Руководитель направления

• Формирование стратегии и тактики развития сети.
• Запуск новых структурных подразделенияй с 0 цикла до выхода из инвестиционного периода. (Поиск помещения соответственно корпоративным требованиям, расчёт экономической целесообразности, планирование доходности, бюджетное планирование, соблюдение корпоративных стандартов, внедрение корпоративных требований и нормативов, взаимодействие со структурными подразделениями компании)
• Разработка и реализация внутренней структуры работы магазинов.
• Планирование и организация работы подразделений (достижение запланированных бизнес - показателей).
• Управление персоналом. (Подбор персонала, обучение и консультирование персонала, управление сотрудниками, мотивация персонала, распределение функционала, аттестация персонала)
• Мероприятия по стимулированию роста прибыли. (Организация и внедрение локальных и корпоративных рекламных компаний, маркетингов анализ рынка, тренинг – семинары для сотрудников, быстрое и качественное обслуживание, изучение спроса посетителей, анализ и мониторинг конкурентов)
• Заключение договоров. Контроль заключения и пролонгации договоров аренды, оформления разрешительной документации.
• Взаимодействие с контролирующими органами.
• Управление бюджетом подразделений (планирование, оптимизация).
В подчинении 40 чел.
Результаты работы и достижения: Увеличение доходности подразделений, создание команды, карьерный рост подчиненных.

• Запуск новых магазинов с 0. Оперативное управление розничной сетью. Развитие сети.
• Управление персоналом.
• Аналитика продаж. Мероприятия по стимулированию роста продаж.
• Заключение договоров.
• Разработка стратегии продаж.
• Организация и контроль работы торговых залов.
• Взаимодействие с отделом закупок.
• Оптимизация затрат.
• Управление и распределение товарных запасов.
Результаты работы и достижения: Успешное открытие региональных структурных подразделений, с высокими показателями прибыли.В подчинении 25 чел.