Руководитель отдела

Международные перевозки, таможенное сопровождение на территории РФ и РБ.
Представитель Компании в Российской Федерации
- Организовал российской подразделение Компании с нуля.
- Вывел российское подразделение на самоокупаемость в течение первого года существования.
- Добился повышения доходности по основным операциям на 28%.
- Провел работу по анализу и оптимизации структуры ГК ТЛСЦ и системе взаимодействия между подразделениями в Литве, РБ и РФ. В результате снижены затраты на российское подразделение на 8-11%, также значительно сократилось количество конфликтных ситуаций внутри структуры.
- В 2013 году разработал и внедрил систему сотрудничества с гос. Компаниями РБ по импорту товаров на территорию РФ.
- Разработал и внедрил систему непрямых поставок специальной химии для крупных российских производителей ЭППС (ООО Пеноплекс СПб, ОАО Пластик (Узловая), что позволило более 3 лет обеспечивать российских покупателей продукцией запрещенной к экспорту из КНР.
- Разработал систему поставок запчастей для медицинского оборудования (система CyberKnife Клиника Онкостоп).
- Организовал систему поставок спец сырья двойного назначения запрещенного к экспорту в РФ (санкции ЕС) без нарушения законодательства ЕС и стран ТС.

Группа Компаний “Марийский НПЗ”
Завод Эко Полимеры (www.ekopet.ru)
Производство и продажа ПЭТ
Коммерческий директор
- Разработал и внедрил структуру Коммерческого блока завода по производству ПЭТФ (220к Мт ПЭТФ/год, оборот $200+ млн/год), что позволило запустить завод в сжатые сроки и с снизить прогнозные значения издержек на 35%.
- Выстроил структуру организации поставок крупнотоннажной и специальной химии, что позволило осуществлять снабжение собственных производственных мощностей и поставлять продукцию другим потребителям на территории РФ, объемы поставок составляли до 23 тысяч тонн в месяц (до $27 млн / мес).
- Разработал систему бизнес-планирования для Завода.
- Инициировал и курировал внедрение ERP системы, что позволило сократить ФОТ предприятия на 6,2%.
- Инициировал поиск и поставку дополнительного оборудования для переработки некондиционной продукции и отходов производства. В результате экономия составила от $0,38 млн /год.
- Создал тендерную систему реализации некондиционного полимера.
- Создал торговую марку Ekö –PET, организовал схему поставки полимера на рынок СНГ под этим брендом в рамках программы предварительного продвижения (pre-marketing).
- Организовал систему региональных складов, что позволило увеличить долю средних и малых покупателей на 160%.
- Добился регистрации и начала эксплуатации ж/д ветки от ближайшей станции до Завода, что сократило затраты на транспортировку сырья и готовой продукции на $0,7 млн в год.
- Подготовил бизнес план, экономическую модель и презентацию для организации рефинансирования проекта и снижения процентной ставки.
- Разработал и согласовал новый стандарт упаковки готовой продукции. В результате были снижены затраты на транспортировку на 4.6%.

Руководитель Отдела импорта и реализации полимеров
- Организация поставок сырья и упаковки для нужд производства, включая поиск поставщиков, проведение коммерческих переговоров, контрактную работу, разработку схем логистики и таможенного оформления.
- Продажа полимерного сырья (ПЭТ, ПНД/ПВД) и специальных добавок на российском рынке.

Отдел Пластиков и Нефтехимической Продукции
Младший менеджер
- Продажа полимерного сырья (ПЭТ, ПНД/ПВД, Поликарбонат) на российском рынке.
- Продвижение новых марок полимерной продукции производства Samsung General Chemicals и др.