Исполнительный директор

Описание

Табаринцева Наталья
+7 (913) 0316591
tng3008@yandex.ru
https://www.linkedin.com/in/tabarintseva/
Москва, готова к командировкам


Исполнительный директор
| 15+ лет опыта управления операционной деятельностью, в крупных
компаниях | MBA
Опыт работы
Февраль
2017 —
настоящее
время



Лидер отрасли, ТОП 3, разветвленная сеть филиалов по всей России
Директор обособленного подразделения (функционал Операционного
директора) — 15+ лет стратегического планирования, управления бизнес -процессами и операционной
деятельностью в компаниях – лидерах рынка.
— Знание ключевых показателей финансово -хозяйственной деятельности в различных
отраслях крупного и крупнейшего бизнеса с оборотами более 10 млрд руб./год.

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ И ЗАДАЧИ (совокупный опыт):
— Организация административно -хозяйственной деятель ности. Анализ финансовых
показателей и эффективности расходов.
— Разработка мер для повышения рентабельности и экономической эффективности и роста
бизнеса.
— Операционный контроль, реализация стратегии для достижения бизнес -целей.
— Выстраивание бизнес -про цессов и совершенствование методов управления.
— Организация регулярного менеджмента, разработка и контроль выполнения KPI.
— Выполнение ключевых бизнес -показателей: прибыль, чистый операционный доход.
— Координация и синхронизация действий руководителей п одразделений, выстраивание
командного взаимодействия
— Снижение текучести кадров, укрепление корпоративной культуры.
— Переговоры с первыми лицами с целью заключения контрактов.
— Обеспечение соблюдения стандартов качества и безопасности.
— Установление и развитие партнерских отношений с клиентами и партнерами компании.
— Участие в годовом бюджетировании и оптимизация затрат.
— Формирование команды, решение сложных кейсов по увольнению, сокращению.
— Структурирование и финансирование сделок M&A.
— Организа ция бизнес -процессов по слиянию компаний, выстраивание общей системы
управления и структуры, миграция клиентов, формирование объединенной команды.
— Прошла 3 обучения МВА (МГУ 2021, Корпоративный университет Сбербанка 2014, Сибирский
федеральный университе т 2011г.)

РЕЗУЛЬТАТЫ:
— На 20% обеспечила рост прибыли обособленного подразделения за 3 года.
— Лучшее (№1) исполнение бизнес -показателей по одному из направлений среди 22 других

подразделений в региональной сети в 2022 году.
— Разработала и внедрила анал итику и отчетность внутри подразделения для оперативного
отслеживания и управления бизнес -показателями, в том числе доходными, что обеспечило
выполнение бизнес -показателей (создание регулярных отчетов, Dashboard).
— Внедрила систему карьерного роста, форми рования HiPo резерва, в результате был
сформирован кадровый резерв на ключевые позиции подразделения, 10% назначений из
резерва за год.
— Получила повышение благодаря регулярному выполнению KPI.
Июль 2002 —
Февраль
2017



Сбер
Директор управления продаж корпоративным клиентам (CIB, крупный,
средний бизнес)

ЗАДАЧИ:
— Организация системы продаж корпоративным клиентам на вверенной территории
— Анализа крупных корпоративных клиентов, в том числе анализ инвестиционных проектов,
сделок проектного финансирова ния и проектов финансирования жилой недвижимости.
— Построение эффективной системы взаимодействия с корпоративными клиентами сегмента.
— Формирование системы эффективного функционирования подразделений продаж на всей
курируемой территории.
— Организация п роцессов подбора, мониторинга достаточности и постоянного развития
сотрудников.
— Построение системы и осуществление контроля исполнения единых управленческих
процедур и стандартов в работе.
— Участие в переговорах с клиентами на уровне высшего и среднего менеджмента.
— Развитие сотрудников подразделения (программы обучения/повышения квалификации,
использование инструментов наставничества).

НЕКОТОРЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
— Организовала системную работу подразделения продаж корпоративных клиентов по
выполнению бизн ес-плана (внедрение по клиентской системе планирования, формирование
планов активностей по достижению результатов, мониторинг), что позволило регулярно
выполнять бизнес -показатели.
— Включена в 2014 в кадровый резерв как высокоэффективный сотрудник.
— Нагр аждена Благодарственным письмом Губернатора за большой вклад в развитие
финансовой системы края и в связи со 170 -летием Сбербанка России, ноябрь 2011 г.

КАРЬЕРНЫЙ РОСТ:
01.2016 – 02.2017 Начальник отдела клиентских менеджеров CIB.
03.2012 – 01.2016 Дирек тор управления продаж корпоративным клиентам.
05.2008 – 03.2012 Начальник отдела финансирования строительных проектов.
07.2002 – 05 2008 Ведущий экономист отдела управления кредитования и проектного
финансирования.
Образование
2021

Мастер делового администрирования - Master of Business Administration
(MBA)
Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова (МГУ), Москва, экономика и
управление предприятием
2014 Мастер делового администрирования - Master of Business Administration
(MBA)
Корпоративный университет Сбербанка, Москва, финансы и кредит
2011 Мастер делового администрирования - Master of Business Administration
(MBA)
Сибирский федеральный университет
2002 Сибирский федеральный университет, Красноярск
экономический факультет, государственные и муниципальные финансы, экономист

Дополнительное образование
2016 HR -менеджмент для руководителей
Корпоративный университет Сбербанка, Москва
2016 Финансы для руководителей
Корпоративный университет Сбербанка, Москва
2016 Международная практика работы по структурированным кредитным
продуктам
Корпоративный университет Сбербанка, Москва
2016 Особенности структурирования и реализации сделок с нерезидентами
Корпоративный университет Сбербанка, Москва
2016 Риск -менеджмент
Корпоративный университет Сбербанка, Москва
2016 Особенности работы со сложными деривативами
Корпоративный университет Сбербанка, Москва
Знание языков
Английский — B1, средний уровень
Обо мне
— Сильные стороны: принятие ключевых управленческих решений, стратегическое и оперативное планирование,
стрессоустойчивость и ответственность за результат.
— Обладаю системным мышлением,: построение систем, оптимизация бизнес -процессов, построение удобных
работающих регламентов с ориентацией на результат и стратегические цели компании.
— Сильные лидерские навыки: формирование эффективных команд, нацеленных на результат, развитие лидеров,
умение повести за собой.
— Способна быстро интегрироваться в организац ию, идентифицировать бизнес -потребности, применять новые
методы и технологии для эффективного развития бизнеса.