Операционный партнёр акционера ГК Аскона (Chief of Staff)

Описание

Степанов Виталий
Директор по развитию
бизнеса

Ø Создаю и внедряю стратегию от
идеи до цифры в P&L:
от стратегических сессий с топ -
командой и каскадирования целей -
до проектирования системы бизнес -
процессов и личного погружения в
реализацию для гарантированного
достижения стратегических целей
бизнеса .
Ø Цифровая трансформация:
Л идир ую создание
функциональных требований от
бизнеса, верифицир ую ТЗ и
тестир ую внедрение ядра цифровых
оболочек , для прозрачного
управления бизнес - процессами
через данные.
Ø Правая рука CEO :
трансформирую амбициозные
цели в стратегию , затем в
работающие процессы и
финансовый результат ,
с пециализируюсь на быстром
росте компаний.
• М асштабировани е бизнеса: под стратегические цели , собрал команду
руководителей верхнего уровня «с рынка» , в месте с обновлённой
командой з апустил новые для компании продуктовые сегменты бизнеса, в
жилой недвижимости: элит, премиум, бизнес и коммерческая
недвижимость , затем совместно с акционером нарастил зембанк до 1 2 00
000 м² , таким образом вывел девелопера в топ - 10 Москвы за 3 года .
Директивно, а также поэтапно знаю и п онимаю полный девелоперский
цикл: от поиска локации под цели стратегии, до РНВ, с персональной
ответственностью за P&L .
• Организационный дизайн и Система управления бизнес - процессами :
в соответствии со стратегическими целями бизнеса, с формировал плоскую
орг анизационную структур у (вертикальный управленческий поток),
трансформировал систему управления бизнес - процессами, обвязав
вертикаль управления каждого подразделения, в формате внутренний
Клиент - внутренний Сервис (горизонтальный управленческий поток), т.о.
создал операционную и управленческую систему, как опору для
масштабирования бизнеса.
• Экспертиза в управлении сложными проектами и в промышленном
строительстве : за 2,5 года вместе с акционером запустил
золотодобывающее месторождение с уровня greenfield, до проектной
мощности в 600 т/г, и в последующие 3 года увелил добычу в 3 раза, до
1 900 000 т/г. Создал внутренний проектный офис EPCM,
сэкономив свыше 24 млрд руб.

Мангазея 2018 – 2025гг
Девелопмент и золотодобыча
Заместитель генерального директора по развитию
Ключевые результаты :
• Обеспечил рывок в масштабировании бизнеса: вывел компанию в топ - 10
застройщиков Москвы за 3 года. Совместно с акционером у величил
земельный банк с 100 до 1 2 00 тыс. м2, внутри Стар ой Моск вы, создав
основу для многолетнего роста.
• Запустил и масштабировал новые направления - расширил портфель, через
создание новых сегмент ов: элит, премиум, бизнес и коммерческую
недвижимость , для каждого сегмента разработал уникальный продуктовый
подход и систему бизнес - процессов.
• Построил систему операционно й модели управления (вертикальный и
горизонтальный потоки), обеспечив контролируем ый рост бизнеса :
o Оптимизировал сквозные бизнес - процессы на 70%, внедрив
автоматизацию и назначив владельцев процессов.
o Реализовал проект полной автоматизации (1С ERP) проектной
деятельности , сократив срок формирования бюджет ов проектов
до 1 квартал а, т.о. о беспечив прозрачность и прогнозирование
финансовой модели.
• З а 2,5 года вместе с акционером запустил золотодобывающее
предприятие, с уровня greenfield, до проектной мощности в 600 т/г
переработки руды , и в последующие 3 года увеличил добычу в 3 раза, до
1 900 000 т/г.
• Создал внутренний проектный офис EPCM, сэкономив свыше 24 млрд
руб.
• Сформировал команду и структуру для роста: создал организационную
структуру, способную быстро реагировать на изменения рынка, что стало
основой для ускоренной реализации проектов
+7 (914) 8987008 НАВЫКИ ОПЫТ РАБОТЫ ОБО МНЕ
956228@gmail.com

• Обучаемость, гибкость,
мультикультурность.
• Умение вдохновлять команду,
брать ответственность за решения.
• О беспечиваю результат в
долгосрочной перспективе .
• Ориентация на результат .
• Отличные переговорные и
коммуникативные навыки .
• Способность быстро
анализировать информацию и
выбирать оптимальный вариант.
• Поиск нестандартных решений в
условиях кризиса или
конкуренции.
• Открытость к новым технологиям
и бизнес - моделям.




