Директор по закупкам

- Руководство службой закупок и логистики - 15 человек
- Руководство процессом закупок
- Организация поиска новых поставщиков компании
- Управление транспортировкой товаров, определение перевозчика грузов, исходя из наиболее эффективных схем работы транспортных организаций и наиболее оптимальных видов транспорта (в соответствии со стандартами на условия транспортировки отдельных видов грузов), транспортных тарифов, технико-эксплуатационных, экономических и стоимостных показателей
- Определении видов и сроков платежей по заключенным договорам
Планирование объемов запасов, необходимых для непрерывного производства с увязкой с затратной базой на хранение и обслуживание запасов
- Организация складской деятельности (определение типов, месторасположения и размеров складов, необходимых для хранения материально-технических ресурсов и готовой продукции)

- Руководство отделом закупок - 4 специалиста по закупкам
- управление закупочной деятельностью производственной площадки:
основные материалы - металл, пластик, метизы, упаковка, электронные компоненты
Неосновные материалы- оборудование, оснастка, услуги, зап.части и пр.
Всего около 5000 номенклатурны позиций
- Анализ рынка
- Выбор поставщика/проведение тендера/провередие аукциона
- Локализация поставщиков (поиск альтернативных поставщиков в России, Азии, Турции, Индии и пр.)
- Модификация и оптимизация закупочных процессов
- Проекты по снижению затрат

- Краткосрочное и долгосрочное планирование 4 производственных цехов(около 1000 человек)
- Планирование численности рабочего персонала в краткосрочном и долгосрочном периоде
- управление процессом SIOP по части планирования мощностей и запасов
- Управление запасами готовой продукции(расчет и анализ целевого уровня складских запасов, анализ и оптимизация уровня неликвидов и перезапасов)
- обработка и анализ прогнозов/заказов на поставку
- оптимизация системы планирования производства для достижения и поддержания соответствующего уровня KPI(целевого уровня клиентского сервиса)
- контроль и оптимизация параметров готовой продукции в SAP

Руководство отделом планирования производства
- планирование производства на трех производственных площадках общей численностью 1000 человек
долгосрочное планирование на 26 недель
краткосрочное планирование, выдача ежедневных заданий на производство
контроль исполнения производственных планов
- обработка и анализ прогнозов/заказов на поставку
- организация и контроль отгрузок готовой продукции заказчикам
15 заказчиков – автопроизводители
- планирование и контроль складских запасов готовой продукции
- контроль проведения инвентаризации по готовой продукции
- оценка и оптимизация системы планирования производства в соответствии с процедурами и целями компании
- создание и поддержание мастер-данных в системе SAP по готовой продукции

Руководство отделом материально-технического снабжения и сбыта (60 человек)
- снабжение: расчет потребности в материалах, контроль запасов материалов на складе, отправка заказов и прогнозов поставщикам, контроль исполнения графиков и договорных обязательств
-планирование и сбыт: оперативный контакт с заказчиком по поводу заказов и прогнозов на поставку, планирование производства и отгрузок, контроль запасов готовой продукции
- склад: приемка и хранение материалов, выдача материалов производственным цехам; приемка, хранение и отгрузка готовой продукции; приемка оборотной тары и выдача производственным цехам; учет материалов, готовой продукции и оборотной тары

Руководство бюро планирования производства
-обработка и анализ заказов и прогнозов, полученных от заказчика
-контроль запасов готовой продукции
-планирование производства на основе прогнозов, заказов от заказчиков(краткосрочное, долгосрочное планирование)
-отгрузки заказчикам (согласование сроков, объемов, организация транспорта)
-согласование договоров с заказчиками по части логистики

-выстраивание системы планирования и отгрузок на новой производственной площадке и с новыми заказчиками, включая EDI, ASN, Labeling, отгрузочные документы и пр.
-внедрение системы оценки планирования
-организация процесса учета готовой продукции

- работа с заказчиками
- ведение отчетности, планирование производства
- обеспечение поставки выпускаемой продукции
- работа по заключению договоров на поставку продукции и согласованию условий поставок

- Расчет потребности материалов и комплектующих изделий
- Подготовка заказов на покупку материалов и комплектующих изделий
- Контроль за своевременным исполнением заказов
- Контроль соблюдения контрактных обязательств поставщиком