Специалист по организационному развитию, руководитель аппарата, советник

Направление: Стратегический и инвестиционный консалтинг
Функционал:
- Аудит и экспертиза: Проведение комплексного анализа бизнес-планов, инвестиционных проектов и коммерческих предложений на предмет финансовой жизнеспособности, рыночных рисков и операционной адекватности.
- Разработка рекомендаций: Подготовка аналитических заключений для инвесторов и собственников бизнеса по оптимизации бизнес-моделей и минимизации рисков.

Направление: Управление кросс-функциональными проектами (PM)
Функционал:
- Управление проектами полного цикла:
- Операционный контроль и реализация комплексных проектов по модернизации, реструктуризации и запуску коммерческих и индустриальных объектов (площадью до 2 000 кв. м) «под ключ».
- Контроль исполнения бюджетов (CAPEX), графиков реализации проектов (Gantt)
- координация пула подрядных организаций и управление рисками.

Ключевые достижения (под NDA):
- В рамках стратегического консалтинга успешно провел независимую экспертизу более 30 инвестиционных проектов, предотвратив нецелевое расходование средств и минимизировав операционные риски.
- Обеспечил высокую эффективность реализации строительно-монтажных проектов: успешно реализовал и сдал в эксплуатацию пул индустриальных объектов (80% проектов завершены строго в срок и в рамках планового бюджета CAPEX).
- Выстроил систему контроля: Разработал и внедрил систему мониторинга подрядчиков, что сократило риски срыва сроков на сложных объектах

Функционал:
- Стратегическое развитие бизнеса: оценка локаций, запуск новых торговых точек с нуля.
- Операционное управление: Руководство полным циклом жизнедеятельности сети (управление продажами, категорийный менеджмент, логистика и складские запасы, HR-функция).
- Управление на основе данных: Разработка и внедрение системы внутренней управленческой отчетности для контроля маржинальности, оборачиваемости и средний чеков.
- Финансовый и налоговый контроль: Контроль движения денежных средств (cash flow), взаимодействие с контролирующими органами.

Ключевые достижения:

- Успешно масштабировал бизнес, увеличив розничную сеть в 3 раза (с 1 до 3 прибыльных торговых объектов).
- Оптимизировал сложную товарную матрицу (более 2 000 SKU), что позволило сократить неликвидные остатки и повысить оборачиваемость капитала.
- Перестроил и оптимизировал цепочку поставок, обеспечив бесперебойную логистику и снижение закупочной стоимости товаров.

Функционал:
- Реинжиниринг бизнес-процессов (BPM): моделирование, описание и оптимизация сквозных бизнес-процессов компании (As-Is / To-Be); аудит и повышение эффективности проектной деятельности.
- Управление эффективностью (Performance Management): актуализация, модернизация и внедрение матрицы организационных KPI для ключевых подразделений.
- Бизнес-аналитика и BI (Data-анализ): Проектирование и внедрение систем аналитической отчетности; консолидация данных и подготовка стратегических аналитических заключений для CEO.


Ключевые достижения:
- Провел комплексную оптимизацию операционных процессов по всей цепочке создания ценности компании.
- Разработал и успешно внедрил прозрачную систему KPI, напрямую увязанную со стратегическими целями бизнеса.
- Собственными силами (без привлечения внешних подрядчиков и ИТ-бюджета) спроектировал и развернул систему внутренней управленческой отчетности и интерактивной визуализации данных на базе OLAP-кубов (MS SQL Server) и MS SharePoint.

Функционал:
- Запуск бизнеса (Greenfield): Открытие и операционное управление головным офисом компании, выстраивание организационной структуры с нуля.
- Управление продажами и развитием: Разработка коммерческой стратегии, запуск и масштабирование нового бизнес-направления (жилая недвижимость за рубежом).
- Автоматизация и HR: Разработка и внедрение системы мотивации персонала (KPI); инициация и руководство проектом по внедрению CRM-системы на базе Битрикс для автоматизации клиентского сервиса и аналитики.

Ключевые достижения:

- С нуля создал новое бизнес-направление (зарубежная недвижимость), обеспечив его взрывной рост с 0% до 63% в общем объеме выручки компании.
- Успешно перестроил команду и оптимизировал операционную деятельность головного офиса.
- Полностью оцифровал воронку продаж и клиентский путь (CJM) за счет успешного внедрения CRM-системы, что минимизировало операционные потери и повысило прозрачность коммерческого блока.

Функционал:
- Оптимизация систем управления: Разработка, внедрение и регламентация бизнес-процессов аппарата Президента ГК;
- Управление оргструктурой: Координация и выстраивание эффективного кросс-функционального взаимодействия между ключевыми департаментами (Маркетинг, ИТ, Логистика). Создание сквозной системы контроля KPI
- Управление изменениями: Методологическое сопровождение проектов по масштабированию бизнеса и выходу на новые рынки.
- Управление бизнес-процессами: Создание и организация работы аппарата Президента ГК; обеспечение контроля качества и сроков исполнения стратегических и оперативных поручений.
- Аналитическая поддержка: Подготовка проектов приказов, распоряжений и сквозных аналитических заключений по инициативам бизнес-подразделений для принятия решений уровня Президента Компании.
- Управление проектами: Стратегическое планирование и вывод новых продуктовых брендов на федеральный рынок.

Ключевые достижения:

- Успешно вывел на российский рынок федеральный бренд (водка «Беленькая»): обеспечил вхождение в ключевые региональные торговые сети, построил дистрибьюторскую и логистическую сеть в крупнейших регионах РФ (МО, Санкт-Петербург, Красноярск, Новосибирск и др.).
- С нуля выстроил эффективную структуру корпоративного управления и аппарат контроля исполнения поручений Президента ГК.

Функционал:

- Развертывание, администрирование и обеспечение безопасности гетерогенной корпоративной сети института (домены, почта, файловые серверы).

Ключевые достижения:
- Успешный запуск проекта по интеграции сети МГИМО с научно-образовательным кольцом EduNet (МГУ, МИТХТ, МГПУ, АТ) и защищенными сетями МИД РФ.