Руководитель отдела закупок( Азот-Взрыв )

Описание

Носова Светлана
Дата рождения: 30 октября 1979 (46 лет)

+7 (985) 2784836
lindeks1@mail.ru

Проживает: Москва
Готова к командировкам
Желаемая должность
Начальник отдела закупок (Category Management, Strategic Procurement)

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ЭКСПЕРТИЗА:
— Руководитель направления закупок / Category Lead с 15+ лет опыта в стратегических и производственных закупках
в капиталоёмких отраслях (добыча, тяжёлое машиностроение, автопром, высокотехнологичное производство).
— Опыт работы в международных и российских компаниях: Nissan, Philips, Deceuninck, Росатом (Рэнера),
Объединённая Вагонная Компания, Восточная Горнорудная Компания, с пониманием как глобальных стандартов, так
и российской промышленной специфики.
— Экспертиза в категорийном управлении, международн ом (в т.ч. Китай, ОАЭ и др.) и локальном сорсинге,
импортозамещении и локализации в условиях санкций, дефицита и нестабильных цепочек поставок.
— Опыт управления закупочными направлениями и командами, защиты решений на закупочных комитетах и
взаимодействия с ключевыми бизнес -стейкхолдерами.
— Опыт закупок как крупного масштаба, так и критичных проектных и опытно -промышленных поставок с высокой
ценой ошибки (бюджеты от нескольких млн руб. до сотен млн руб.).
Опыт работы
Ноябрь 2023 —
настоящее время
2 года 3 месяца













ООО «ВГК» (Восточная горнорудная компания) - российская
угледобывающая компания, один из ключевых игроков угледобычи
на Сахалине; полный цикл: добыча на разрезе и логистика/отгрузка
через портовую инфраструктуру
Москва
Руководитель направления закупок
ЗАДАЧИ:
— Развитие и реализация категорийных стратегий по закупке запасных частей и
вспомогательной техники для горнодобывающего актива (Сахалин): Hitachi, Komatsu, Sany, CAT,
SHANTUI, XCMG, WK, Shacman, Scania, ЭКГ и др.
— Управление закупками по закреплённым категориям с бюджетом до 800 млн руб. ( Hitachi) и
~400 млн руб. (вспомогательная техника); участие в формировании бюджета закупок запчастей
~3,5 млрд руб./год.
— Организация и контроль конкурсных процедур (ЭТП, B2B -площадки): подготовка
ТЗ/консолидаци я потребности, выбор поставщиков, защита результатов на закупочном комитете.
— Расширение конкурентного поля и развитие альтернативных каналов поставок в условиях
санкций и ограничений.
— Выстраивание международного сорсинга и альтернативных логистических маршрутов
совместно с логистической функцией.
— Руководство командой 4 специалистов: постановка задач, обучение, контроль сроков и
качества, наставничество.
— Переговоры с поставщиками, заключение и сопровождение договоров, претензионная работа.
— Кросс -фу нкциональное взаимодействие с техническими службами, механической службой,

логистикой, ИТ и финансами для обеспечения бесперебойной работы техники.
— Инициирование и участие в проектах по оптимизации процессов закупок и автоматизации
отчетности (1С ERP, Directum).

РЕЗУЛЬТАТЫ:
— Снизила стоимость закупок запасных частей Hitachi на 20% за счёт расширения конкурентного
поля и перехода от закупок у российских дилеров к международному сорсингу.
— Снизила стоимость закупок определенных категорий запчастей (пальцев/втулок, радиаторов)
в 2 раза за счет перехода на локальных производителе й.
— Обеспечила диверсификацию поставок из 7 стран (ОАЭ, Китай, Вьетнам, Сингапур, Германия,
Бельгия, Сербия), устранив зависимость от монопоставщиков в условиях санкций.
— Оптимизировала логистические маршруты поставок на удалённую производственную
площадку (Сахалин), сократив логистическое плечо и сроки доставки критичных запчастей.
— Перезапустила тендер и сменила поставщика по консигнационному складу комплектующих
для производства РВД, обеспечив экономию 100 млн руб. в год и снижение стоимости услуг в 3
раза.
— Обеспечила непрерывность снабжения критичных категорий при сбоях международных
платежей, внедрив альтернативные платёжные и агентские схемы (в т.ч. через ОАЭ и третьи
страны).
— Управляла закупками по закреплённым категориям с бюджетом до 800 млн руб. (запчасти
Hitachi) и ~400 млн руб. (вспомогательная техника); участвовала в формировании бюджета
закупок запчастей ~3,5 млрд руб. в год.
— Работала на опережение по аварийным заявкам за счёт выстраивания кросс -
функционального взаимодействия с механиче ской и техническими службами на
производственной площадке.
— Подготовила и обучила сотрудников команды (4 человека), обеспечив самостоятельную
защиту закупочных проектов и успешное прохождение закупочных комитетов.
— Инициировала выявление и систематизацию проблем закупочных процессов, участвовала в
качестве эксперта при подготовке предложений по их оптимизации и автоматизации отчётности
(1С ERP, Directum).
Июнь 2022 —
Октябрь 2023
1 год 5 месяцев


