Исполнительный директор

октябрь 2013 – июнь 2014 гг. – консалтинговый проект для акционера компании-застройщика в г.Красногорске ;
1. анализ проектных рисков: юридических, организационных, инвестиционно-финансовых;
2. адаптация к текущей ситуации финансовой модели и целевых экономических показателей;
3. формирование для акционера стратегии дальнейшего развития проекта.

август – сентябрь 2013 г. – консалтинговый проект для компании-застройщика в г.Москве :
1. проведение экономической и финансовой экспертизы девелоперского проекта;
2. сценарное финансовое моделирование различных вариантов развития проекта;
3. анализ чувствительности: влияние ключевых факторов на экономические показатели проекта;
4. обоснование для акционеров концепции наилучшего варианта реализации проекта;
5. подготовка презентации для акционеров Компании по оптимальному варианту развития проекта.

апрель – май 2013 г. – Девелоперская компания (г.Москва)
1. организация проектного управления на 5 объектах коммерческой недвижимости в г.Москве;
2. контроль хода выполнения работ на объектах;
3. актуализация и защита финансовых планов и инвестиционных бюджетов проектов;
4. расчёт бонусов сотрудникам проектного офиса в действующей премиальной системе.

сентябрь 2012 - март 2013 гг. – консалтинговый проект для ОАО «РЖД» - ведение работ, подготовка отчёта и презентаций по этапам:
1. обоснование необходимости мер государственной поддержки в отношении инновационной деятельности;
2. расчёт экономического эффекта от мер государственной поддержки, включая расчёт бюджетной эффективности;
3. обоснование предложений по внесению изменений в нормативно-правовые акты РФ, учитывающих рекомендуемые меры государственной поддержки;
4. подготовка презентаций по 3-м этапам выполненных работ.

июнь - август 2012 г. – ЗАО «Гражданские самолёты Сухого»
Департамент оценки новых проектов Дирекции бизнес-планирования:
1. проведение экономической и финансовой оценки новых проектов по расширению продуктового ряда Компании;
2. сценарное моделирование бизнес-планов новых проектов Компании;
3. анализ допущений и факторный анализ их влияния на ключевые показатели Бизнес-плана;
4. подготовка рекомендаций для формирования позиции Компании при проведении переговоров с текущими партнёрами и потенциальными поставщиками и заказчиками;
5. переводы на английский язык презентаций, аналитических записок, рекомендаций.

сентябрь 2011 - май 2012 гг. – частная консалтинговая практика:
1. обоснование концепции наилучшего использования ресурсов;
2. проектирование сквозного бизнес-процесса в разрезах: продуктовом и функциональных стратегий;
3. финансовое моделирование, оценка параметров эффективности бизнес-проектов;
4. обоснование оптимальной организационной структуры;
5. риск-менеджмент: подготовка рекомендаций по снижению рисков в прорабатываемых бизнес-направлениях.

1. подготовка к подписанию соглашений с инвесторами об организации строительства объектов олимпийского размещения;
2. подготовка технических требований (ТТ) и технических заданий (ТЗ) на проектирование объектов олимпийского размещения;
3. контроль исполнения планов-графиков реализации проектов (по объектам);
4. взаимодействие с органами власти и государственными учреждениями по вопросам контроля хода проектирования и организации строительства объектов олимпийского размещения;
5. исполнение поручений Международного Олимпийского Комитета (МОК), Оргкомитета «Сочи-2014» в части стандартов гостиничного размещения, а также поручений Правительства РФ в части актуализации баланса номерного фонда средств олимпийского размещения;
6. подготовка материалов и участие в мероприятиях визитов экспертов МОК по размещению, семинарах, конференциях по разным аспектам работ по проектированию и строительству объектов олимпийского размещения

