Генеральный директор

Финансовый сектор:
Разработка электронной платформы проектного финансирования предприятий добывающей, перерабатывающей отраслей. Сервис в сфере ЦФА, облигаций, проектные займы
Добывающая отрасль:
Поиск, оценка, все виды ГРР, добыча и обогащение минерального сырья, разработка карьеров

1. Разработка и реализация краткосрочной и долгосрочной стратегии развития компании (горизонт 10-15 лет)
2. Операционное управление и контроль (финансы, производство, продажи, тендеры)
3. Формирование и управление бюджетом компании
4. Обеспечение выполнения всех финансовых показателей
5. Работа с гос. контрактами по 44-ФЗ, 223-ФЗ

1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
- Создание "Фонда цифровых активов Горно-добывающей промышленности"
- Отрасли, промышленные группы, регионы, компании
- Анализ рыночной ситуации: Спрос - Предложение. Конкуренция. Тенденции развития
2. ФИНАНСОВЫЙ КОНСАЛТИНГ
- Организация привлечения финансирования (банки, лизинговые компании, частные инвесторы)
- структуризация сделки, поиск соинвесторов,
3. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КОНСАЛТИНГ
- Оценка инвестиционных проектов
- Привлечение инвестиций для проектов горно-добывающей промышленности на общую сумму 6,9 млрд. рублей
4. ГЕОЛОГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
- Поиск, оценка, разработка проекта ГРР, ТЭО кондиций, ТЭО добычи, ГРР, лицензирование
5. ДОБЫЧА ТВЕРДЫХ ПОЛЕЗНЫХ ИСКОПАЕМЫХ
- Разработка карьеров, Лизинг (спец. техника, оборудование), Добыча (нерудных ТПИ), Реализация (авто, ж/д, речной, морской).
Участие в крупнейших проектах: Строительство трассы М12

Работа с профильными гос. учреждениями: Минприроды, Роснедра, Минстрой, Минпром

Руководитель направления - "Нерудные ТПИ (твердые полезные ископаемые)"
Член совета директоров АО ЦНИИгеолнеруд
Производство:
Поисково-оценочных работ, ГРР, все виды лабораторных исследований, технологических испытаний, сертификация всех видов строительного сырья и материалов. Инженерные изыскания
(количество подчиненных - 200 человек)
Работа по 44-ФЗ, 223-ФЗ (гос. заказ)

Вывод предприятия из состояния глубокого отрицательного финансового результата:
1. Разработал стратегию предприятия на период - 10 лет
1.1 Разработка антикризисного плана (1 год/ 3 года), его реализация.
2. Внедрение системы управления компанией, CRM систем (Битрикс 24)
3. Разработал программу – «Реконструкция производственных площадей АО ЦНИИгеолнеруд», без остановки основного производства. Срок исполнения - 12 мес. / 200 млн. руб. (без привлечения сторонних средств и средств АО Росгео)

Разработка 6-ти инвестиционных проектов - идея, разработка, реализация.

1. "Международный Геотехнологический центр" в ОЭЗ "Иннополис" Республика Татарстан - 800 млн. руб. (без привлечения сторонних средств и средств АО Росгео)
* Провел переговоры с руководством республики Татарстан, руководством ОЭЗ «Иннополис»
* Результат: особые условия как резиденту, выделение участка под строительство, подключение ко всем сетям (бесплатно) - создан эскизный проект «Международного Геотехнологического центра»
2. Геолого-Экономический Центр (проекты, ТЭО временных и постоянных кондиций) - с 0 до 30 млн. руб./год
3. Центр Инновационных Разработок и Технологий - разработка инновационных методов обогащения сырья
4. Центр Экспертизы Строительного Сырья и Материалов - с 0 до 40 млн. руб./год
(сертификация всех видов строительного сырья и материалов, лабораторные исследования, испытания)
5. Центр Инвестиционных Проектов - Подготовлены инвестиционные проекты на сумму - 200 млн. руб.
6. Единая Лабораторная Служба АО Росгео - объединено - 21 предприятие
6.1 Единый Центр Управления - Единой Лабораторной Службы
6.2 Создание единой системы учета производства всех видов работ, закупок, поставок 21-го предприятия на территории РФ

