Руководитель казначейства( ANCOR )

Описание

[pict001.jpg] CopokинCтнилвАлександрович
Мужчина
+7
+7 — предпочитаемыйспособсвязи
xvgd2148@gmail.com
Другойсайт http://foto.mail.ru/mail/regent_7777/
Проживает СанктПетербургГражданство Россия естьразрешениенаработу
РоссияГотовкпереезду готовккомандировкам
Желаемаядолжностьизарплата
Финансовыйдиректор(CFO)
Специализации
—Финансовыйдиректор(CFO)
Занятость полнаязанятостьГрафикработы полныйдень
Желательноевремявпутидоработы неимеетзначения
Опытработы—30 лет11 месяцев
Март2025 — настоящеевремя6 месяцев
АлмазНефть ХМАО КомпанияНефтесервисногодивизиона-
частькрупнейшеговРоссииметаллургическогохолдинга(Акрон АЛМАЗНЕФТЬ-
производствонасосовдлянефтяныхкомпаний(более5 000 вгод
производствокабелядлянефтяныхкомпаний(более10 000 км
обслуживаниенефтяныхскважин(более5 000 скважин Оборотболее30
млрдрубвгод
Радужный(ХантыМансийскийАО- Югра almaz-neft.ru/
Медицина фармацевтика аптеки
•Фармацевтическаяпродукция(производство
Металлургия металлообработка
•Чернаяметаллургия(производствочугуна стали проката
•Цветнаяметаллургия(выплавка металлопрокат
Розничнаяторговля
•Розничнаясеть(drogerie, товарыповседневногоспроса
Нефтьигаз
•Нефтепереработка нефтехимия(производство
ФинансовыйдиректорОсновныефункциональныеобязанности
*
ПолучениельготногофинансированиянаразвитиепроизводствавХМАОподставку1%.
* ВЭД ЭкспортныеоперациивЕгипет Азербайджан Импорт- Китай
* ВнедрениеERP системы
Проработаноивнедреноболее65 учетныхБизнесПроцессов Втомчисле
производственныйучет автоматизацияосновныхцеховпроизводства
ремонтовнефтяногооборудования управленческогоучета
финансовойдеятельностикомпании
* Разработкаивнедрениемерпоповышениюэффективностикомпании
Увеличенадоходностьна12% засчётструктурированияразделенияпродаж
сниженыиздержки- ФОТна10%
засчетсокращениячисленностииповышенияэффективностиработыперсонала
Результат- Чистаяприбыльувеличиласьна26%.
* Автоматизацияплатежногокалендаря
ВнедреновERP.
* УправлениеЧистымОборотнымКапиталом(ЧОК Компании
Результат- высвобождено650
млнрубвнедренаметодикарасчетоптимальныхпотребностейвЧистомОборотномКапи
тале
* Организацияподготовкивтендерах
Результат- выигранытендерыпокомпаниямСургутНефтеГаз Роснефть прочие
* Контрольдебиторскойзадолженности
СокращениеПросроченнойзадолженностина40%.
