Зам. генерального директора

Ведение собственного бизнеса (проектов)
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
• Управление девелоперскими проектами полного цикла
• Разработка бизнес-планов девелоперских проектов
• Разработка экономико-финансовых моделей
• Определение текущей эффективности девелоперских проектов
• Разработка концепции проектов
• Анализ и расчет необходимых ТЭП проекта для достижения коммерческой эффективности
• Управление инвестиционной и строительной себестоимостью
• Управление сроками, факторами неопределенности и рисками проектов
• Разработка и контроль ГРП
• Управление проектами
• Оптимизация бизнес-процессов
• Управление процессами на всех фазах и стадиях реализации проекта
• Управление продажами: организация, планирование и контроль продаж объектов недвижимости
• Управленческий учет и бюджетирование
• Аудит девелоперских проектов
• Антикризисное управление
_______________________________________________
- Управление девелоперскими проектами полного цикла.
- Разработка бизнес-планов проектов, проведение экономико-финансового моделирования
проектов с целью определения эффективности и реализуемости на старте и далее проведение
оценки текущей эффективности проекта в процессе его реализации.
- Разработка концепции проектов, архитектурно-градостроительных решений (эскиза) проекта,
анализ и расчет необходимых ТЭПов проекта для достижения коммерческой эффективности,
разработка технических заданий.
- Экономика проектов: управление инвестиционной и строительной себестоимостью, управление
сроками, факторами неопределенности и рисками.
- Разработка и контроль ГРП, контроль выполнения (объемы, сроки, качество).
- Контроль всех этапов согласований, сбора ИРД, прохождения эксперизы.
- Работа с гос.органами по вопросам согласований, разрешений и пр. для целей проектной
деятельности участие в совещаниях, решение орг.вопросов.
- Управление процессами на всех фазах и стадиях реализации проекта, в т.ч. проектированием,
строительством, вводом в эксплуатацию.
- Управление продажами: организация, планирование и контроль продаж объектов недвижимости.
- Организация постановки управленческого учета и бюджетирования проектов, проведение
анализа план-факта БДДС, БДР, ОПЭ (основных показателей эффективности проекта), выявление
слабых сторон и рисков проекта, проведение аудита проекта, подбор решений.
- Организация и создание команды проекта (Заказчик-застройщик, генпроектировщик,
генподрядчик, управляющая компания (служба эксплуатации), блок продаж и маркетинга),
разработка карт бизнес-процессов управления. Управление проектной командой.
- Работа с банковскими структурами.
- Работа с соинвесторами по привлечению финансирования.
- Консолидация и отчетность по проектам перед СД, инвестором (ми), собственником.