Директор по строительству

Руководство всеми видами строительной деятельности.
Должностные обязанности и достижения:
В обязанности входит: - контроль за выполнением хода строительства; - выполнение требований условий ПСД, СНиПов; - предложения для заключения договоров подряда; - организация проведения строительных, монтажных, пуско-наладочных работ в соответствии с проектно-сметной документацией, строительными стандартами, нормами и правилами, техническими условиями. Обеспечение своевременного и качественного выполнения договоров, подрядов, обязательств; - координация взаимодействия структурных подразделений организации; - руководство строительным отделом организации; - осуществление контроля за рациональным расходованием материальных, технических и трудовых ресурсов, сокращением затрат и повышением качества строительных работ, соблюдением правил и норм охраны труда, техники безопасности строительных работ, а также требований законодательства по охране окружающей среды; - обеспечение соблюдения работниками производственной и трудовой дисциплины.
ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
ООО «ЭлитЖилСтрой» г. Москва, Симановский вал, дом 22, стр.3
Руковожу обособленным строительством на предприятии "Конструкторское Бюро "Арматура", являющееся филиалом Государственного Космического научно-производственного центра им. М.В. Хруничева (РосКосмос) в г. Коврове, Владимирской области.
За 2009-2010 годы перестроен склад строительных материалов в цех гальвано-химических покрытий площадью застройки на первоначальном этапе 1296 м2, в завершающем этапе 2592 м2 со сложными инженерными системами (14 вытяжных систем и 5 приточных систем вентиляции, воздух высокого давления, система аспирации, 4 системы канализации и т.д.). Сметная стоимость реконструкции объекта более 200 млн. руб.
Объект закончен, сдан заказчику.
За 2010-2011 года находится на реконструкции на том же предприятии, цех испытаний площадью застройки на первоначальном этапе 2567 м2 и на завершающем этапе 6231 м2. Освоено капитальных вложений на сумму 308,0 млн. руб.
При проектировании размещения оборудования, у проектировщиков не хватало площадей для его расстановки. Уходить этажностью вверх не представляло возможности из-за изношенности здания (зданию более 70 лет). Было предложено опустится вниз до отметки – 5,700 м, данное решение было одобрено заказчиком, решение реализовано и это дало 1500 м2 дополнительных производственных площадей и экономии денежных средств более чем на 2,5 млн. рублей.
Техника привлекаемая на строительство объектов на 50% собственная и на 50% привлеченная.
Максимальное количество рабочих на объекте достигало 400 человек.
Отчетность представляли в главный офис (КС-2, КС-3, М-29, бухгалтерская отчетность). Несанкционированного списания, утрат и недостач денежных и материальных средств в ходе ревизий на строительстве не выявлено.