Знание, формирование, анализ рынков: всех видов нерудных полезных ископаемых, добычи строительного сырья, производства строительных материалов (добыча, переработка, обогащение, производство, мощности, перспективы)
Взаимодействие со всеми ветвями власти и руководством Республики Татарстан

Коммерческие проекты:
2020г. Проект «Добыча строительного песка»
Цель проекта:
1. Добыча и реализация строительного песка (2 месторождения с объемом запасов 1,5 млн. тонн) на территории Республики Татарстан.
Объем добычи - 300 тыс. тонн/год. Выручка – 130-150 млн. руб./год
2. Часть вырученных денег направить на развитие нерудного направления, покупку оборудования, обучение персонала, развития новых направлений деятельности

2021г. Проект «КГСУ - ЦНИИгеолнеруд»
Подписано соглашение о сотрудничестве: КГСУ («Казанский Государственный Архитектурно-Строительный Университет) – АО ЦНИИгеолнеруд («Центральный Научно-Исследовательский Институт Геологии Нерудных Полезных Ископаемых»)
Цель проекта: совместная работа в обеспечении полного комплекса лабораторных аналитико-технологических исследований строительного сырья и материалов, а так же сертификации всех видов нерудных строительных материалов как добываемых на территории РТ, так и ввозимых из других регионов для компаний строительного кластера Республики Татарстан.

2021г. Проект «Стекольное сырье»
Цель проекта:
1. Производство песков для стекольной промышленности (3 месторождения).
Объем добычи – 850 тыс./тонн в год. Выручка – 400 - 500 млн. руб./год
2. Обеспечение потребности предприятий стекольной промышленности ПФО РФ (30 стекольных заводов) как в количественном, так и в качественном выражении. Дефицитна стекольного сырья в 2021г. оценивался в 2 млн. т/год
Мной была организованы: поиск, оценка месторождения (месторождения). Подготовлено ФЭО (финансово-экономическое обоснование) проекта. Проект предусматривал полный комплекс - добыча, обогащение, реализация продукции

2022г. Проект «Украина»
Цель проекта: Комплексная оценка минерально-сырьевой базы нерудных ТПИ (пески строительные, щебень, строительный камень, кирпично-черепичное сырье, цементное, бетонное сырье, известь, гипс, ангидрид, глины огнеупорные, тугоплавкие, каолины,) Донецкой и Луганской республик. Выявление перспективных месторождений, разработка, добыча, реализация. Объем добычи – 100 млн. тонн. Выручка – от 1 до 1,8 млрд. руб.

2022г. Проект «Минстрой»
Цель проекта: Оценка современного состояния и использования минерально-сырьевой базы цементного и минерально-строительного сырья определение возможных направлений ее развития с разработкой рекомендаций по изучению и освоению перспективных объектов, с целью рационального ее использования и сбалансированного воспроизводства.
1. Дать общую характеристику состояния минерально-строительного сырья, в разрезе Федеральных округов, субъектов РФ
2. Оценка возможности промышленного освоения и ввода в эксплуатацию балансовых месторождений нераспределенного фонда недр ликвидных видов сырья
3. Расширение МСБ минерально-строительного сырья России
4. Рекомендации по лицензированию перспективных объектов ликвидного сырья
5. ОСНОВНОЕ. Создание ГИС-Атласа «Минерально-сырьевая база минерально-строительного сырья РФ»

