков и инвестиционных проектов
Запуск самостоятельного выпуска консолидированной отчетности группы, в т.ч. по МСФО (запрос в рамках финансирования)
Развитие и обучение финансовой команды, наставничество
Организация эффективного взаимодействия между подразделениями компании

Основные достижения:
Организовала контроль закупок и расходования ТЦМ (автозапчасти), что позволило оптимизировать затраты и повысить прозрачность процессов
Привлекла субсидии через программы господдержки
Внедрила контроль уровня запасов по материалам, что высвободило дополнительные финансовые ресурсы
Запустила подготовку консолидированной отчетности по МСФО
Создала слаженно работающую финансовую функцию, для уверенного стратегического развития группы

проект Ташкент 10.2023 - 09.2024
FMCG/Retail/Food@Beverages/Дистрибьюция Россия и СНГ
Финансовый директор
Восстановление бухгалтерского и управленческого учета, постановка процессов, контроль операционной эффективности
Оценка запуска новых точек/закрытие нерентабельных проектов
Подключение к online сервисам доставки
Подготовка и успешное завершение годового аудита по МСФО (EY Армения)
Контроль денежных потоков, кредиторской задолженности, ретро-бонусов и промо
Автоматизация связанных функций
Основные достижения:
Автоматизировала ежедневное отслеживание кассовых расхождений, что сократило кассовые недостачи (retail)
Восстановила кредитную линию
Переформатировала управление кредиторской задолженностью, что привело к повышению репутации на рынке среди поставщиков по срокам оплаты
Выстроила сверку остатков и товародвижения - для устранения хищений
Организовала постановку ведения бухгалтерского учета точно в срок

07.2019 - 10.2023
FMCG/B2B&B2C/Ecom/Дистрибьюция Россия и СНГ//Логистика/Университет для стилистов
Финансовый директор
Полный перезапуск финансовой функции: замена команды, внедрение единой отчетности
Организация выхода на рынки СНГ, открытие юрлиц - Казахстан, Армения
Выстраивание методологии управленческого и бухгалтерского учета в группе
Планомерная подготовка компании к переходу на закрытие Fast Closing.
Изменение процесса выпуска единой отчетности для внутренних пользователей
Управление движением денежных средств. Внедрение регламента по платежам.CF план&факт
Взаимодействие с банками. Привлечение финансирования. Исполнение ковенант.
Внедрение бюджетирования план/факт. Контроль исполнения бюджетов.
Запуск СЭД для электронного согласования договоров.
Запуск ЭДО для обмена документами с клиентами.
Внедрение 1С КА в операционном и финансовом блоке с заменой WMS.
Основные достижения:
Ввела управленческий учет с бюджетированием на год план/факт и помесячно, в результате введения которого произошла экономия 10% годового бюджета
Аннулировала кассовые разрывы, выстроила операционную цепочку, что позволило бизнесу сохранить флагманские контракты, чем увеличила выручку за 3 года в 3 раза
Организовала выходы на рынки СНГ, чем добилась увеличения объема бизнеса +20%
Выстроила методологию управленческого и бухгалтерского учета, в результате избежала штрафов со стороны государственных органов и таможенных органов в размере более, чем 15 млн. рублей
06.2011 - 03.2019
Компания присутствует в 11 странах. В России ведет бизнес под брендом с 2008 года, после приобретения Российской компании -
Заместитель Финансового директора, Финансовый контролер
Управление подразделениями: Финансовый менеджмент, Налоги, Казначейство, Корпоративное финансирование
Подготовка ежемесячной/ежеквартальной/годовой финансовой отчетности, а также разработки бюджета
Due diligence для новых компаний, слияния и поглощения на российском рынке, M&A, реструктуризация
Координация ежегодного внешнего международного аудита (KPMG Finland)
Внедрение кредитного контроля и отчетности по трансфертному ценообразованию
Поддержка различных департаментов компании по части финансов
Администрирование систем финансового управления, оценка и интеграция новых приложений
Работа в матричной структуре со штаб-квартирой в Финляндии
Основные достижения:
Выиграла споры по земельному налогу, добилась экономии 70 млн рублей за 3 года
Обеспечила 100% прохождение выездных налоговых проверок (без штрафов)
Внедрила SAP (FICO/AA/MM) за короткое время (переход с 1C8)
Реструктурировала финансовый отдел и процессы отчетности, в результате бизнес увеличил скорость принятия операционных решений в 2 раза
Оценивала риски и предоставляла экспертные консультации внутренним клиентам,
04.2008 - 06.2011
Логистический оператор. Складские площадки, таможенные СВХ склады. Все виды грузовых перевозок.
Руководитель отдела управленческой отчетности
Сбор и анализ финансовой информации, поддержка бюджетирования и финансирования
Ведение бухгалтерской отчетности по МСФО на ежемесячной основе
Координация ежегодного аудита (BIG4)
Разработка внутренних нормативных документов. Управление задачами персонала
Участие в проекте внедрения 1С8 блок Консолидация
Основные достижения:
В результате сотрудничества с ИТ была запущена программа TMC - оперативное управление перевозками
Ключевая роль в реализации проекта 1C8, что дало бизнесу консолидированную отчетность по 8 компаниям в РФ плюс компании Кипра и возможность оперативно принимать финансовые решения
РАНЕЕ РАБОТАЛА .
и.о. Главного бухгалтера в дочерней структуре (САЛАВАТНЕФТЬРЕСУРС) 2006 - 2007
Заместитель главного бухгалтера 2004 - 2006
Главный бухгалтер ГРУППА КОМПАНИЙ 2000 - 2004
--------------------------------------------------------------------------------
образование
2004 - Московский университет экономики, статистики и информатики, Бухучет и Аудит
--------------------------------------------------------------------------------
дополнительное образование
2023 - , HOCK training
2022 - , Стекаудит, статус (не полностью сданы экзамены из-за текущих санкций)
2021 - , Geekbrains
2014 - , РШУ
2012 - , РШУ
2006 -
--------------------------------------------------------------------------------
иностранные языки: B2 -- средне-продвинутый