Операционный директор

ОПЫТ
- Проведение переговоров (в том числе, с контрольно-надзорными органами и первыми лицами компаний)
- Создание и внедрение бизнес модели и финансовой модели проекта
- Разработка ТЗ для составления оптимальной бизнес-модели
- Выстраивание бизнес процессов проекта
- Комплексный анализ рынка
- Управление проектной командой
ДОСТИЖЕНИЯ
- Сформировал, описал, внедрил и успешно организовал проект с нуля, что позволило вывести комплексный продукт на инвестиционный рынок
- Объединил команду экспертов, которая позволила перевести продукт на новый качественный уровень
- Сформировал, внедрил, организовал успешную маркетинговую стратегию, которая позволила создать единую базу (клиентскую, поставщиков, землевладельцев, строителей, производителей) для генерации рынка
- Несмотря на отсутствие опыта в создании туристических продуктов смог создать проект, который вошел в партнёрство с Ростуризмом и позволил подготовить нормативную базу для дальнейшего развития бизнеса в данной сфере

ДОСТИЖЕНИЯ
- Внедрил ряд эффективных бизнес решений ( по аренде помещений, персоналу, расходам компании), что позволило предотвратить банкротство и взять новые заказы с рынка
- Оптимизировал затраты на материалы, оборудование и персонал на производстве, что привело к сокращению расходов и увеличению прибыли на 20%
- Перестроил технологические процессы внутри производства, что позволило увеличить объем выпускаемых изделий на 15%
- Совместно с производственным отделом перераспределил функционал команды, что увеличило лояльность клиентов и объем обращений заказчиков
- Временно находясь в замещающей позиции технического директора, в течении месяца, не снизив качества текущих работ, под мои руководством успешно выпустили новый продукт
- Внедрил электронную систему документооборота, что сократило процесс передачи информации и задач между смежными отделами
- Поддерживал качественный уровень компетенций и мотиваций персонала, что позволило сохранить конкурентоспособность в условиях развивающегося рынка
- В условиях дефицита времени и ресурсов собрал команду и использовать имеющиеся материалы, чтобы сдать проект в сроки без потери качества
- Перераспределил функционал трех отделов и выстроил единую систему под единым руководством, что позволило исключить форс мажоры из текущей деятельности и поднять уровень лояльности персонала
- Предложил ряд альтернативных решений по продвижению нового продукта в условиях снижения спроса, что поддержало выход продукта на рынок


ОПЫТ
- Оптимизация бизнес-процессов, ввел систему (CRM)
- Прогнозирование рисков и эффективности проектов
- Запуск супермаркетов «Виктория» в Москве
- Выстраивание партнерских отношений с производителями и подрядчиками
- Формирование маркетинговой стратегии и рекламного бюджета для продвижения нового продукта
- Формирование и координация команды для нового проекта ( в том числе, наладил систему KPI)
- Кризисное управление во время пандемии
- Проведение ребрендинга компании