Коммерческий директор

Организация работы компании по оптовой торговле кожгалантерейными товарами с 0. Подбор
персонала, аренда офиса и склада, закупка офисного и складского оборудования. Создание,
изменение, анализ и контроль ассортиментной и ценовой политики компании. Организация, планирование и контроль закупок (в том числе с длительным сроком исполнения заказов).
Оптимизация складских запасов. Контроль дебиторской задолженности. Ведение переговоров,
заключение договоров, в том числе с крупными сетевыми операторами рынка ("Снежная
Королева", "Мистер Сумкин", "Вестер" и др.). Стратегическое и тактическое планирование.
Планирование, управление и контроль финансовых потоков. Управленческая отчетность.
Полностью налажена работа компании. В 2013 году оборот превысил плановый на 25%.
Оборачиваемость увеличена на 45%. Руководство коллективом 17 человек.

Организация, систематизация, регламентирование и координация взаимодействия между
компаниями, производством, складами, отделами. Стратегическое и тактическое
планирование. Планирование, управление и контроль финансовых потоков. Управленческая отчетность.
Полностью перестроена структура работы компании в условиях кризиса. До минимума сокращен уровень накладных и производственных расходов. Компания выведена на уровень рентабельности. Руководство коллективом 30 человек.

Организация и систематизация работы группы компаний. Постановка задач подразделениям и контроль исполнения. Бюджетирование. Управление ассортиментной матрицей (оборачиваемость, сезонность, страховой запас). Фискальный контроль работы сотрудников.
Увеличен оборот компании (2006 на 20%, 2007 на 35%, 2008 на 30%); увеличена оборачиваемость с 3 до 4,5; увеличен объем производства более чем в 2,5 раза. Руководство
коллективом более 40 человек.