Исполнительный/операционный директор

Управлял реализацией крупного инфраструктурного проекта,
- Координировал взаимодействие с подрядчиками, проектировщиками и госорганами,
- Обеспечил своевременный запуск объекта в эксплуатацию,
- Контролировал сроки, бюджет и качество работ,
- Оптимизировал процессы, минимизируя "узкие" места и снижая затраты.
- Производил контроль за соответствием объемов строительно-монтажных работ и конструкций утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, нормам охраны труда.
- Производил учёт выполненных строительно-монтажных работ и подготовка необходимых данных для составления отчётности о выполнении планов строительства.
- Проводил проверку соответствия фактического выполнения работ утвержденному графику и рабочей документации по актам формы КС-2 и КС-3, корректировку графика или оценку мероприятий по ликвидации отставания.
- Контролировал ведение журнала общих работ и специальных журналов производства работ, соблюдение нормативного использования материалов строительными участками.
- Разработка / контроль разработки ППР, проверка операционно-технологической документации, согласование ИРД.
- Занимался проверкой и приёмкой исполнительной документации, подготовкой исполнительной документации, необходимой для прохождения проверок МГСН, получения ЗОС. Комплектацией пакета организационной, разрешительной и исполнительной документации, необходимой для сдачи объекта в эксплуатацию.
- Контролировал обеспечения строительных участков утвержденной технической, рабочей и операционно-технологической документации.
- Составлял график производства работ.
- Представлял интересы компании в органах государственной власти, надзорных и иных органах.
- Формировал и развивал профессиональную команду, наставничество и обучение сотрудников.
- Анализировал риски, решал нестандартные ситуации, оперативно реагировал на вызовы.

- Управлял предприятием: технологией, производством, качеством.
- Разрабатывал и реализовывал стратегию развития, взаимодействовал с ключевыми клиентами.
- Производил производственное планирование и анализ, загрузку мощностей.
- Курировал своевременность выполнения обязательств перед заказчиками.
- Оптимизировал процессы, минимизируя "узкие" места и затраты.

- Создал технологический департамент с "нуля" (8 направлений).
- Определял технологию производства.
- Курировал производство полного цикла с высокой номенклатурой.
- Осуществил запуск продукции в серийное производство.
- Снизил себестоимость продукции на 20-40% за счет оптимизации технологических и производственных процессов, выявления "узких" мест и снижения затрат.
- Внедрил Lean и современные технологии производства.
- Внедрял автоматизацию бизнес-процессов.
- Курировал процессы в НИОКР и импортозамещении.
- Запустил процессы стандартизации.
- Обеспечил соответствие процессов "Политике в области качества" и СМК.
- Участвовал в стратегическом управлении компанией.

Управлял серийным производством с высокой номенклатурой,
- Увеличил выручку предприятия на +66%,
- Увеличил общую производительность и ритмичность производства более, чем на 15%,
- Оптимизировал процессы и снизил потери,
- Внедрил элементы Lean.
- Контролировал производство в соответствии с СМК, внедрял меры по предотвращению возникновения несоответствий.

- Полная ответственность за операционную деятельность и P&L,
- Управлял логистикой, недвижимостью и инфраструктурой,
- Увеличил оборот компании более, чем на 100%,
- Реализовал проекты строительства и развития инфраструктуры.
- Увеличил количество крупных арендаторов.
- Контролировал износ основных фондов, обновление и техническую эксплуатацию зданий, оборудования и помещений.
– Контролировал уровень товарного запаса и оборачиваемости.
– Работал с ключевыми клиентами.
– Формировал региональную стратегию развития.

- Управлял проектами в авиапромышленности,
- Работал с заказчиками, уровня BOEING и AIRBUS,
- Внедрял Lean и стандарты качества,
- Оптимизировал процессы,
- Выявлял "узкие" места и снижал затраты.
- Инициировал и внедрил высокорентабельный проект.
- Отвечал за маржинальность, доходность, риск-профиль новых направлений.
- Осуществлял контроль соблюдения сроков, бюджетов и качества выполнения работ.
- Выявлял риски срыва сроков и разрабатывал меры по их устранению.
- Выявлял возможности для оптимизации, вносил предложения по повышению эффективности.
- Принимал участие в разработке, актуализации и контроле реализации стратегических программных и плановых документов СМК Корпорации.
- Непосредственно участвовал в контроле реализации "Политики" и "Целей в области качества Корпорации".
- Занимался разработкой решений (мероприятий) по повышению результативности СМК Корпорации.