Финансовый директор

• Разработала и сформировала управленческую отчетность 2023- 2024 гг., 1-е полугодие 2025 гг;
• Провела анализ проблемных зон, которые были выявлены в результате формирования управленческой отчетности;
• Разработала план мероприятий по выходу из проблемных зон;
• Провела анализ товарных остатков в днях хранения;
• Подготовила проект по внедрению управленческого учета в компании;
• Подготовила Техническое задание для автоматизации бизнес-процессов на базе 1С Комплексная Автоматизация.

• Вместе с командой топ-менеджеров сформировала стратегию развития компании на 3 года: в 2024 году закрытие 3 убыточных и открытие 2 новых магазинов другого формата, увеличение объемов электронной коммерции;
• Внедрила управленческую отчетность на ежемесячной основе в разрезе подразделений: закрытие убыточных направлений, сокращение персонала на кв. метр, сокращение расходов на 5% за счет выявления дублирующих статей;
• Внедрила блок казначейство: отсутствие кассовых разрывов; своевременная подача отчетов в банк; сокращение размера штрафных санкций со стороны банка за невыполнение ковенант до нуля;
• Осуществила консолидацию бизнеса: 5 юридических лиц на УСН объединила в одно на ОСНО: отчетность стала прозрачной и понятной, оптимизация налогообложения;
• Привлекла банковское финансирование на пополнение оборотного капитала в сумме – 140 млн. руб. по льготной ставке 13%

• Поставила отчетность по стандартам USALI (P&L, CF, BS);
• Разработала и контролировала выполнение корпоративных стандартов финансовой отчетности, обеспечив согласованность и единообразие финансовой отчетности компании и снизило вероятность ошибок на 80%;
• Организовала прозрачную систему управления затратами и оптимизации бизнес-процессов компании, что привело к повышению эффективности и конкурентоспособности компании;
• Обеспечила контроль исполнения бюджетов и краткосрочное прогнозирование, сократив затраты на 10%.

• Внедрила управленческий учет с «нуля»;
• Поставила производственный учет с «нуля»;
• Внедрила ежедневные отчеты: по продажам, по выпуску продукции: снижение времени для принятия оперативных решений в 2 раза;
• Внедрила планирование операционной деятельности предприятия, что позволило оптимизировать расходы и повысить рентабельность на 15%;
• Автоматизация бизнес-процессов на базе 1С ERP: расчет производственной себестоимости ежедневно – контроль за соблюдением технологических карт, разработка дашбордов, отображающих эффективность работы каждого сборщика, что привело к увеличению скорости сбора на 20%;
• Разработала и внедрила стандарты по работе с поставщиками снижение закупочной цены на 10%.

• Получила статус резидента ОЭЗ за 2 месяца;
• Привлекла инвестиционный кредит на сумму 2,5 млрд. руб. под льготную ставку 3% на 8 лет;
• Поставила финансовый, управленческий учет, производственный учет: учетная политика, управленческий план счетов, справочники статей, нормативы списания и производства;
• Организовала ежемесячное оперативное закрытие месяца. Формирование отчетов на ежемесячной основе (P&L, CF, отчет по Дебиторской задолженности в днях, отчет по Кредиторской задолженности в днях);
• Автоматизировала на базе 1 С ERP бизнес-процессов: ежедневное формирование производственной себестоимости, план факт по объемы сбора и продаж, согласование заявок на расходование денежных средств, оперативное закрытие месяца, автоматизация отчетов Дебиторской и Кредиторской задолженности; внедрение функции неснижаемых запасов на складах, что обеспечила непрерывность производственного процесса;
• Автоматизация согласования договоров на базе 1С ЭДО.