Должностные обязанности и достижения: Руководство проектом «Беннинг паур электроникс». Введен в строй в 2009 году.
В обязанности входит:
- экспертиза технических и строительных решений проектно-сметной документации на объекте;
- контроль хода выполнения графиков строительства на соответствие объемов, сроков и качества строительно-монтажных работ;
- подготовка решений о внесения изменений в ПСД;
- контроль качества устраненных строительным департаментом дефектов;
- ведение учета законченных строительно-монтажных работ и подготовка отчетности о выполнении графиков строительства;
- анализ причин, вызывающих срывы сроков и ухудшения качества строительно-монтажных работ, подготовка рекомендаций по их предупреждению;
- контроль за проведением тендеров по выбору подрядчиков строительства объекта;
- контроль бюджета на строительные работы.
ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
Руководил проектом «Бенинг Пауэр Электроник». В 2009 году объект сдан заказчику (немецкая фирма «Бенинг Пауэр Электроник»).
Техническим заказчиком выступала ООО «МЕГА-СТРОЙ»
Площадь застройки составляла 90 000м2, из них здания и сооружения занимали площадь 5800 м2. Объект расположен в районе с. Видное, Домодедовского района.
Техника на объект привлекалась своя (МЕГА-СТРОЕВСКАЯ), по заявке в департамент механизации. Туда же подавалась заявка на обеспечение объекта ДЭС, на объекте их было две по 250 квт каждая.
Численность рабочих на объекте достигала до 600 человек. Сначала были трудности с учетом рабочих, часть учитывалось как на смене, но на работу не выходили. Тем не менее заработная плата таким начислялась. Ввел два раза в день построение всех и все встало на свои места, мертвые души пропали.
Отчетность представляли в главный офис (КС-2, КС-3, М-29, бухгалтерская отчетность). Несанкционированного списания, утрат и недостач денежных и материальных средств в ходе ревизий на строительстве не выявлено.
По завершению строительства объекта «Бенинг Пауэр Электроник», был переведен на должность «Заместитель руководителя проекта-начальника производства» на строительство логистического центра «Белые столбы» с общей площадью застройки более 375,0 тыс. м2., из них 76170 м2 здания и сооружения первой очереди.
Численность рабочих на объекте одновременно составляло более 1200 человек. Прием рабочих на работу происходил через отдел кадров, официально. Учет рабочих и служащих на объекте происходил через электронные пропуска.
Для строительства объекта привлекалось большое количество землеройной и грузоподъемной техники. В сутки работали до 10-12 экскаваторов типа «Hitachi», 6-8 кранов типа «КС», 4-5 фронтальных погрузчика, 2-3 бульдозера типа «KOMATSU», до15 самосвалов, при заливке производственных полов с упрочненным верхним слоем на кругу стояло до 24 «миксеров» и 4 бетононасоса (уложено и зашлифовано 22195 м2 бетона).
Уложено наружных инженерных сетей более 100 км
При устройстве подъездных дорог и благоустройства, одновременно работало четыре асфальтоукладчика «Volvo».
Уложено асфальтобетонной смеси на площади около 248,0 тыс. м2., произведено озеленение на площади около 50,0 тыс. м2
Отчетность представляли в главный офис (КС-2, КС-3, М-29, бухгалтерская отчетность). Несанкционированного списания, утрат и недостач денежных и материальных средств в ходе ревизий на строительстве не выявлено.

Руководство всеми видами строительства, а так же внутренние и наружные инженерные сети.
Должностные обязанности и достижения:
В обязанности входило:
- контроль за выполнением хода строительства;
- выполнение требований условий ПСД, СНиПов;
- предложения для заключения договоров подряда;
- организация проведения строительных, монтажных, пуско-наладочных работ в соответствии с проектно-сметной документацией, строительными стандартами, нормами и правилами, техническими условиями. Обеспечение своевременного и качественного выполнения договоров, подрядов, обязательств;
- координация взаимодействия структурных подразделений организации;
- руководство строительным отделом организации;
- осуществление контроля за рациональным расходованием материальных, технических и трудовых ресурсов, сокращением затрат и повышением качества строительных работ, соблюдением правил и норм охраны труда, техники безопасности строительных работ, а также требований законодательства по охране окружающей среды;
- обеспечение соблюдения работниками производственной и трудовой дисциплины.
ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
Небольшая организация в г. Серпухове.
В связи с тем, что Генеральный директор организации ранее руководил «Теплосетью» в городе, в основном мы занимались капитальным ремонтом и прокладкой новых сетей ТВСиК.