Март2024 — Февраль2025
1 год
АвтохолдингДиалогАвто Татарстан Более20 юр лиц 12 Дилерскихцентров
ССЧболее1000 сотрудников ФЭОболее35 сотрудников Оборотболее50
млрдрубвгод Малярнокузовноепроизводство реализацияуслугпострахованию
кредитованию техническомуобслуживаниюавтомобилей
Строительствоипродажакоммерческихпомещений
Дилерскийпортфельхолдингасоставляютавтомобильныебренды Chery, Geely,
Haval, Changan, .Getour, Gac, Jac, Baic, Kaya. ГПХ
Казань ng.dialog-auto.ru/about-company/
Тяжелоемашиностроение
•Продукцияжелезнодорожногомашиностроения вагоностроения(продвижение
оптоваяторговля
Металлургия металлообработка
•Цветнаяметаллургия(выплавка металлопрокат
Розничнаяторговля
•Розничнаясеть(drogerie, товарыповседневногоспроса
Строительство недвижимость эксплуатация проектирование
•Строительствокоммерческихобъектов(торговыеплощади офисныездания
Автомобильныйбизнес
•Розничнаяторговляавтомобилями(дилерскийцентр
ФинансовыйдиректорФУНКЦИОНАЛЬНЫЕОБЯЗАННОСТИ
* Автоматизацияучетныхпроцессов- Отчетность Автоматизацияанализов
автоматизациямоделейэффективности
Результат- автоматизированоболее35 Бизнеспроцессов
* Финансовоеуправлениехолдингом
Результат- убраныкассовыеразрывына1 млрд руб
* Сниженапроцентнаянагрузкана25 млнруб
вмесяцзасчетполучениябеспроцентногофакторинга
* Руководствобухгалтерией финансовымотделом
Организованацентрализованнаябухгалтерияпохолдингу
* Формированиефинансовойстратегии
подготовкавнутреннейуправленческойивнешнейотчетности
Результат- внедренановаяструктурауправленческойотчетности
* Формирование контрольиутверждениеотчетности
* Организацияфинансированиястроительствановыхсалонов
* Ведениепереговоровскоммерческимибанками
* Разработкабизнеспланапредприятия
* Организацияработпобюджетномупланированию
* Оценкаирасчетокупаемостиинвестиционныхпроектов
* Организациямероприятийпоулучшениюпоказателейбухгалтерскойотчетности
ДОСТИЖЕНИЯБЛОКАКОРПОРАТИВНОГОКРЕДИТОВАНИЯ
* Получениефинансированияиорганизациявзаимодействияскрупнейшимибанками
втомчислеАльфаБанк ВТБ СберБанк Открытие БанкСанктПетербург прочиебанки
Результат- увеличенкредитныйпортфельв1.5 раза
* Совместнаясбанкамиразработкаизапускновыхбанковскихпродуктов
Результат- Полученылинииболеечемна500
миллионоврублейпофинансированиютрейдиннаиндивидуальныхусловиях
*
Привлечениеинвестиционногофинансированиявразличныхформахнавыгодныхуслов
иях
* Организацияцентрализованноговзаимодействияскредиторами(банками
лизинговымикомпаниями факторамиитд науровнехолдинга
ДОСТИЖЕНИЯПОБЛОКУБУХГАЛТЕРИЯиВНУТРЕННИЙАУДИТ
*
Повышениеэффективностиработыбухгалтериизасчетвнедренияцентрализованнаяш
татнойструктуры
*
Повышениеэффективностиработыбухгалтериизасчетвнедрениямотивацииотстоимо
ститранзакции
* Организацияподготовкипрогнознойбухгалтерскойиналоговойотчетности
* КонтрольисоответствиеустанавливаемыхБанкамиковенант
*
ФормированиеКонсолидированнойРСБУотчетностипоразличнымконтурамхолдинга
* ВозмещениеНДСсбюджета
*
Организацияраздельногоналоговогорежимаведениябизнесавцеляхдостиженияопт
имальнойналоговойнагрузки
* Успешноепрохождениеналоговыхпроверок
* Прохождениевнешнегоаудитаиполучениеположительныхзаключений
ДОСТИЖЕНИЯПОНАПРАВЛЕНИЮФИНАНСОВОАНАЛИТИЧЕСКОГОБЛОКА
* Организацияуправленческогоучета
* АвтоматизацияПлатежногоКалендаряхолдинга
* Организацияцентрализованногоказначействахолдинга
* Формированиенаежемесячнойосновеанализов
контролирующихосновныеконтурыэффективностибизнеса
Сентябрь2011 — Февраль2024
12 лет6 месяцев
Холдинг«МегаАвто» СанктПетербург(+Москва Мурманск Калуга Волгоград
Оборотболее50 млрдруб вгод 21 Дилерскийцентр ССЧболее2500 сотрудников
ФЭОболее130 сотрудников Малярнокузовноепроизводство
реализацияуслугпострахованию кредитованию
техническомуобслуживаниюавтомобилей
Строительствоипродажакоммерческихпомещений Мультисервис
Дилерскийпортфельхолдингасоставляютавтомобильныебренды Audi, Geely,
Changan, Hyundai, Land Rover, Jaguar.
