Финансовый директор

- Формирование и реализация финансовой политики в холдинге (поли-графия, пищевая промышленность), подчинение непосредственно ак-ционеру. Отдельные предприятия в холдинге - лидеры отрасли в ре-гионе;
- Формирование учетной политики компании, контроль над ведением всех участков бухгалтерского учета; работа с контролирующими ор-ганами;
- Автоматизация ведения бухгалтерского учета.

Результаты:
- Налажено ведение бухгалтерского учета в 8-ми компаниях холдинга, в т.ч. в двух – восстановлено
- Поставлен управленческий учет в 2-х организациях (оптовая торгов-ля продуктами питания и полиграфия)
- Проведение регулярных проверок компаний, выявление и устранение неэффективного и нецелевого использования средств
Мероприятия по оптимизации структуры собственности с использованием компаний в различных юрисдикциях.

Обязанности
- Курирование финансового отдела, тендерного отдела, бухгалтерии;
- Организация оказания медицинской помощи пациентам по програм-мам ДМС, разработка тарифной политики (нозологический прейску-рант), системы скидок, и т.п.;
- Разработка регламентирующих документов для внедрения «эффек-тивного контракта» (положение, критерии эффективности, трудовые договоры и т.п.);
- Контроль формирования себестоимости медицинских манипуляций;
- Разработка, согласование и утверждение в ТФОМС МО схем ведения пациентов (тарифов) ОМС;
- Контроль текущей работы ПЭО.

Результаты:
 Заключены договоры с крупнейшими СО, увеличен поток пациентов по программам ДМС, обеспечен незначительный рост выручки (не-сколько процентных пунктов) по направлению ДМС при падающем рынке.
 Утверждены в ТФОМС МО схемы (тарифы) по 3-м основным нозоло-гическим форма, разработаны еще по 15-ти.

Обязанности
- финансовое планирование и бюджетирование, контроль за выполне-нием бюджетов;
- организация и контроль управленческого учета, автоматизация форм управленческого учета;
- Анализ структуры доходов/расходов компании, оптимизация бизнес-процессов компании с точки зрения финансовой эффективности, анализ эффективности работы подразделений, участие в разработке системы KPI;
- Анализ финансовых условий хозяйственных договоров с контраген-тами;
- Создание нормативной базы функционирования компании (положе-ния, регламенты, методики);
- Создание и внедрение системы управления проектами компании (НИОКР) для обеспечения прозрачности хода реализации, качества выполняемых работ и своевременной сдачи результатов
- руководство коллективом финансового отдела

Результаты:
 Разработана методика оценки эффективности ЦФО, отработан сбор необходимых данных, организовано регулярное проведение расче-тов, результаты применены в системе мотивации персонала.
 Разработаны требования и выполнена программная реализация си-стемы управленческого учета, разработана методическая база, про-ведено внедрение в одном из центров финансовой ответственности Общества.
 Внедрена система управления проектами разработки НИОКР и ПИР для ОАО "Газпром" и дочерних обществ на базе программного про-дукта MS Project. Сформирован комплект положений и регламентов.