Руководитель

Федеральная сеть магазинов «АВТО 49» и «БИ-БИ», расположенных более чем в 40 городах России, и предлагающая автозапчасти, аксессуары и другие необходимые автовладельцам товары (8 филиалов, 86 магазинов по России):
- разработка стратегического плана развития;
- формирование команды, координация работы для достижения стратегических целей;
- организация, контроль и анализ всех направлений деятельности розничной сети;
- обеспечение соблюдения стандартов обслуживания в магазинах розничной сети;
- осуществление планирования, реализации и координации деятельности обеспечивающих подразделений: транспортной и складской логистики, управления товарными категориями, IT, управления персоналом, финансовым и административно-хозяйственным департаментом;
- планирование продаж и товарооборота по категориям товара, анализ эффективности использования торговых площадей, разработка и контроль исполнения ценовой и ассортиментной политики, контроль товарных запасов;
- внедрение передовых технологий и организация услуг в области клинига и технической эксплуатации;
- обеспечение выполнения бизнес плана;
- финансовое планирование и бюджетирование;
- систематизация и стандартизация бизнес-процессов, внедрение процедур и регламентов;
- внедрение корпоративного стандарта электронного документооборота.

Реализовано несколько проектов по приобретению, развитию и продаже бизнеса. Среди них:
1. Федеральная сеть оптово-розничной торговли товарами для дома и строительно-отделочными материалами. Филиалы компании были расположены в Москве, на Урале, на Дальнем Востоке и в Якутии:
- оперативное и стратегическое управление, включающее в себя планирование, распределение ресурсов, организацию деятельности, анализ результатов и контроль;
- организация структурных подразделений, способных проводить оптовую, мелкооптовую и розничную торговлю;
- организация услуг в области профессиональной уборки (клининга) и технической эксплуатации;
- оптимизация всех подразделений компании, направленная на увеличение рентабельности чистой прибыли;
- разработка и внедрение технологий по увеличению объемов продаж во всех каналах сбыта;
- запуск новых региональных филиалов;
- постановка системы управленческого учета, планирования, бюджетирования и контроля;
- подбор и расстановка кадров.
2. Завод по производству труб и завод металлоизделий, а также два торговых дома:
- разработка и реализация стратегического и оперативного плана развития;
- оптимизация организационной структуры и финансовой системы;
- оптимизация загрузки производственных мощностей, модернизация производственных линий, реализация комплекса мероприятий по внедрению в производство новых продуктов;
- оптимизация процессов поставки сырья, производства и сбыта продукции;
- построение и внедрение системы контроля качества;
- разработка и внедрение ассортиментной и ценовой политики;
- создание и организация работы системы прямых продаж;
- финансовое планирование, разработка и управление бюджетом, постановка единой системы бюджетирования и управленческого учета;
- формирование управленческой команды, подбор кадров;
- взаимодействие и работа с контролирующими органами, банками, кредитными учреждениями и органами власти (местными, региональными, федеральными).
В рамках реализации проектов проведение всего комплекса мероприятий по вопросам покупки и продажи бизнеса: поиск потенциальных партнеров, подготовка инвестиционных меморандумов, проведение due diligence, организация юридического и административного сопровождения сделки и передачи активов новым владельцам.

Производство и оптово-розничная торговля строительно-отделочными материалами.
- создание холдинговой структуры на основе объединения торговых и производственных компаний;
- управление ресурсами компании и контроль за их использованием;
- взаимодействие с банками, планирование и реализация инвестиционных проектов;
- разработка, контроль выполнения и корректировка сбытовой политики, планирование закупок, расширение ассортимента;
- построение дистрибьюторской сети сбыта, разработка сбытовой стратегии дистрибьюторов;
- разработка мероприятий по продвижению товаров под собственной торговой маркой;
- организация работы собственной розничной сети;
- контроль за финансовыми потоками, постановка управленческого учета, поиск оптимальных форм налогообложения;
- подбор персонала, построение системы мотивации, обучения, стимулирования
профессионального роста.

Педагогическая и научная работа, а также административная работа в деканате.