СанктПетербург www.megaavto.com/
Автомобильныйбизнес
•Финансовыеуслуги(кэптивныебанкиилизинговыекомпании
•Легковые грузовыеавтомобили мототехника автобусы
троллейбусы(производство
•Розничнаяторговляавтомобилями(дилерскийцентр
•Легковые грузовыеавтомобили мототехника автобусы
троллейбусы(продвижение оптоваяторговля
ФинансовыйдиректорхолдингаФУНКЦИОНАЛЬНЫЕОБЯЗАННОСТИ
* Финансовоеуправлениехолдингом
* Руководствобухгалтерией финансовымотделом кредитнымотделом
ОтделомСтрахованияиКредитования
*
Организацияподготовкивнутреннейуправленческойивнешнейналоговойотчетност
и
* Организациясхемыбухучета
охватывающейвполномобъемедеятельностькомпании
* Организациядокументооборота
* ОрганизацияразработкиучетнойполитикиХолдинга
* Организацияформированияиутверждениеотчетности
* Управлениеналоговойполитикой
* Организацияфинансовогоанализа расчетапрогнозныхданных
* Организацияфинансированиястроительствановыхсалонов
* Организацияуправлениядвижениемфинансовыхресурсовповидамдеятельности
- продажиавтомобилей- автосервис- инвестиции
организацияфинансированиястроительствановыхавтосалонов
* Определениеисточниковфинансированиядеятельности
* Ведениепереговоровскоммерческимибанками
*
Разработкасистемыежедневныхежемесячныхоперационныхцелейпопродажамиихавт
оматизация
* Участиевразработкеконцептуальныхметодологийрасчётавыручки
маржиисебестоимости
* Анализфинансовоэкономическогосостоянияпредприятия
* Управлениеактивамипредприятияивременносвободнымиденежнымисредствами
* Анализзатратпосебестоимостиииздержкам
* Разработкабизнеспланапредприятия
* Организацияработпобюджетномупланированию
*
Организацияиконтрользаисполнениемфинансовыхплановибюджетовсцельювыявлен
ияотклоненийотплановыхзначений
разработкиипроведенияоперативныхмероприятий
* Оценкаирасчетокупаемостиинвестиционныхпроектов
* Контрольрасходованияденежныхсредств
* Разработкапредложений направленныхнаобеспечениеплатежеспособности
предупреждениеобразованияиликвидациюкассовогоразрыва
повышениерентабельности увеличениеприбыли снижениеиздержек
укреплениефинансовойдисциплины
* Организациямероприятийпоулучшениюпоказателейбухгалтерскойотчетности
ДОСТИЖЕНИЯБЛОКАКОРПОРАТИВНОГОКРЕДИТОВАНИЯ
* Организацияслияниякомпании- 19 юридическихлиц
* Организацияпродажикомпаний- 18 автосалоновразнымпокупателям
* АвтоматизацияОтчетности
* Автоматизацияаналиизов
* Автоматизацияработыкредитногоблока
* Получениефинансированияиорганизациявзаимодействияскрупнейшимибанками
втомчислеВТБ СберБанк СМП РГС БанкСанктПетербург прочиебанки
*
Получениеэксклюзивныхусловийфинансированиявкэптивныхбанках–ФольксвагенБ
анк МитсубишиБанк РусФинансБанк;
* Совместнаясбанкамиразработкаизапускновыхбанковскихпродуктов
*
Проведениепереговоровскредиторамипополучениюоптимальныхбанковскихуслови
йпофинансовымикомиссионнымпродуктам
*
Привлечениеинвестиционногофинансированиявразличныхформахнавыгодныхуслов
иях
* Организацияцентрализованноговзаимодействияскредиторами(банками
лизинговымикомпаниями факторамиитд науровнехолдинга
ДОСТИЖЕНИЯПОБЛОКУБУХГАЛТЕРИЯиВНУТРЕННИЙАУДИТ
*
Повышениеэффективностиработыбухгалтериизасчетвнедрениямотивацииотстоимо
ститранзакции