ООО «Рэнера -Энертек» - производственная компания в контуре ГК
«Росатом», проект по созданию производства литий -ионных
батарей в РФ
Москва
Руководитель направления закупок основных материалов
ЗАДАЧИ:
— Организация закупок основных материалов и компонентов для проекта запуска производства
литий -ионных батарей ( greenfield).
— Поиск и оценка поставщиков в РФ и за рубежом, международный сорсинг (в т.ч. Китай) для
опытно -промышленного и будущего серийного производства.
— Проведение закупочных процедур по стандарту ЕОСЗ Росатома: тендеры, защита решений на
закупочном комитете, заключение договоров.
— Реализация проектов импортозамещения и локализации компонентов (пластиковые и
металлические детали модуля, упл отнения).
— Обеспечение закупок критичных материалов при отсутствии альтернативных поставщиков и
высокой цене ошибки.
— Взаимодействие с техническими службами, технологами и конструкторским отделом:
доработка ТЗ, согласование требований, сопровождение опытных и опытно -промышленных
поставок.
— Координация работы сотрудника по договорному и операционному сопровождению закупок
(постановка задач, контроль сроков, согласование решений).

РЕЗУЛЬТАТЫ:
— Обеспечила закупку критичных материалов для опытно -промышленн ого производства в

условиях отсутствия альтернативных поставщиков , минимизировав риски срыва запуска.
— Реализовала проекты локализации компонентов, обеспечив экономию до 40% при переходе
на локальное производство пластиковых деталей модулей.
— Обеспечила снижение закупочных цен на 30% при смене поставщиков корпусов батарей и
уплотнений.
— Выстроила международный сорсинг сырья и компонентов для литий -ионных батарей
(катодный материал, анодный материал, литий), включая поиск и оценку поставщиков в Китае.
— Сопроводила переход от опытных поставок к опытно -промышленным, обес печив соответствие
продукции требованиям технологов и клиентов.
— Инициировала и обеспечила корректировку технических заданий совместно с технической
службой и поставщиками, снизив количество несоответствий и рекламаций.
— Подготовила и защитила закупочные решения на закупочном комитете, обеспечив
своевременное заключение договоров и запуск поставок.
— Обеспечила устойчивость закупок в условиях высокой неопределённости рынка,
ограниченного предложения и отсутствия отработанных цепочек поставок.
Апрель 2021 —
Июнь 2022
1 год 3 месяца


АО «Казанькомпрессормаш» (филиал в г. Москве) - производитель
промышленного компрессорного оборудования для нефтегазовой,
энергетической и химической отраслей
Казань
Ведущий категорийный менеджер
ЗАДАЧИ:
— Разработка и реализация категорийных стратегий по ключевым закупочным категориям для
производства компрессорного оборудования (трубопроводная арматура, фитинги,
металлопрокат, теплообменное оборудование).
— Анализ рынка поставщиков, расширение конкурентного поля и поиск альтернатив в рамках
импортозамещения и экспортных проектов.
— Проведение конкурсных процедур, переговоров с поставщиками и защита закупочных
решений на закупочном комитете.
— Оптимизация цепочек поставок за счёт перехода на закупки у прям ых производителей и
отказа от локальных посредников.
— Участие в проектах поставок для экспортных направлений (в т.ч. Иран) в условиях
санкционных ограничений.
— Взаимодействие с производством, техническими службами и конструкторским блоком при
согласовании ТЗ, условий поставок и запуске новых поставщиков.
— Фактическое наставничество и обучение сотрудников (менеджеров и стажёров), передача
категорий и сопровождение их работы.

