Финансовый директор

- формировал бюджет компании;
- анализировал исполнение бюджета по филиалам и компании в целом;
- разработал систему мотивации для руководителей филиалов и сотрудников клиентской службы;
- сформировал техническое задание для внедрения автоматизированной системы финансового учета и анализа;
- координировал работу 3 отделов (казначейство, финансовый, экономический), в подчинении 16 человек.

- формировал бизнес-план по компании и дочерним структурам;
- осуществлял план-факт анализ исполнения бизнес-плана и анализировал отклонения от плана по факторам;
- проводил анализ коммерческих предложений подрядных организаций;
- формировал коммерческие предложения по установленной в ГК форме для заказчиков.

- построил финансовую модель и подготовил бизнес-план велопроката,
- произвел оценку возможности выхода компании на IPO,
- подготовил годовой бюджет компании

ООО «Пауэр Технолоджис» (обеспечение временного электроснабжения крупных мероприятий: Зимняя олимпиада 2014, Чемпионат мира FIFA-2018)
Руководитель финансово-экономического отдела
- сформировал бюджет проекта(~5млрд руб.) на основании первичных документов с российскими и иностранными контрагентами,
- обеспечил финансовое сопровождение проекта временного энергоснабжения 12 стадионов и Международного вещательного центра в рамках Чемпионата Мира FIFA-2018,
- выполнил проект на 100% в соответствии с требованиями FIFA;
- контролировал исполнение бюджета,
- сформировал платежный календарь в 1С и Excel,
- взаимодействовал с банками при получении и обслуживании кредитов,
- контролировал исполнение обязательств подрядчиками и поставщиками,
- разработал финансово-экономическую часть тендерной документации,
- проводил переговоры с иностранными поставщиками оборудования,
- взаимодействовал с Заказчиками федерального и регионального уровней по условиям финансирования.

- выступал временным кризисным менеджером на месте, наладил коммуникации между собственником здания и оператором гостиницы,
- выступил координатором по «официальному открытию» гостиницы,
- систематизировал общий контроль над хозяйственной деятельностью гостиницы,
- подготовил и внедрил систему учета и контроля в системе службы питания гостиницы на базе 1С, что привело к снижению затрат на 30%,
- организовал систему отслеживания выполнения финансовых планов гостиницы, проводил анализ по требованию собственника,
- внедрил постоянную систему обоснованности заключенных договоров, отслеживания проведения тендеров,
- проводил плановые и внеплановые проверки различных служб гостиницы с целью повышения их эффективности,
- организовывал проверки внешними аудиторами и консультантами (Deloitte, Cushman&Wakefield),
- готовил краткосрочные и долгосрочные бюджеты, отслеживал их исполнение,
- готовил еженедельные отчеты по деятельности гостиницы для собственника.

Финансовый консультант (самозанятость)
- реализовал проект по покупке складского комплекса в Московской области (брокеры по недвижимости, банки, оценщики, аудиторы, проектные компании, арендаторы)- финансовое моделирование и бизнес-планы,
- подготовил финансово-аналитические отчеты для инвесторов и заказчиков (ГК "Автодор", Управление дорожного хозяйства Республики Башкортостан) по проекту автомобильной дороги «Европа – Западный Китай» на территории республики Башкортостан,
- провел реструктуризацию кредитного портфеля компании,
- прорабатывал финансово-экономический анализ проектов и сделок,
- разрабатывал финансово-экономические обоснований для инвесторов и банков-кредиторов,
- готовил бюджеты проектов,
- взаимодействовал с банками по финансированию проектов,
- проводил презентации для потенциальных инвесторов и партнеров.

- разработал финансовую модель и бизнес план проекта строительства участка платной дороги М-4 «ДОН» км 633-км 715 совместно с компанией KPMG. Проект находится на стадии строительства,
- руководил разработкой концепции и полного комплекса инженерных изысканий по проекту «Межтерминальное сообщение в Международном аэропорту Шереметьево». Проект реализован,
- разработал концепцию строительства платной автодороги вокруг г. Екатеринбурга (Южный обход г. Екатеринбурга). Разработал финансово-правовую схему финансирования проекта на основе государственно-частного партнерства с участием федерального и регионального бюджетов,
- сопровождал финансовую часть около 20 проектов стоимостью 3-4 млн. руб. каждый,
- координировал работу по проектам компании,
- проводил переговоры с участниками проектов,
- готовил бюджеты проектов,
- участвовал в проведении тендеров и подготовке конкурсной документации по проектам для государственной компании,
- внедрил систематизацию учета по проектам,
- взаимодействовал с банками по финансированию инвестиционных проектов.

ООО «Сити Палас», (инвестор-застройщик проекта «Башня Эволюция» в ММДЦ «Москва-Сити», многофункциональный комплекс площадью 169 000 кв. м)
Финансовый директор
- разработал бюджет проекта и систему контроля его исполнения,
- разрабатывал аналитические материалы для принятия решения собственниками проекта,
- подготовил договоры (включая договор генподряда по международной форме FIDIC),
- подготовил совместно с международными брокерами комплексную программу страхования,
- получил одобрение кредитной линии на строительство объекта,
- проводил работу с оценочными, консалтинговыми и аудиторскими компаниями (Ernst&Young, Deloitte, Cushman&Wakefield , JLL, НЭО-Центр, Marsh, Willis),
- анализировал тендерные предложения по различным видам работ для проекта,
- представлял компанию на международных выставках и конференциях (MIPIM,MAPIC, ExpoReal).

- реструктурировал кредитный портфель компании;
- поддерживал выпуск облигационных займов.

- осуществлял руководство отделом;
- проводил все расчетные операции в рублях и иностранных валютах от лица банка и его клиентов

- производил клиентские операции в иностранной валюте