Руководитель отдела закупок и оптимизации цепей поставок / Head of the Purchasing and Supply Chain

Описание




Тасименов Эльдар Камильевич


Дата & Место рождения: 13 марта 1972. г. Москва.
Семейное положение: Женат, Дочь.




ПРОФИЛЬ

Руководящие роли в закупках, снабжении, логистике.

Опытный профессионал в различных сферах закупок (прямые и непрямые). Наработанные навыки стратегического сорсинга, управления операционной деятельностью и трансформационных изменений. Лидер, умеющий создавать команды с нуля, развивать и сохранять таланты и достигать поставленных целей.


https://www.linkedin.com/in/eldar-tasimenov-6a18076



КОНТАКТЫ

Моб.:
+ 7 985 769 33 19
+ 371 201 32 901

EMAIL:
stone.bay18007@gmail.com




















НАВЫКИ

FMCG, B2B, Retail
Сорсинг
Переговоры
Управление изменениями
Управление проектами
Внедрение SAP ERP



ЯЗЫКИ

Русский - Родной
Английский - Свободно
Французский - Свободно


СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

Надежный
Упорный
Командный игрок



ХОББИ

Мотоцикл
Инвестиции
Чтение
Кулинария








ОБРАЗОВАНИЕ

Высшее, Московский Государственный Лингвистический
Университет им. Мориса Тореза, Специализация: , Лингвист-Переводчик (Франц., Англ.
языки), 1990 -1996

Школа бизнеса (ESA) г. Гренобль, Франция, 2000 - 2001
Тренинг-семинары Закупок компании Данон.

Scotwork, Россия, 2001
Навыки ведения переговоров

CBSD Thunderbird, Россия, 2001


SAP trainings, Франция, 2002 - 2005
Функциональные тренинги, MM-Модуль

IEDC Bled Business School, Словения, 2008 - 2010
Стратегическое управление деятельностью (Маркетинг, Стратегия,
Финансы)

The Gap Partnership, Германия, 2009 - 2010
Стратегические Переговоры

Академия НЛМК, Россия, 2017
LEAN manufacturing тренинги


КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ

* Стратегические и операционные закупки и логистика
* Категорийный менеджмент в закупках
* Выстраивание S2P процессов (от потребности до счета)
* Эффективные переговорные навыки
* Внедрение и развитие систем КПЭ
* Обеспечение постоянного сокращения стоимости закупок
* Локализация и организация экспортных поставок
* Проработка и организация схем мультимодальной логистики
* Управление рисками в области закупок и логистики и обеспечение мер,
необходимых для снижения/устранения таковых
* Разработка и поддержка процедур и политик в области закупок
* Формирование структуры и команд закупок с нуля
* Выявление и развитие ключевых специалистов и их навыков
* Представительство функции Закупок в Совете Директоров
* Интегрирование новых компаний и бизнесов
* Проектный менеджмент:
o Реинжиниринг бизнес процессов и внедрение ERP и IBP систем,
o Строительство новых производств и складов,
o Закладка и развитие плантаций с/х продукции.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

Заместитель Управляющего директора - Директор департамента
сырьевых проектов, , Москва, Россия.
10/2024 - 07/2025
* Подчинение Управляющему директору компании
* Задачи и ответственность:
o Разработка стратегии по построению сырьевой базы (выращивание
и скупка какао) в странах производства
o Установление и налаживание контактов с профильными госорганами
и другими ЛПР
o Построение структуры, необходимой для развития проектов
непосредственно в странах и запуск проектов в странах
o Открытие собственных производственных компаний на местах
o Обеспечение поставок какао по ценам ниже рыночных контрактов
* Основные достижения:
o Подготовлены и запущены проекты в трех странах