• 2022 Байкальский
государственный университет
экономики и права,
Иркутск, Институт культуры,
социальных коммуникаций и
информационных технологий
Социальная и экономическая
психология

• 2018 Иркутский государственный
университет
Психологический факультет,
Конфликтология

• 2016 Национальный
исследовательский Иркутский
государственный
технический университет,
Иркутск, Институт архитектуры и
строительства
Автомобильные дороги и
аэродромы

• 2004 Иркутский государственный
университет
Исторический, Политология







Ключевые задачи:
• Стратегия и развитие : Разработка стратегии масштабирования,
управление полным циклом девелопмента (от поиска локаций до сдачи
объектов) и развитие новых продуктовых сегментов.
• Операционная эффективность и строительный
контроль: Оптимизация и автоматизация бизнес - процессов, управление
CAPEX/OPEX, контроль сроков, бюджета и качества строительных
проектов.
• Организационное построение: Формирование эффективной
оргструктуры, проектного офиса и системы управления для поддержки
быстрого роста.
• Финансовая и аналитическая экспертиза : управлял P&L,
CAPEX/OPEX , з ащищал инициативы перед собственник ом и/или Советом
директоров .
• Business Development: Расширение бизнеса на новые рынки и сегменты,
наращивание ресурсной базы (земельный банк , новые активы ).

Полюс 2016 - 1018 гг
Золотодобыча
Директор по операционной эффективности
Ключевые результаты:
• Обеспечил трёхкратный рост ключевого бизнес - показателя через
управление сложным проектом: совместно с управляющим директором
провёл реконструкцию фабрики без остановки производства, что
увеличило добычу золота с 2,1 до 7 тонн (+233%) за 2 года. Реализовано
за счёт создания проектного офиса, внедрения новой технологии
(система сгущения) и «возрождения» отработанных отвалов .
• Внедрил систему операционной эффективности и стандартизации:
разработал и внедрил 62 стандартные операционные процедуры (СОП),
из которых 64% — технологические. Это заложило основу для
предсказуемости, качества и масштабируемости производственных
процессов.
• Запустил новые источники роста через инновации: инициативно
создал научно - исследовательский совет с профильным институтом, что
повысило эффективность ключевой технологии извлечения на 10%.

Ключевые задачи (в контексте роли стратегического партнёра
управляющего директора ):

• Разработка и реализация стратегии операционного развития, координация
проектов реструктуризации и цифровизации.
• Системное повышение эффективности бизнеса за счёт оптимизации
процессов, снижения издержек и внедрения современных методов
управления.
• Управление сложными проектами (в т.ч. строительными): Руководство
масштабными проектами модернизации критической инфраструктуры без
остановки основного производства.
• Инициация и управление партнёрствами (включая научно -
исследовательские) для внедрения новых технологий и освоения новых
направлений бизнеса.











SOFT SKILLS
ОБРАЗОВАНИЕ

Английский — B2



• 2024 Интегратор по Адизесу
Повышение эффективности
процессов внутренней
интеграции , через развитие
навыков работы с конфликтами.

• 2022 CBSD Thunderbird
Эмоциональное Лидерство (EQ ),
Стратегическое мышление

• 2019 Kaizen Institute , Japan
KAIZEN Change Model

• 2016 Полюс , Корпоративный
университет
Организационная и операционная
эффективность,
Лидерство и управление
командой, Эффективные
коммуникации, Управление
проектами .












Группа «Илим» 2005 - 2016гг.
Санкт-Петербург, www.ilimgroup.ru
Целлюлозобумажная промышленность

Директор департамента бизнес - проектов.
Ключевые достижения (результаты):
• Антикризисное импортозамещение и создание нового продукта: В
период кризиса 2008 - 2009 гг. инициировал и запустил проект по
организации собственного производства шин для лесной техники, что
привело к:
o Полному замещению импортной продукции.
o Снижению закупочной цены в 11 раз.
o Созданию нового направления бизнеса — продаже продукции внешним
лесозаготовительным компаниям.
• Создал с нуля торговое подразделение для реализации запасных
частей и материалов подрядчикам, что:
o Обеспечило бесперебойность снабжения ключевых партнеров.
o Привело к созданию стабильного канала роста оборотов.
o Обеспечило 15% от общей выручки компании (эквивалентно ~5.25
млрд рублей при выручке в 35 млрд).
Ключевые з адачи:
• Разработка и актуализация стратегии развития компании, программ ее
реализации и контроль достижения целевых показателей.
• Финансовое планирование и бюджетирование в рамках стратегических
инициатив.
• Контроль реализации программ цифровой трансформации.
• Анализ и оптимизация бизнес - процессов для повышения эффективности.
• Взаимодействие с органами государственной власти в рамках
стратегических интересов компании.







ВЛАДЕНИЕ ЯЗЫКАМИ
ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ
ОБРАЗОВАНИИЕ