*
Постановкадавальческойсхемыучетаматериаловвмалярнокузовномпроизводстве
* Организацияподготовкипрогнознойбухгалтерскойиналоговойотчетности
* ФормированиевсокращенныесрокиРСБУотчетности
* КонтрольисоответствиеустанавливаемыхБанкамиковенант
*
Внедрениеавтоматическогоформированияфинансовогомониторингаирасшифровоко
тчетности
*
ФормированиеКонсолидированнойРСБУотчетностипоразличнымконтурамхолдинга
* ВозмещениеНДСсбюджета
* ПолучениеположительныхзаключенийаудиторскойкомпанииKPMG,
припроведениипоинициативеИмпортеров
аудитаКонсолидированнойРСБУотчетности
* Балансировканалоговойнагрузкимеждуюридическимилицамихолдинга
*
Организацияраздельногоналоговогорежимаведениябизнесавцеляхдостиженияопт
имальнойналоговойнагрузки
* Успешноепрохождениеналоговыхпроверок
* Прохождениевнешнегоаудитаиполучениеположительныхзаключений
ДОСТИЖЕНИЯПОНАПРАВЛЕНИЮФИНАНСОВОАНАЛИТИЧЕСКОГОБЛОКА
* Организацияуправленческогоучета
* Получениеположительныхзаключенийоткомпании«»поорганизации
принципахведенияифинансовыхрезультатахдеятельностихолдинга
отражаемыхвуправленческомучете
* АвтоматизацияПлатежногоКалендаряхолдинга
* Организацияцентрализованногоказначействахолдинга
* ОрганизацияаналитическихсрезовсистемыСбалансированныхпоказателей
* Формированиенаежемесячнойоснове30 анализов
контролирующихосновныеконтурыэффективностибизнеса
* СдачаежемесячнойотчетностиимпортероввсистемахМетисиBMI,
являющимсяоднимизфакторовначислениябонусов
* Получениеположительныхзаключенийаудиторскихпроверок
проводимыхимпортеромсовместноспредставителямиМетисиBMI;
ДОСТИЖЕНИЯБЛОКАРОЗНИЧНОГОСТРАХОВАНИЯиКРЕДИТОВАНИЯ
*
Получениеотстраховыхкомпаниймаксимальныхмотивационныхусловийприсохранен
иимаксимальновозможнойзагрузкиМКП- малярнокузовногопроизводства
* ПриоритетнаязагрузкаМКП-
малярнокузовногопроизводствапомаксимальнодоходнымбрендам*
ОрганизациявзаимодействияскрупнейшимибанкамивчастивыдачавтокредитовЮКБ
СПб РГСбанк ВТБ Сетелем, атакжескэптивнымибанками–ФольксвагенБанк
МитсубишиБанк РусФинансБанк
*
Получениеэксклюзивныхмотивационныхусловийприсохранениипривлекательныхпр
оцентныхставокипрограммдляклиентов
* Совместнаясбанкамиразработкаизапускновыхбанковскихпродуктов
уменьшениеотказовпокредитнымзаявкамикакследствиеувеличениедолиавтокреди
тов
*
ОрганизацияпостоянногоприсутствиясотрудниковбанкавДЦдляукреплениясотруд
ничества увеличениякредитнойдолииповышениялояльностиклиентов
* Организацияцентрализованноговзаимодействиясбанками
лизинговымикомпаниями страховымикомпанияминауровнехолдинга
Выполнениевзятыхнасебяобязательствпередпартнерамивчастиобеспечения/
распределения/ перераспределенияобъемов*
Получениеотпартнеровэксклюзивныхмотивационныхусловийпопродажамвысокомар
жинальныхфинансовыхпродуктов
Март2009 — Август2011
2 года6 месяцев
МеждународныйпроизводственныйХолдингАT L, www. a t l . b i z
(безпробелов Международныйхолдинг состоящийиз16
юридическихлиц(региональныхотделений вкрупнейшихгородахРоссии Украине
Чехии Финляндии ПольшеиРумынии более35 000 квм складскихплощадей
собственныйавтопарктяжеловозов прицеповигрузовиков
Численностьперсонала- 400 человек Обороткомпании- 2 млрдрубвгод
