Генеральный директор

Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании.
- Организация четкой системы управления, оптимизация бизнес-процессов компании, разработка стратегии развития компании.
- Поиск объектов недвижимости для реконструкции, ремонта с последующей эксплуатацией, сдачей в аренду, продажей
- Ведение переговоров на уровне первых лиц (заключение контрактов) с государственными структурами (в том числе с надзорными службами), коммерческими организациями и общественными объединениями .
- Отслеживание реализации проектов по срокам, объемам, экономическим показателям.
- Построение и ведение финансового учета и финансового планирования, бюджетирование.
- Постановка системы контроля и учета материалов, основных средств.
- Подбор и управление персоналом. Разработка системы мотивации сотрудников.
Основные достижения:
- Запуск функционирования компании с "нуля";
- Формирование и детализация стратегии развития компании.
- Набран штат сотрудников и организована работа бухгалтерии, снабжения, ПТО, юридической службы.
- Решение вопросов с контролирующими органами.
-Реализация ряда проектов в Барнауле, Сочи, Москве, Вене, Праге, Лимассоле.

Описание деятельности компании: Переработка леса
Общее руководство производственно-хозяйственной деятельностью компании.
- Организация четкой системы управления,
- Ведение переговоров на уровне первых лиц (заказчики, подрядчики).
- Отслеживание реализации проектов по срокам, объемам, экономическим показателям.
- Постановка системы контроля и учета материалов, основных средств.
- Решение вопросов с контролирующими органами.
Основные достижения:
- "Запуск" функционирования компании с "нуля"
- Формирование и детализация стратегии развития компании.
- Набран штат сотрудников и организована работа по переработке леса.
- Открыт мебельный цех и точки продажи мебели

Работа по управлению объектами недвижимости класса А,организация процесса аренды свободных площадей, контроль бизнес процесса, стратегическое планирование деятельности и развития, ценообразование, взаимодействие с контролирующими органами, сторонними организациями, договора, документооборот и пр.
Основные достижения:
- Набран штат сотрудников и организована работа 5-ти объектов недвижимости класса А;.
- Cформирован конкурентный портфель услуг.
- Обеспечены интеграция новых объектов в систему оказания услуг и контроль процесса взаимодействия клиентов с необходимыми подразделениями компании.
- Повышена рентабельность бизнеса, увеличена прибыль компании.

Общее руководство и координация работы Администрации; разработка и утверждение нормативных правовых документов (положения, регламенты, инструкции, постановления, и т.д.) участвовал в создании Устава муниципального образования; организационная работа (организация и проведение различных мероприятий.
Опыт организаторской и правотворческой работы.Позитивная профессиональная и общественная репутация.

Мониторинг функционирования парка сельскохозяйственной техники.
Основные достижения:
- оптимизация направлений эксплуатации парка с/х техники и автомобилей;
-повышение дисциплины трудового коллектива
Карьерный рост. Позитивная профессиональная и общественная репутация.