Заместитель генерального директора

Организация и руководство СМР при строительстве метрополитена.

- Управление предприятием,
- разработка и реализация стратегии развития,
- взаимодействие с ключевыми клиентами.

-Создание технологического департамента с "0" (нуля).
-Руководство и координация работ технологического департамента в рамках производства полного цикла: заготовка, механическая обработка, термообработка, сборка, сварка, покраска, сдача, сервисное обслуживание.
- Разработка и управление технологическими процессами и проектами повышения экономической эффективности производства.
- Формирование необходимой технологической документации, проведение технологического контроля, согласование изменений в конструкторской документации (сборочные чертежи, чертежи деталей, спецификации и др.
- Разработка и внедрение мероприятий, повышающих производительность труда, качество выпускаемой продукции и оказываемых услуг.
Внедрение технически обоснованных норм труда и норм расхода сырья и материалов
-Участие в стратегическом управлении предприятия,
- Повышение технологичности продукции,
- Реализация проектов импортозамещения.
-Совместное с главным конструктором руководство НИОКР с целью повышению конкурентоспособности предприятия.
- Анализ причин брака и выпуска продукции низкого качества, участие в разработке мероприятий по их предупреждению и устранению, а также в рассмотрении поступающих рекламаций на выпускаемую предприятием продукцию;
- Взаимодействие с конструкторским отделом предприятия и производством;
- Разработка и реализация мер по повышению качества и снижению себестоимости выпускаемой продукции;
- Расчет производственных мощностей и загрузки оборудования.
-Разработка методов повышения сроков эксплуатации продукции.
- Планирование и организация экспериментальных работ по освоению новых технологических процессов и внедрению их в производство. Освоение новых продуктов с введением их в серийное производство.
- Внедрение «бережливого производства», организация системы 5S на рабочих местах.

- Руководство основным цехом (штат 750 человек),
- Управление операционными процессами на производстве,
- Матричное руководство производством смежных подразделений.

За время работы снижен брак на 10%, общая выручка возросла более, чем на 80%, себестоимость снижена на 20%

-Организация строительных работ на территории предприятия.
- Поиск спецтехники и заключение договоров с подрядными организациями.
- Взаимодействие с государственными надзорными органами.
- Управление инженерными сетями организации, эксплуатация и ремонт.
- Сдача промышленных коммерческих помещений в аренду.
- Стратегия работы оптово-розничной торговой базы (продукты питания, строительные материалы, товары народного потребления, склад, логистика, собственное производство металлоконструкций, собственное кондитерское производство).
- Налаживанием партнерских, торговых отношений, выстраивание коммуникаций со стейкхолдерами.
- Управление операционной деятельностью и территориальной логистикой.
- Участие в брендировании предприятия, маркетинговых исследованиях, позиционировании предприятия на рынке.

- Организация и руководство механической обработкой сложноконтурных титановых деталей в рамках производства полного цикла для дальнейшего экспорта.
- Разработка бизнес-процессов и руководство проектами производства титановой продукции с высокой добавленной стоимостью (выплавка электродов, кузнечно-прессовая обработка, механическая обработка, химическая обработка, сдача, упаковка).
- Организация с нуля и руководство инструментальным департаментом специального назначения - обеспечение производства продукции для фирм Boeing, Airbus, Rolls-Royce, General Electric.
- Контроль технологии механической обработки сложноконтурных штамповок, предупреждение несоответствий.