Заместитель генерального директора

Организовывал и руководил СМР при строительстве метрополитена. Занимался техническим согласованием проектной документации, ведением проектов, оформлением ИРД.
Планировал производство работ , контролировал своевременное обеспечение ТМЦ, определял приоритеты. Оперативно решал технические вопросы с проектным институтом и надзорными органами.
Участвовал в ключевых совещаниях, отвечал за своевременное и качественное выполнение работ и их документальное сопровождение.

Управлял предприятием: технологией, производством, качеством.
Разрабатывал и реализовывал стратегию развития, взаимодействовал с ключевыми клиентами.
Производил производственный анализ, загрузку мощностей, курировал своевременность выполнения обязательств перед заказчиками.

Создал технологический департамент с "0" (нуля).
Определял технологию производства.
Курировал составление, сопровождение и оптимизацию технологических процессов производства.
Руководил и координировал работу технологического департамента в рамках производства полного цикла.
Матрично управлял производством и качеством.
Внедрял современные, высокотехнологичные методы производства.
Повышал технологичность продукции, курировал работы по импортозамещению, отвечал за серийный запуск продукции.
Занимался оптимизацией затрат и поиском решений в период санкций.
По некоторым продуктам снизил себестоимость на 20-40%.
Курировал соблюдение требований Lean и "бережливого" производства.
Участвовал в стратегическом управлении компанией, определении целей, приоритетов, повышении операционной эффективности.

Руководил основным цехом крупного мебельного завода, управлял операционными процессами.
Курировал производство смежных цехов и подразделений через матричное руководство.
Управлял технологическими процессами, оптимизацией расходов и качеством продукции.
Производил производственный анализ, планирование, определял приоритеты.
Оптимизировал межоперационные и внутризаводские логистические процессы.
Контролировал техническое обслуживание и ППР.
Внедрял и контролировал "бережливое" производство, Lean.
Был ответственным за общее выполнение плана предприятия.
За короткий период увеличил выручку предприятия на 66%.

Руководил операционной деятельностью предприятия.
Обеспечивал сдачу складских помещений в аренду, контролировал дебиторскую задолженность.
Обеспечивал эксплуатационную пригодность оборудования и помещений, курировал техническое обслуживание.
Взаимодействовал с арендаторами, руководил торговыми точками, контролировал товарооборот.
Руководил логистикой перевозок внутренней транспортной компании. Занимался инфраструктурным развитием предприятия:
- строительством холодильных складов,
- торгового центра,
- зданий АБК и КПП,
- благоустройством территории.
Взаимодействовал с гос.структурами и органами муниципалитета.
В совокупности увеличил товарооборот компании более, чем на 100%.

Управлял проектами по механической обработке титановой продукции в рамках производства полного цикла.
Определял технологию производства, отвечал за организацию и обеспечение специальным инструментом и средствами измерений (контроля) механической обработки.
Составлял, сопровождал и оптимизировал технологические процессы.
Управлял качеством, предупреждал несоответствия продукции.
Участвовал во внедрении принципов Гемба Кайдзен, "бережливого" производства и Lean.
Инициировал и внедрил высокорентабельный проект.