РЕЗУЛЬТАТЫ:
— Перевела закупки металлопроката на сбытовые структуры прямых произ водителей (НЛМК,
ОМК, ММК, Мечел), исключив посредников и повысив прозрачность ценообразования.
— Обеспечила экономию 40% (4,6 млн руб.) при переходе на нового поставщика фитингов за
счёт анализа рынка и конкурентного отбора.
— Сформировала альтернативную базу поставщиков по ключевым категориям, снизив
зависимость от локальных и аффилированных контрагентов.
— Обеспечила закупки для экспортных проектов (в т.ч. Иран) в условиях санкционных
ограничений, проработав поставщиков, готовых работать с повышенными ри сками.
— Вела ключевые переговоры с поставщиками лично, добившись улучшения коммерческих
условий.
— Обучила и сопровождала работу менеджеров и стажёров по отдельным категориям,
обеспечив передачу части операционных закупок без потери качества.
Январь 2016 —
Апрель 2021
5 лет 4 месяца
ПАО НПК «Объединенная Вагонная Компания» один из крупнейших
производителей грузовых вагонов в России, полный цикл:

проектирование, производство и сервис подвижного состава
Москва, www.uniwagon.com
Менеджер по закупкам
ЗАДАЧИ:
— Организация закупок стратегических категорий для серийного вагоностроительного
производства (в т.ч. твердосплавный инструмент, ЛКМ, дробь, графитированные электроды,
вставки для литейного производства, футеровка печи).
— Планирование развития категорий стратегического назначения с учётом себестоимости и
непрерывности производства.
— Анализ рынка поставщиков, расширение конкурентного поля, поиск и квалификация
альтернативных производителей.
— Проведение конкурсных процедур, переговоров с поставщиками, согл асование условий и
защита решений.
— Управление снабжением промышленных площадок и контроль исполнения принятых
закупочных решений.
— Взаимодействие с производством, техническими службами и финансовым блоком по
вопросам качества, сроков и экономической эффективности.
— Внедрение инструментального менеджмента и новых моделей снабжения (в т.ч. консигнация).

РЕЗУЛЬТАТЫ:
— Обеспечила ежегодное снижение закупочных цен на 3 –5% по стратегическим категориям за
счёт конкурентного отбора и переговоров с поставщиками.
— Управляла закупками твердосплавного инструмента с годовым бюджетом около 500 млн руб.,
обеспечив бесперебойную работу металлообрабатывающего производства.
— Снизила зависимость от ключевого иностранного поставщика, последовательно заместив его
альтернативными российскими и зарубежными производителями.
— Реализовала программу импортозамещения по твердосплавному инст рументу с поэтапным
вводом альтернатив (опытные и опытно -промышленные партии).
— Добилась экономии 10 –20% при замещении отдельных позиций инструмента за счёт смены
поставщиков и оптимизации условий закупки.
— Внедрила консигнационный склад твердосплавного инструмента, повысив доступность
критичных позиций и снизив риски простоев оборудования.
— Обеспечила стабильное снабжение промышленных площадок при росте объёмов
производства и повышенных требованиях к качеству и срокам поставок.

Ноябрь 2011 —
Июнь 2015
3 года 8 месяцев


Nissan Manufacturing Rus / ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус».
Производственное подразделение Nissan , выпуск легковых
автомобилей и реализация глобальных проектов для рынка РФ
Москва , www .nissan .ru
Координатор по закупкам
ЗАДАЧИ:
— Полный цикл проектных закупок для новых моделей Nissan (RFI/RFQ, тендеры) в рамках
глобальных стандартов и бюджета.
— Координация с инженерией, качеством, логистикой и финансами, а также с глобальными
командами (Япония, Великобритания, Франция).
— Переговоры с поставщиками по оптимизации себестоимости и достижению целевых
показателей cost down.
— Управление поставщиками в серийной жизни по KPI Цена / Качество / Доставка.
— Локализация компонентов и поставщиков второго уровня в рамках требований Декретов
166/566.

