Руководитель финансового планирования и анализа

Желаемая должность - Руководитель финансового планирования и анализа (FP&A) / Бизнес Партнер - Финансы

Руководитель FP&A и операционного финансового планирования с опытом работы в международной промышленной компании (Tengizchevroil — совместное предприятие Chevron). Специализация — FP&A, бизнес-партнерство и операционная финансовая поддержка производственного бизнеса через финансовое моделирование, прогнозирование и сценарный анализ.

Обеспечиваю принятие стратегических и операционных решений через интеграцию финансового и производственного планирования, развитие управленческой отчетности и аналитическую поддержку руководства. Имею опыт внедрения интегрированных моделей бизнес-планирования, повышения точности прогнозирования и управления сложными кросс-функциональными процессами в условиях высокой неопределенности.

Руководил крупными кросс-функциональными командами (до ~120 сотрудников), выстраивал взаимодействие между производственными, финансовыми и коммерческими подразделениями в международной среде. Свободно владею английским языком.

Рассматриваю позиции senior FP&A / head of FP&A / finance business partner, где опыт интеграции финансового и операционного планирования может быть использован для повышения качества управленческих решений и эффективности бизнеса.

Специализация: управленческая аналитика, BI-отчетность, KPI-управление и data-driven поддержка управленческих решений.

Ключевые результаты
- Сокращение срока подготовки бизнес‑плана на 3 месяца
- Снижение ошибки производственного прогноза с 15% до 2%
- Внедрение BI‑дашбордов и цифровой управленческой отчетности
- Экономический эффект за счет оптимизации логистики и производственного планирования

Ключевые компетенции
✔ Финансовое планирование и анализ (FP&A)
✔ Финансовое моделирование
✔ Прогнозирование и бюджетирование
✔ Стратегическое планирование
✔ Сценарный анализ
✔ Бизнес-партнерство
✔ Управленческая отчетность
✔ Анализ отклонений
✔ Интегрированное бизнес-планирование
✔ Кросс-функциональное управление

Опыт работы
ТОО «Тенгизшевройл» (Chevron JV) — один из крупнейших нефтегазовых проектов мира - ~6000 сотрудников | многомиллиардные производственные операции

РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ И ОТЧЕТНОСТИ - (Production Operations Business & Planning Manager), 2021 — 2025

Руководил функцией планирования и управленческой отчетности по всем производственным активам компании с добычей ~800 тыс. барр./сутки, включая запуск нового производственного комплекса (3GP), в рамках Объединенного центра управления производством (ОЦУП).

Зона ответственности:
- Управление процессами планирования, прогнозирования и отчетности по всем производственным активам.
- Внедрение интегрированной модели планирования производства.
- Консолидация производственных планов и управленческой отчетности.
- Методологическое развитие системы управленческой отчетности.
- Поддержка управленческих решений через сценарное моделирование.

Ключевые достижения:
- Выстроил централизованные процессы планирования и отчетности в рамках ОЦУП, повысив прозрачность управленческих решений по производству.
- Обеспечил интеграцию нового производственного комплекса (3GP) в систему планирования без сбоев операционной отчетности.
- Повысил точность прогнозирования за счет внедрения сценарного моделирования и data-driven подходов.
- Сократил сроки подготовки управленческой отчетности.

Успешно закончил комплексную корпоративную программу профессиональной подготовки в области экономики производства, бизнес-планирования, управления затратами и операционной эффективности, реализованная в рамках международных стандартов Chevron.

Ключевые направления подготовки:
- Стратегическое управление затратами и экономическая эффективность производственных операций
- Экономическая оценка проектов и анализ управленческих решений (Decision Analysis)
- Комплексное бизнес-планирование: OpEx / CapEx, прогнозирование денежных потоков и сценарное моделирование
- Оценка и управление проектными и операционными рисками
- Lean Sigma — сертификация «Зелёный пояс» (оптимизация процессов и снижение потерь)
- Статистическое управление процессами (SPC) и методы прогнозирования производства
- Agile и Scrum для управления операционными и трансформационными проектами
- Корпоративные стандарты Chevron по управлению контрактами и финансовому контролю
- Operational Excellence (OE) — системы повышения операционной эффективности
- CSOC (Capital Stewardship & Organization Capability) — управление капитальными активами и развитие организационных возможностей

Практическое применение:
многолетнее использование указанных методологий при подготовке бизнес-планов, бюджетировании, экономическом моделировании, внедрении инициатив повышения эффективности и управлении крупными производственными подразделениями

Руководил функцией бизнес-поддержки и планирования (FP&A, производственное планирование, административная поддержка и переводческие функции), обеспечивая комплексную аналитическую поддержку производственного бизнеса.

Зона ответственности:
- Управление тремя функциональными направлениями (≈120 сотрудников включая 3 руководителя направлений).
- Внедрение процессов пятилетнего бизнес-планирования производства.
- Разработка интегрированного бизнес-плана (производство + финансы).
- Поддержка стратегических решений через аналитические инструменты.
- Координация кросс-функционального планирования.

Ключевые достижения:
- Внедрил единый процесс интегрированного бизнес-планирования, повысив согласованность производственных и финансовых решений.
- Обеспечил поддержку стратегических решений руководства через комплексную аналитическую модель.
- Развил аналитическую функцию поддержки бизнеса на уровне всего производственного блока.
- Повысил качество сценарного анализа и управленческих рекомендаций.

Создал с нуля функцию планирования производства и выстроил ключевые процессы планирования, прогнозирования и операционной аналитики.

Ключевые достижения:

- Сформировал и развил команду планирования (~20 сотрудников).
- Внедрил процессы краткосрочного и долгосрочного планирования и прогнозирования.
- Выстроил систему управления качеством продукции.
- Разработал систему анализа и предотвращения производственных потерь.
- Повысил эффективность процессов планирования.

В условиях масштабирования бизнеса создал с нуля функцию Финансового Планирования и Анализа для поддержки крупнейшего департамента Производства (1500 человек, ~100 млн долларов годовой бюджет) и внедрил ключевые процессы финансового планирования, анализа и управленческой отчетности.

Ключевые достижения:

- Сформировал FP&A-функцию и команду (~20 сотрудников).
- Внедрил процессы бюджетирования и прогнозирования.
- Разработал систему управленческой отчетности.
- Обеспечил поддержку управленческих решений через план-факт анализ.

Внедрял эти две новые корпоративные программы после 2-месячного обучения в США, проводил обучающие 2-х дневные семинары для среднего и высшего руководства каждый две недели. Внедрение прошло успешно, этому свидетельствовал корпоративный аудит, который Компания успешно прошла в 2005 году. Также стал экспертом по Behavior Based Safety, успешно внедрил эту программу в Компании

Сменил несколько позиций с увеличивающейся ответственностью, начиная от переводчика английского языка, и заканчивая руководителем группы Контрактов в Административно Хозяйственном Управлении численностью в 10 человек.