Начальник транспортного отдела

Поиск и привлечение к сотрудничеству транспортных компаний.
Организация работы по доставке товара в магазины сети (B2B).
Организация работы по доставке заказов клиентам интернет-магазина (B2C).
Организация работы по доставке оптовым клиентам и маркет-плейсам (B2B).
Исполнение KPI по: (стоимости доставки, срокам доставки, точности доставки).
Организация претензионной работы.
Бюджетирование и контроль исполнения бюджета.
Договорная работа.
Управление отделом.

ООО ТЕАСО
Москва
Продукты питания
• Чай, кофе (продвижение, оптовая торговля)
• Чай, кофе (производство)
Начальник транспортной службы
Организация и координация грузоперевозок;
Планирование транспортных потоков;
Обеспечение работоспособности автопарка (автопарк: около 15 единиц);
Взаимодействие с государственными и контролирующими структурами;
Контроль своевременной и качественной доставки готовой продукции;
Разработка новых и оптимизация уже существующих логистических схем;
Мониторинг и анализ затрат на логистику;
Формирование бюджетов на транспортные услуги;
Организация и контроль учета ГСМ;
Ведение документооборота, исполнение отчетности, KPI;
Руководство коллективом транспортного отдела;
Участие в разработке технического задания по модернизации программного обеспечения
Заключения договоров лизинга и страхования.

Организация эффективной работы и контроль за работой складского комплекса. Организация доставки и получения товара.
1. Руководство работами по приему, комплектованию, хранению и перевозки ТМЦ.
2. Размещение товаров с учетом наиболее рационального использования складских площадей (напольное, стеллажное, мезонин), облегчения и ускорения поиска необходимых товаров.
3. Управление персоналом и разработка систем мотивации.
4. Инвентаризации.
5. Оптимизация технологических процессов на складе (разработка техзаданий).
6. Статистическая и аналитическая работа. Отчетность.
7. Взаимодействие с контрагентами.
8. Организация взаимодействия с подразделениями Компании.
9.Инструктаж и контроль за соблюдением норм и правил пожарной безопасности, а также правил по ОТ и ТБ.
10. Оптимизация логистической схемы работы транспортного отдела путем введения принципов маршрутизации городских и региональных доставок;
11. Принятие решений по претензиям грузополучателей с выяснением причин не довоза товара.