Собственноепроизводствоприцепов
СанктПетербург www.atl.biz
Перевозки логистика склад ВЭД
•Транспортнологистическиекомплексы порты(воздушный водный
железнодорожный
ФИНАНСОВЫЙДИРЕКТОРФУНКЦИОНАЛ
* Организацияуправлениядвижениемфинансовыхресурсов
* Постановкаучетав1С8 УПП(ERP система
* Внедрение1С УППпопредпритиямХолдинга
* ПодготовкаивводУчетнойПолитикиХолдинга
* Организацияиведениелизинговыхсделок
* Бюджетирование- постановкаисопровождение
* Определениеисточниковфинансированиядеятельности
* Ведениепереговоровскоммерческимибанками
* Анализфинансовоэкономическогосостоянияпредприятия
* Управлениеактивамипредприятияивременносвободнымиденежнымисредствами
* Анализзатратпосебестоимостиииздержкам
* Разработкабизнеспланапредприятия
* Постановкаснуляуправленческогоучетахолдинга
* Организацияработпобюджетномупланированию
*
Организацияиконтрользаисполнениемфинансовыхплановибюджетовсцельювыявлен
ияотклоненийотплановыхзначений
разработкиипроведенияоперативныхмероприятий
* Оценкаирасчетокупаемостиинвестиционныхпроектов
* контрольправильногорасходованияденежныхсредств
* Разработкапредложений направленныхнаобеспечениеплатежеспособности
предупреждениеобразованияиликвидациюкассовогоразрыва
повышениерентабельности увеличениеприбыли снижениеиздержек
укреплениефинансовойдисциплины
* Контрольсвоевременногопоступлениядоходов
* РазработкаКредитнойполитикипредприятия
* Организацияоптимизацииналогообложения*
Руководствобухгалтериейифинансовымотделом*
Подготовкавнутреннейуправленческойивнешнейналоговойотчетности
* Управлениефинансовымирисками
*
Подготовкаотчетовпофинансовымвопросамдляруководителейисобственниковпред
приятия
ДОСТИЖЕНИЯ
* ВнедрениеERP системыиорганизацияпереводаотделенийхолдинга
*
Организацияработывотделенияхподостижениюпоказателейприбылиирентабельнос
ти задаваемыхбизнеспланом
* Постановкаэффективногоcash-flow компании
* Увеличениечистойприбылиработыхолдинга
Апрель1998 — Январь2009
10 лет10 месяцев
Производственноторговыйхолдинг"РЕГЕНТ www.regent.ru
Крупныйроссийскийторговопроизводственныйхолдинг Основанв1991 году
Объединяет5 самостоятельныхнаправленийбизнеса «РегентАрт» «РегентОфис»
«Канцлер» «РегентСтретч» «РегентНеотекс»
ЯвляетсякрупнейшимвРоссиипроизводителемстрейчпленкиинетканыхматериалов
Численностьперсонала- 700 человек Годовойоборот- 5 млрдрубвгод
Москва
Промышленноеоборудование техника станкиикомплектующие
•Оборудованиеистанкидляотраслейлегкойпромышленности(производство
Нефтьигаз
•Нефтехимия(продвижение оптоваяторговля
•Нефтепереработка нефтехимия(производство
ФинансовыйдиректорФУНКЦИОНАЛ
* Контрольиорганизацияисполненияфинансовыхплановибюджетов
* Финансовоэкономическийанализпредприятия
* Управлениедвижениемфинансовыхресурсов
* Контрольрасходованияденежныхсредств
* Работаскоммерческимибанкамипополучениюкредитов
* Организацияанализазатратпосебестоимостиииздержкам
* Организациямероприятий направленныхнаобеспечениеплатежеспособности
ликвидациюкассовогоразрыва
* повышениерентабельности
* увеличениеприбыли*
работапоснижениюиздержекиукреплениюфинансовойдисциплины
* Разработкабизнеспланапредприятия
* Определениеисточниковфинансированиядеятельности