Директор по закупкам (ДМТО),
Москва, Россия. 04/2023 - 10/2024
* Подчинение Директору по управлению запасами и логистикой
* Задачи и ответственность:
o Разработка и внедрение стратегии по закупкам
o Управление категорийными закупками
o Управление запасами сырья и материалов и планирование поставок
o ВЭД и мультимодальная логистика
o Команд: 26 сотрудников в УК, 5 прямых подчиненных;
70 сотрудников на фабриках
o Бюджет: 50+ млрд. руб
* Основные достижения:
o Разделение функционала на категорийные закупки и снабжение,
построение соответствующей структуры
o Выработка стратегии закупки сырья в регионах произрастания и
ее реализация, включая прямой сорсинг и выращивание какао-бобов
в Африке и Латинской Америке

Директор по закупкам, Луис+, Системы безопасности
Москва, Россия. 03/2020 - 04/2023
* Подчинение Операционному Директору
* Задачи и ответственность:
o Разработка и внедрение стратегии по закупкам
o Управление закупками и снабжением
o Разработка и внедрение системы КПЭ
o Оптимизация складских запасов и оборотного капитала
o Команда 30 сотрудников
o Бюджет: 20+ млрд. руб
* Основные достижения:
o Разработка стратегии закупок
o Внедрение системы КПЭ: Оптимизация коммерческих условий,
Уровень сервиса поставок (95%)
o Оптимизация комм. условий 2,5% год к году

Директор по индустриальным закупкам, Леруа Мерлен Восток,
DIY сектор, Москва, Россия. 01/2018 - 06/2019
* Подчинение Директору по Закупкам
* Задачи и ответственность:
o Развитие стратегии закупок товарных категорий
o Внедрение новой структуры закупок
o Команда 12-18 сотрудников
o Бюджет: 177 млрд. руб
* Основные достижения:
o Разработка стратегии закупок
o Формирование команды в короткий срок
o Актуализация КПЭ, тендерной и антикоррупционной политик
o Развитие СТМ со стратегическими поставщиками


Директор по развитию снабжения, Группа НЛМК, Металлургия,
Москва, Россия. 08/2016 - 12/2017
* Подчинение Вице-президенту по Снабжению
* Задачи и ответственность:
o Развитие и актуализация стратегий закупок категорий
o Постановка КПЭ, аналитика и отчетность
o ИТ проекты в Снабжении
o Развитие программ обучения сотрудников
o Команда 15 сотрудников, 3 прямых подчиненных
* Основные достижения:
o Закупочные процедуры для заграничных предприятий Группы
o Методология оценки профессиональных компетенций
o Внедрение цикла обновления стратегий закупок
o Актуализация процесса P2P

Руководитель Отдела Закупок, Хенкель Россия (ООО ),
FMCG сектор, Москва, Россия. 06/2007 - 02/2016
* Подчинение:
o Функциональное - Директору по Закупкам региона Европа,
o Административное - Президенту Хенкель Россия
* Задачи и ответственность:
o Формирование и руководство Отделом Закупок
o Консолидация и прозрачность затрат
o Внедрение системы КПЭ - Ценовые Индексы, Влияние на оборотный
капитал, Уровень сервиса поставщиков, Качество мастер данных в
ERP системе, % OOS)
o Увеличение доли локализации закупок
o Обеспечение взаимодействия с бизнес-подразделениями компании
o Разработка и поддержка базы типовых процедур и политик
o Управление талантами
o Бюджетирование и контроль исполнения бюджета
o Интегрирование новых компаний и поддержка бизнес-подразделений
в их региональном развитии
* Группы Закупок в управлении:
o Производственного назначения: Сырье, Упаковочные материалы,
Производство по субподряду
o Прочие материалы и услуги: Логистика вкл. Таможенные услуги,
CAPEX, Оборудование и Запчасти, Автопарк и управление, Трэвел,
Страхование, Маркетинговые материалы и услуги, Мобильная связь,
ИТ оборудование и услуги, АХО офисов и заводов,
o Операционные Затраты в управлении: 496 Млн. Евро, 2015г.
o Количество офисов и заводов: 7
o Команда из 23 сотрудников, 5 прямых подчиненных
* Основные достижения:
o Определена и выстроена структура единого Отдела Закупок
o Сфера деятельности в закупках непроизводственных материалов
и услуг расширена с 0 до 70%; в остальных категориях внедрена
процедура делегирования закупок
o При слиянии нескольких юридических лиц в одно обеспечена
полная непрерывность бизнес процессов
o Ежегодная экономия от ~4 до 6% (год к году)
o Снижение среднего по году значения OOS по Сырью и Упаковке
с 20% в 2007 до 0% в 2010 году
o Локальная экспертиза проектов по продаже/покупке заводов
и перехода на субподряд
o Успешное внедрение консигнации: 43% от общих затрат на закупку
сырья и упаковки
o Импортозамещение поставок: 64% от общих затрат на закупку
в стоимостном выражении
o Реализация проектов по строительству складов/заводов
на площадках green&brownfield, WTW, In-house