От командира взвода до заместителя командира дивизии.
Должностные обязанности и достижения:
Руководил тылом соединения.
С состав тыла входило более 1500 человек. Одной из главных задач решаемых тылом, это размещение личного состава. Для этих целей в соединении находилось два жилых городка (для офицеров и их семей) состоящих из 72 жилых дома, двух общеобразовательных школ, пяти детских домов и всей инфраструктуры большого города.
С этой цель организовывал строительство казарменно-жилищного фонда, прокладки инженерных коммуникаций. Организовывал эксплуатацию жилищного фонда, шести котелен, проведение текущего и капитальных ремонтов зданий и сооружений, состоящих на балансе.
Под личным руководством построен и введен в эксплуатацию 64 квартирный жилой дом и складской комплекс по выгрузке и хранению жидкого котельного топлива на 12000 тонн.
ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
Воинское звание «ПОЛКОВНИК»
Руководил тылом соединения (дивизия). В состав тыла входило более 1500 человек, из которых 500 человек солдаты и сержанты, остальные гражданский персонал.
Согласно должностных обязанностей, начальник тыла обязан обеспечить дивизию всеми видами материальных средств, по этому мне подчинялись части и подразделения имеющие транспорт подвоза. Всего в соединении такого транспорта имелось более 300 единиц. К ним относились грузовой, наливной, краны и сцец. техника, а так же Ж/Д транспорт, это четыре тепловоза, 12 пассажирских вагона, 21 спец. вагон. На балансе состояло 18 км подъездных Ж/Д путей.
В подчинении находилось шесть служб. В каждой службе свой материальный и бухгалтерский учет.
Одна из подчиненных служб Инженерно-Техническая, отвечающая за строительство, содержание и эксплуатацию зданий и сооружений.
На балансе состояло:
- два жилых городка – 72 жилых высотных дома;
- две общеобразовательных школы;
- четыре детских сада;
- больница с поликлиникой;
- объекты общественного питания «Военторга»;
- шесть котелен на жидком топливе.
Под личным руководством построен 64-х квартирный кирпичный жилой дом.
Казарма для личного состава.
Построен склад жидкого котельного топлива на 12200 тонн из монолитного Ж/Бетона с применением кессонов.
Проведена реконструкция на 3-х котельных, с заменой паровых котлов ДКВР.
Проведена полная замена системы трубопроводов ТВСиК на расстоянии более 180 км. (Все системы ТВСиК в подземном исполнении в лотках, глубина заложения на отм. -2.20)
В 2002 году часть расформировали.
«За безупречную службу» имею медаль II-степени от правительства РФ, грамоту от Президента РФ Путина В.В. и грамоту от Губернатора Читинской области, 3-и медали от Министра обороны.
Несанкционированного списания, утрат и недостач денежных и материальных средств в ходе расформирования дивизии инспекцией Министра обороны и
Счетной палаты не выявлено.

Должностные обязанности и достижения:
Завод находился на реконструкции. Работа в качестве заказчика. Работа со Стройбанком, руководством города и района, Министерством промышленности строительных материалов СССР.
В обязанности входило:
- организация получения и согласования исходно-разрешительной документации;
- работа с генподрядными организациями;
- составление, оптимизация и контроль графиков реконструкции;
- подготовка, оптимизация и контроль бюджетов строительства;
- управление экономикой строительства;
- контроль сроков и качества проектных и строительных работ;
- ввод завода после реконструкции в эксплуатацию.

Должностные обязанности и достижения:
Зам. начальника ПТО по работе с субподрядными организациями.
В обязанности входило:
- осуществление технического надзора за выполнением строительно-монтажных работ;
- приемка работ и законченных объектов;
- оформление необходимой технической документации;
- подготовка сметной документации;
- учет строительных материалов.

Промышленное и гражданское строительство.
Должностные обязанности и достижения:
В обязанности входило:
- координация работы на объектах;
- выполнение планов по капитальному строительству;
- повышение эффективности строительных процессов;
- ввод в эксплуатацию основных производственных средств и строительных объектов;
- работа с проектно-сметной документацией;
- ведение учёта и составление отчётности по капитальному строительству.

Строительство промышленных и жилых зданий, соц. культбыта по всей области.
Должностные обязанности и достижения:
Руководство строительством жилого комплекса и средней школы. Введено объектов на 18 млн.руб (советскими деньгами).
В обязанности входило:
- контроль за работами на стройплощадке;
- координация работ субподрядных организаций;
- коммуникация с заказчиком в отношении всех вопросов, связанных с контролем работ на стройплощадке;
- контроль графика выполнения работ;
- контроль за соблюдением правил техники безопасности на строй-площадке;
- приём текущих работ и окончательная приемка объекта.