* Управлениевременносвободнымиденежнымисредствами
* КонтрольДебиторскойзадолженности
* Бюджетноепланированиеорганизации
* Определениеисточниковфинансированиядеятельности
* РазработкаивнедрениеКредитнойполитикипредприятия
* Оптимизацияналогообложения*
Руководствобухгалтериейифинансовымотделом*
Подготовкавнутреннейуправленческойивнешнейналоговойотчетности
*
Подготовкаотчетовпофинансовымвопросамдляруководителейисобственниковпред
приятия
ДОСТИЖЕНИЯ
* Переводнадивизиональнуюсхемуучетаиуправленияпредприятия
* Организацияфинансовогоблокаработыкомпании
позволяющегодостичьнормативыпоприбылиирентабельностиотделения
* Повышениеприбыльностипредприятия
Сентябрь1994 — Апрель1998
3 года8 месяцев
Холдинг"Юнилэнд (прежнееназваниекомпании"ДИКСИ Компаниябыласозданав1992
годувгСанктПетербурге
какосуществляющаяпродажупарфюмернокосметическихтовароврозничныммагазина
м ВтечениедвухлетКомпаниясмоглазанятьболее30% рынкаивойтивтройкулидеров
Вдальнейшемассортиментбыливключеныпродуктыпитанияставкрупнейшимдистрибь
ютором В1994 годуначалосьрегиональноеразвитие
ПервымибылиоткрытыотделениявМосквеиЕкатеринбурге
СанктПетербург
Розничнаяторговля
•Розничнаясеть(парфюмерия косметика
Продуктыпитания
•Безалкогольныенапитки(продвижение оптоваяторговля
•Алкогольныенапитки(продвижение оптоваяторговля
Финансовыйдиректор* Определениефинансовойполитикихолдинга
разработкаиосуществлениемерпообеспечениюфинансовойустойчивости
*
Руководствоработойпоуправлениюфинансамиисходяизстратегическихцелейиперс
пективразвитияхолдинга
поопределениюисточниковфинансированиясучетомрыночнойконъюнктуры
* Осуществлениеанализаиоценкифинансовыхрисков
разработкамерпосведениюихкминимуму
обеспечениеконтролязасоблюдениемфинансовойдисциплины
своевременнымиполнымвыполнениемдоговорныхобязательствипоступлениемдоход
ов порядкомоформленияфинансовохозяйственныхоперацийспоставщиками
заказчиками кредитнымиорганизациями
атакжеоперацийвнешнеэкономическойдеятельности
* Руководствопоформированиюналоговойполитикихолдинга
налоговомупланированиюиоптимизацииналогообложения
совершенствованиюучетнойполитики
анализуиоценкеинвестиционнойпривлекательностипроектовицелесообразностив
ложениясредств регулированиюсоотношениясобственногоизаемногокапитала
*
Осуществлениевзаимодействияскредитнымиорганизациямиповопросамполученияк
редитов
*
Руководствопосоставлениюперспективныхитекущихфинансовыхплановибюджетовд
енежныхсредств
доведениепоказателейутвержденнойсистемыбюджетовивытекающихизнеезаданий
лимитовинормативовдоподразделенийхолдинга
обеспечениеконтролязаихвыполнением
* Участиевразработкепроектовплановпродажпродукции(работ услуг
затратнапроизводствоипродажутоваров
подготовкапредложенийпоповышениюрентабельностихолдинга снижениюиздержек
* Осуществлениеконтролязасостоянием
движениемицелевымиспользованиемфинансовыхсредств
результатамифинансовохозяйственнойдеятельности
выполнениемналоговыхобязательств
*
Разработкамерпообеспечениюплатежеспособностииувеличениюприбылихолдинга
эффективностифинансовыхиинвестиционныхпроектов
рациональнойструктурыактивов
*
Организацияразработкиинформационнойсистемыпоуправлениюфинансамивсоответ