2023г. Проект: Строительство на базе Международного Геотехнологического Центра (АО «ЦНИИгеолнеруд»/ АО Росгео) в ОЭЗ «Иннополис» - «Приволжского регионального центра хранения керна нетрадиционных ресурсов нефти», совместно с Министерством экологии и природных ресурсов Республики Татарстан
Цель проекта: Создание современного специализированного кернохранилища для формирования федеральной базы данных трудноизвлекаемых и нетрадиционных УВ, в том числе – доманиковых высокоуглеродистых толщ девона и пород кристаллического фундамента Восточно-Европейской платформы
1. Обеспечение сохранности и эффективного использования кернового материала для создания технологий освоения ресурсов

Совместное предприятие Россия-Германия-Япония
Химический завод по производству гипохлорита натрия (NaOCl), соляной кислоты (HCl), щелочи (NaOH).
(количество подчиненных - 350 человек)

1. Строительство, запуск, реконструкция завода, подбор, закупка и установка дополнительно нового оборудования. ПНР.
Увеличение производственных мощностей завода:
1.1 NaOCl (гипохлорит натрия) с 22000 тыс. тонн до 100 000 тыс. тонн в год
1.2 HCl (соляная кислота) с 1200 тыс. тонн до 40 000 тыс. тонн в год.
1.3 NaOH (щелочь) с 1200 тыс. тонн до 40 000 тыс. тонн в год
1.4 Оптимизация производственных и бизнес процессов предприятия. Минимизация затрат предприятия (за год сэкономлено более 500 млн. руб.) Работа по 223 ФЗ / 44 ФЗ
1.5 Строительство, ПНР, запуск завода по производству противогололедного реагента.
1.6 Разработка систем обеспечения производства, систем сопровождения.
Разработка стратегии развития подотрасли химической промышленности РФ (производство ГПХ).
2. Непосредственное участие в разработке нового ГОСТа для производства гипохлорита натрия (ГОСТ вступил в силу с 01.01.2018г.)
Работа с крупными иностранными компаниями: WTE Wassertehcnik, (Германия), Asahi Kasei Corporation (Япония) и т.д.
Построение процессов в соответствии с системой менеджмента качества ИСО-9001
Работа на прямую с профильными департаментами правительства Москвы.

Строительство, металлопрокат.
(Количество подчиненных 500 человек)
Образование предприятия практически с нулевого периода. Формирование и внедрение организационной системы предприятия. Оптимизация бизнес процессов предприятия. Анализ рынка строительства, металлопроката, производства и монтажа металлоконструкций.
Ведение переговоров и заключение договоров с основными поставщиками: ОАО «Магнитогорский МК», ОАО «Липецкий металлургический комбинат», ОАО «Северсталь» и т.д.
Реорганизация структурных подразделений компании (продажи, производство, логистика).
* Увеличение объемов продаж металлопроката с 850 т./ месяц до 2000 т./месяц.
* Увеличение производственной мощности предприятия (пр-во металлоконструкций) с 600 т/месяц до 1750 т/месяц.
* Увеличение производственных площадей с 1500 кв.м. до 6000 кв.м.
* Введение нового продукта металлургического производства на рынок СПб

(Количество подчиненных 25 человек).
Формирование и расширение клиентской базы для работы в г. Мурманске и области. Ведение переговоров и заключение договоров, как с руководителями предприятий, так и ответственными лицами на поставку ГСМ на предприятия региона. Контроль отправки со склада, приемка и доставка продукции до конечного потребителя.
Работа с крупнейшими предприятиями области, такими как: ОАО «Апатит», Оленегорский ГОК, Ковдорский ГОК, ОАО «ОЛКОН», Мурманское Морское Пароходство, Мурманский Морской Рыбный порт, ОАО «Газфлот» (Дочернее предприятие ОАО «Газпром») и т.д. Ведение документации. Проведение рекламной компании, написание статей в газеты. Вся необходимая работа, связанная с расширением влияния компании на Мурманском рынке

Формирование и расширение клиентской базы для работы в г. Мурманске и области. Ведение переговоров и заключение договоров, как с руководителями предприятий, так и ответственными лицами на поставку ГСМ