Руководитель по оптимизации бизнес-процессов / Operational Excellence

Желаемая должность - Руководитель по оптимизации бизнес-процессов / Operational Excellence Manager / Менеджер по развитию процессов

Профессиональный профиль
Руководитель по повышению операционной эффективности с опытом оптимизации бизнес-процессов и внедрения систем управленческой аналитики в международной промышленной компании (Chevron JV).
Реализовывал проекты трансформации процессов, включая анализ AS-IS / TO-BE, разработку регламентов, внедрение KPI-управления и цифровизацию отчетности. Разработал более 30 описаний бизнес-процессов и участвовал в проектах повышения эффективности производственных операций.

Специализируюсь на анализе и оптимизации процессов (AS‑IS → TO‑BE), внедрении управленческой аналитики, автоматизации отчетности и построении регламентированных операционных моделей. Опыт работы на стыке бизнеса, производства и ИТ: постановка требований, внедрение цифровых инструментов, разработка методологии и повышение эффективности организационных структур.

Ключевые компетенции
- Анализ и оптимизация бизнес‑процессов (AS‑IS / TO‑BE)
- Операционная эффективность и трансформация процессов
- Разработка регламентов, методологии и нормативной документации
- Построение систем управленческой отчетности и KPI
- Автоматизация процессов и постановка ТЗ для ИТ‑команд
- Business Performance & Operational Analytics
- Бюджетирование и контроль эффективности операций
- Кросс‑функциональное взаимодействие и управление изменениями
- Внедрение BI‑отчетности и цифровых инструментов
- Operational Excellence, Lean Six Sigma, управление изменениями, автоматизация процессов и аналитическая поддержка управленческих решений

Успешно закончил комплексную корпоративную программу профессиональной подготовки в области экономики производства, бизнес‑планирования, управления затратами и операционной эффективности, реализованную в соответствии с международными стандартами Chevron.

Ключевые направления подготовки:
- Стратегическое управление затратами и экономическая эффективность производственных операций
- Экономическая оценка проектов и анализ управленческих решений (Decision Analysis)
- Комплексное бизнес‑планирование: OpEx / CapEx, прогнозирование денежных потоков и сценарное моделирование
- Оценка и управление проектными и операционными рисками
- Lean Sigma — сертификация «Зелёный пояс» (оптимизация процессов и снижение потерь)
- Статистическое управление процессами (SPC) и методы прогнозирования производства
- Agile и Scrum для управления операционными и трансформационными проектами
- Корпоративные стандарты Chevron по управлению контрактами и финансовому контролю
- Operational Excellence (OE) — системы повышения операционной эффективности
- CSOC (Capital Stewardship & Organization Capability) — управление капитальными активами и развитие организационных возможностей

Практическое применение: многолетнее использование указанных методологий при подготовке бизнес‑планов, бюджетировании, экономическом моделировании, внедрении инициатив повышения эффективности и управлении крупными производственными подразделениями.

Опыт работы: Начальник планово-экономического направления (Production Planning & Reporting Manager), 2021 — 2025

Руководство процессами производственного планирования и аналитики, развитие систем отчетности и операционного контроля в рамках крупного международного промышленного проекта.
- Оптимизация процессов планирования и отчетности на уровне производственных подразделений
- Разработка и внедрение аналитических инструментов и BI‑дашбордов
- Постановка задач ИТ‑командам и участие в цифровой трансформации отчетности
- Разработка показателей эффективности и систем мониторинга операционных потерь
- Координация межфункциональных проектов по улучшению процессов

Создание и развитие функции бизнес‑поддержки и планирования, управление командами и внедрение систем повышения операционной эффективности.
- Создание с нуля функции Business Support, впоследствии внедренной во всех подразделениях компании
- Анализ процессов и внедрение организационных изменений для повышения эффективности
- Разработка регламентов и стандартов операционной деятельности
- Внедрение систем планирования и управленческой аналитики
- Оптимизация затрат и повышение точности прогнозирования

Внедрение корпоративных программ операционного совершенства и управления процессами.
- Разработка более 30 описаний бизнес‑процессов в рамках модели Operational Excellence
- Реинжиниринг процессов и внедрение лучших международных практик
- Фасилитация управленческих сессий и проектов организационных изменений
- Реализация проектов по повышению культуры безопасности и эффективности