ствиистребованиямибухгалтерского налогового
статистическогоиуправленческогоучета
контрользадостоверностьюисохранениемконфиденциальностиинформации
*
Организацияпредоставлениянеобходимойфинансовойинформациивнутреннимивнеш
нимпользователям
*
Организацияработыпопроведениюанализаиоценкифинансовыхрезультатовдеятель
ностихолдингаиразработкемероприятийпоповышениюэффективностиуправленияфи
нансами атакжепроведениювнутреннегоаудита
порассмотрениювзаимныхпретензий
возникающихвпроцессеосуществленияфинансовохозяйственнойдеятельности
принимаетмерыпоихразрешениювсоответствиисдействующимзаконодательством
* Руководстводеятельностьюфинансовыхподразделенийхолдинга
оказаниеметодическойпомощиработникамхолдингапофинансовымвопросам
Образование
Высшее
2021 MBA-Intensive: УправлениеиФинансы
Негосударственноеобразовательноеучреждениеорганизациидополнительногопро
фессиональногообразования"АктионМЦФЭР Финансовыйдиректор
1993 СанктПетербургскийгосударственныйуниверситетэкономикиифинансов
СанктПетербург
Экономист Красныйдиплом
Повышениеквалификации курсы
2008 Бизнескоммуникации
ЦентрНЛП Аттестат
2006 Командообразование-
эффективныйметодформированиякорпоративнойкультуры
ЗАО"Интеркомперсонал Аттестат
2004 ИнститутПрофессиональныхФинансистов
ИнститутПовышенияКвалификации"ТЕЛЕКОМ Аттестат
Навыки
Знаниеязыков Русский— Родной
Английский— B2 —Среднепродвинутый
Навыки Методика составлениеиконтрольбюджетовкомпании
Управленческийучеткомпании
Руководствобухгалтериейгруппыкомпаний работасаудиторскимикомпаниями
Работасбанкамипопривлечениюкредитов
Умениеработатьсбольшимиобъемамиинформации
Знаниеналогового трудовогоигражданскогозаконодательства знаниеМСФО
Опытвождения
Имеетсясобственныйавтомобиль
Дополнительнаяинформация
Обомне
Запериодпрофессиональнойдеятельностимноюнакоплензначительныйопытповсемн
аправлениямработыфинансово-экономическихподразделенийкрупныхвертикально
- интегрированныхкомпаний
Основнойсвоейзадачейсчитаювыстраиваниефинансовогомеханизмакомпаниисцель
ю
1. Повышенияприбыльностиработыфирмы
2. Улучшенияоборачиваемостиактивовкомпании
3. Созданиечеткойипрозрачнойсистемыучета
ОбладаюопытомпрактическойработывпрограммныхпродуктахSAP,
1СУправлениемпроизводственнымпредприятием 1САвтоцентр 1СКонсолидация
1СДокументооборот 1СБухгалтерия Excel, Word идругих
Обладаюследующимиличныминавыками
1. Целеустремленный
Четкоипоследовательноумеюдобиватьсяпоставленныхцелей
2. Стрессоустойчивый Данноекачествосчитаюоченьважным
3. Трудоспособный
Способендолговыполнятьнапряженнуюработусвысокойэффективностью
4. Настойчивый Упорнодостигаювыполнениепоставленнойзадачи
5. Инициативный Умеюдействоватьэнергично
способенвыдвигатьидеиинамечатьпутиихвоплощения
6. Гибкий Способенреальнооцениватьобстоятельства адаптироватьсякним
неменяя приэтомпринципиальныхпозиций
Личныедостижения
ДваждыстановилсяпобедителемСевероВосточногоокругаЭстониипотроеборью
призермногихрегиональныхсоревнований
Кандидатвмастераспортапотроеборью(бег плавание стрельба
2-оеместовсоревнованияхпобадминтонувмае2010 годавГатчине
Женат Свободноевремяпровожуссемьей
Занимаюсьвоспитаниемдетей- трисына