РЕЗУЛЬТАТЫ:

— Завершила проектные тендеры в срок и в рамках бюджета, обеспечив своевременный запуск
новых моделей.
— Обеспечила выбор поставщиков на весь жизненный цикл моделей (до 10 лет).
— Добилась ежегодного снижения закупочных цен на 3,5 –4% в серийной жизни.
— Сопроводила запуск и серийное производство ключевых компонентов (системы безопасности,
сиденья) на производственных площадках в РФ.
— Обеспечила локализацию компонентов, снизив зависимость от импорта и регуляторные риски.
Октябрь 2006 —
Ноябрь 2011
5 лет 2 месяца


Philips Lighting / ООО «Филипс» , подразделение Светотехника
(Международный офис по закупкам, Восточная Европа) -
региональный центр закупок международной компании Philips
Москва , www .philips .ru
Координатор проектов по закупкам
ЗАДАЧИ:
— Подготовка и сопровождение закупочных и логистических контрактов (поставка, логистика,
трёхсторонние соглашения) с обеспечением соответствия европейскому и локальному
законодательству.
— Внедрение и стандартизация закупочных процедур, управление 12 -месячным скользящим
прогнозом закупок и заказами заводов Philips.
— Координация исполнения заказов и платежей между заводами Philips и поставщиками.
— Мониторинг эффективности поставщиков и внедрение корректирующих мероприятий.
— Международный сорсинг поставщик ов по категории «Упаковка» в странах Восточной Европы,
проведение оценок и аудитов.

РЕЗУЛЬТАТЫ:
— Обеспечила своевременное подписание контрактов без приостановки отгрузок для заводов
Philips.
— Гарантировала бесперебойные поставки с/на заводы Philips, обеспечив перевод ключевых
поставщиков в Green Zone.
— Внедрила стандартизированные закупочные процессы и инструменты, включая глобальную
систему оценки поставщиков.
— Провела международный сорсинг по категории «Упаковка» и аудиты поставщиков в 6 странах
Вост очной Европы.
— Обеспечила экономию 20% по категории «Упаковка» за счёт конкурентного отбора и
оптимизации условий поставок.
Апрель 2002 —
Сентябрь 2006
4 года 6 месяцев


ООО «Декенинк Рус» - российское подразделение международной
компании Deceuninck, производитель ПВХ -профилей и решений
для оконных и строительных систем
Москва
Координатор отдела обработки заказов / Ассистент финансового и
коммерческого директора
ЗАДАЧИ:
— Координация обработки клиентских заказов и контроль отгрузок с производственных
площадок, включая запуск поставок из нового источника (Германия).
— Внедрение и сопровождение внутренних процедур по поставкам и взаимодействию с
клиентами.
— Контроль финансовых расчётов с клиентами, подготовка платёжных документов.
— Подготовка регулярной отчётности по отгрузкам и финансовым показателям для головного
офиса.
— Работа с рекламациями и сопровождение клиентов.
— Административная и коммерческая поддержка представительства: документооборот, деловая
переписка и переводы (английский), организация офисных процессов.

РЕЗУЛЬТАТЫ:
— Обеспечила бесперебойный переход на поставки из нового источника (Германия).
— Поддержала стабильное исполнение заказов и отгрузок для клиентов.
— Обеспечила корректную финансовую и операционную отчётность для HQ.
Образование
Высшее
2001
Высшее Московский государственный лингвистический университет,
Москва . Лингвист и специалист по межкультурной коммуникации (диплом с отличием)
Повышение квалификации, курсы
2025 НЛП -Практик . Тренинговый центр Татьяны Мужицкой
2025 Дистанция: программа пошагового развития личности . Университет
Практической Психологии
2023 Основные требования стандарта IATF 16949:2016 . ТКБ Интерсертифика
2021 Управление категориями в закупках . «Газпромнефть НТЦ»
2017 Победители: психология влияния и харизма . Тренинг Дмитрия Устинова,
тренинг -центр Синтон
2013 Переговоры с поставщиками . Тренинговый центр Nissan , Москва
2008 Управление поставками/закупками . Тренинговый центр Philips, Нидерланды
2008 Управление проектами . Тренинговый центр Philips, Москва
2008 Концепция Лин (Эффективное управление) . Тренинговый центр Philips ,
Москва
2007 Управление цепочками поставок . Тренинговый центр Philips, Нидерланды

Знание языков Английский — C2 — В совершенстве
Испанский — B2 — Средне -продвинутый
Китайский — A1 — Начальный
Немецкий — A1 — Начальный