1. организация финансирования проектов (взаимодействие с банками по привлечению финансирования, согласование структуры сделок и сопутствующей документации);
2. сопровождение сделок купли/продажи активов (cбор, структуризация и подготовка информации для потенциальных кредиторов и инвесторов, осуществление координации и контроля процесса подготовки и согласования договоров, участие в составление прогнозной модели развития бизнеса, подготовка рекомендаций для руководства по контролируемым проектам);
3. сопровождение процедуры Due Diligence (взаимодействие с независимыми оценщиками в области оценки активов, анализ адекватности отчётов, подготовка аналитических материалов по заданию руководства)

1. оценка инвестиционной привлекательности проектов (площадок под застройку объектами жилой и коммерческой недвижимости) и максимально приемлемой цены входа в проект;
2. построение финансовых моделей проектов, Бюджета Движения Денежных Средств;
3. расчёт параметров эффективности: NPV, IRR, срок окупаемости; анализ чувствительности проектов; подготовка заключений об инвестиционной привлекательности проекта;
4. формирование бюджетов – как по проекту, так и консолидация общего бюджета по проектам, отнесённым на бюджет компании;
5. взаимодействие с Финансовой дирекцией по вопросам план-факт анализа исполнения бюджета дочерней компании по проектам и расчёта текущей доходности проектов.

1. руководство совместной работой Отдела маркетинга и Отдела развития в составе Службы развития на этапах поиска, привлечения проектов, анализа их эффективности при варианте наилучшего использования;
2. оценка потенциальной инвестиционной привлекательности проектов в базисе корпоративной стратегии девелопмента;;
3. создание инвестиционной концепции проекта: маркетинговой и финансовой модели;
4. обоснование наилучшего варианта развития (best use) и оценка экономической эффективности инвестиций, рисков и устойчивости проекта на этапе создания концепции;
5. подготовка заключений о возможности и условиях финансирования девелоперского проекта.

1. работа с VIP-клиентами по информационно-аналитическому обеспечению сделок (отчёты по договорам, аналитические справки, экспертные заключения, концепции развития проектов, формирование адекватного рыночного образа продукта);
2. маркетинговые исследования и формирование конкурентного образа продукта;
3. разработка Концепций девелопмента для Застройщиков и инвесторов;
4. построение финансовых моделей и обоснование экономической эффективности проектов.

1. разработка Инвестиционной Стратегии Банка на рынке недвижимости;
2. поиск и оценка инвестиционной привлекательности проектов недвижимости и их рисков в целях реализации Инвестиционной Стратегии Банка;
3. финансовый анализ, построение и интерпретация экономических моделей исследуемых проектов, обоснование экономической эффективности проектов;
4. подготовка заключений о возможности финансирования проектов;
5. финансовый мониторинг проектов.

• реализация проектов подготовки привлечения инвестиций
- бизнес – диагностика объекта инвестиций и разработка корпоративной стратегии роста стоимости бизнеса и повышения инвестиционной привлекательности предприятия;
- построение финансово-экономических моделей бизнеса;
- разработка бизнес-плана и пакета прочих документов для привлечения инвестиций;
- реализация 5 крупных проектов (июнь 2002 – июнь 2003 гг).
• реализация проекта по реструктуризации Группы компаний промышленного холдинга

- определение стратегических приоритетов Компаний-клиентов на новом рыночном сегменте, SWOT-анализ, разработка стратегии выхода на рынок, риск-менеджмент;
- реинжиниринг бизнес-процессов, разработка стратегии оптимизации действующей производственно-хозяйственной структуры, подготовка корпоративных регламентов;
- формирование функциональных стратегий (маркетинговая, производственная, финансовая, по управлению персоналом и имущественным комплексом);
- проектирование сквозного бизнес-процесса в разрезах: продуктовом и функц.стратегий;
- обоснование оптимальной организационной структуры, формирование бизнес-единиц;,
- разработка ключевых операционных показателей (KPI)

- рассмотрение заявок о кредитовании;
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности Заёмщика;
- подготовка и защита на Кредитном комитете заключений о возможности кредитования
- кредитный мониторинг;