Начальник Группы Закупок Сырья, ООО,
FMCG сектор, Москва, Россия.12/2005 - 06/2007
* Подчинение Директору по Закупкам, члену Света Директоров.
* Задачи и ответственность:
o Разработка и внедрение стратегии закупок сырья
o Безопасность и качество поставок
o Сокращение стоимости закупок & влияние на оборотный капитал
o Локализация закупок
o Бюджетирование затрат и контроль исполнения бюджета
o Развитие команды
o Категории: Фруктовые добавки и фрукты, Сахар, пр. ингредиенты
o Операционные Затраты в управлении: 50 Млн.Евро, 2006 г.
o Количество заводов: 2, 2006 г.
o Прямые подчиненные: 3 специалиста по закупкам
* Основные достижения:
o Проекты по локализации производств 2-ух основных поставщиков,
принесшие 2,6 Млн. Евро экономии
o Внедрение системы КПЭ для поставщиков по показателям
своевременности и количественному выполнению заказов
o Экономия 8% в 2006 (год к году)

Операционный менеджер (Закупки) в проекте THEMIS группы
ДАНОН по внедрению ERP-системы SAP в компаниях группы, Париж,
Франция и Варшава, Польша. 08/2002 - 12/2005
* Подчинение Директору проектов
* Задачи и ответственность:
o Реинжиниринг бизнес процессов и внедрение ERP SAP (MM модуль) в
компаниях группы в Европе и Латинской Америке
o Анализ текущих бизнес процессов в закупках и снабжении (Сырье,
Упаковка, Молочное сырье, Транспортные и складские услуги,
o MRO, Маркетинговые услуги), функциональный дизайн и
параметрирование системы
o Бюджетирование затрат на внедрение и контроль исполнения
o Обучение ключевых пользователей работе в ERP-системе SAP
o Поддержка бизнес подразделений на стадии имплементации
:: Основные достижения:
o Обеспечено успешное и своевременное внедрение ERP-системы
SAP при сохранении непрерывности бизнес процессов и в рамках
согласованных бюджетов в 16-ти компаниях группы Данон

Менеджер по Закупкам, ОАО, компания группы ДАНОН,
FMCG сектор, Москва, Россия. 12/1999 - 08/2002
* Подчинение - Директору по Закупкам, члену Света Директоров
* Задачи и ответственность:
o Внедрение стратегии компании в области Закупок
o Мониторинг и анализ рынков
o Поиск и отбор потенциальных поставщиков
o Определение спецификаций на сырье совместно с R&D
o Планирование закупок согласно долгосрочным, среднесрочным и
o краткосрочным планам компании
o Проведение тендеров, ведение переговоров и формализация
договорных взаимоотношений с поставщиками
o Участие в проектных группах
o Закупки Сырья (Кондитерские Жиры, Ароматизаторы и Добавки) и
Транспортных услуг.
o Операционные Затраты в управлении: 12 Млн. Евро, 2001 г.
o Количество офисов и заводов: 1, 2001 г.
* Основные достижения:
o Локализация основной сырьевой категории кондитерских жиров
o Экономия 12% (1,4 Млн. Евро) в 2001 г. (год к году)