Исполнительный директор по Информационным технологиям Группы

от 19 Января 2025

Max

Город

Москва

Зарегистрируйтесь или войдите, чтобы увидеть контакты соискателя

Описание

Шереметьев Максим Валерьевич

+7 (905) 944 -0-888 + Telegram , WhatsApp
sheremetyev.maxim@yandex.ru
14.10.1980 г.р.

Цель :
Директор / Заместитель директора по ИT, Технический директор,
Руководитель проекта , Руководитель группы разработки , Руководитель департамента ИТ,
ИТ бизнес -партнер, Директор по цифровизации

Профессиональный управленец с 15 -летним опытом работы в направлении ИТ –
внедрени е прикладных информационных систем для автоматизации бизнес -процессов
крупного бизнеса.
Опыт р уковод ства подразделениями и проектными командами матричного подчинения
(150 чел овек ), в том числе в условиях территориально распределенной команды,
взаимодейств ия с аутсорс -компаниями, потребностей удаленного внедрения.
Управл ение бюджетом порядка ₽500+ млн, его оптимизация.
Ключевые навыки и опыт:
Построени е системы стратегического и оперативного управления .
Построени е бесперебойной работы ИT-инфраструктуры , в том числе сопровождение
открытия обособленных подразделений с нуля, знание принципов успешного
функционирования каждого из блоков системы.
Управление крупными И T-проект ами .
Организаци я и успешн ая постпроектн ая эксплуатаци я ERP -систем.
Работ а со стеком ПО 1 С, знание бизнес -процессов: товарный и материальный учет ы, продажи, транспортная
логистика, техническое обслуживание и ремонт оборудования, бухгалтерск ий учет, произв одственное планировани е и
бюджетировани е.
Сни жение риск ов компании, повы шение прибыл и и сни жение издерж ек, благодаря экспертному управлению ИT.
Разработк а и внедрени е регламентов, построени е мотивационных программ.
Мобильн ая разработк а и мобильны е решени я.
Системно е администрировани е и сетевы е технологи и.
Знание стандартов информационной безопасности, разработк а и внедрени е политики.
Отличное знание рынка поставщиков и производителей оборудования и ПО.
Знание основополагающих принципов успеха взаимодействия бизнеса и ИT.
Методологии управления проектами: Waterfall, Agile, Scrum.
ITSM -систем ы: 1С: ITILIUM , JIRA ServiceDesk, BMC Remedy, SAP Solution Manager, Landesk Service Desk, HP Service
Desk и другие .
Сильные стороны: сильны е коммуникативны е и лидерски е качества ; аналитическое мышление; уме ние находить
решения в сложных ситуациях ; нацеленн ость и отве тственность за результат ; командный игрок.
Рекомендации: по требованию.
Английский язык: уровень С1 .

ОБРАЗОВАНИЕ 2004 Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского, экономический факультет , «Финансовый
менеджмент »
2001 Северо -Казахстанский государственный университет, факультет и нформационных технологий, «Управление в
бизнесе, экономике и финансах »

КУРСЫ И ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ 2020 «Обеспечение безопасности значимых объектов КИИ и АСУТП », Softline
2020 «Организация работы службы Service Desk. Управление проблемами », Softline
2019 «Управление бизнес -процессами: моделирование, регламентация, оптимизация », Softline
2018 «Руководитель проектов в области информационных технологий », Softline
2018 PMBoK 5, Softline
2017 ITIL v46 , Softline

КАРЬЕРА
ноябрь 20 21 – июль 2024
ФГУП «Московский эндокринный завод»
Российское фармацевтическое предприятие, производитель препаратов и лекарственных средств, широко
применяемых в эндокринологии, гинекологии, кардиологии, психиатрии, оториноларингологии, офтальмологии.
Штат – 1,5+ тыс. чел овек . https://endopharm.ru/

Заместитель генерального директора по ИТ / в подчинении 25 чел., управление бюджетами – ₽150 + млн
Функционал:
Управление операционными, техническими и коммерческими процессами работы ИТ -подразделения и зависимых
ИТ -структур .
Контроль финансовой деятельности ИТ -подразделений .
Планирование и контроль расходования бюджета.
Консолидация и утверждение бюджетов зависимых подразделений .
Реализация плана мероприятий по выполнению требований закона No187 ФЗ .
Разработка ИТ -регламентов и политик.
Разработка архитектуры комплексной ИТ -инфраструктуры .
Реализация комплексных проектов в роли архитектора / главного инженера проекта .
Анализ задач от бизнеса, потребности в изменениях, автоматизации, цифровизации .
Определение сте ка технологий для реализации новых задач .
Поддержка и реализация проектов .
Управление сроками, бюджетом, рисками, командой проектов.
Разработка технической документации .
Обеспечение кибербезопасности и защиты данных .
Оценка новых технологий и инновационн ых решений, их адаптация и интеграция в существующие бизнес -процессы .
Управление взаимоотношениями с внешними подрядчиками и поставщиками .
Достижения:
 Создана общая ИТ -архитектура с дочерними подразделениями в 6 точках присутствия .
 Разработаны и реализованы регламенты по информационной безопасности.
 Полностью реализован крупный проект внедрения ПО на базе 1С (ERP, УАТ, ТоИР) в кратчайшие сроки (1 год) .
 Внедрены 1C: Документооборот, 1 C: ЗУП. Начат переход на новую WMS -систему (решение Axelot) .
 Осуществлен переход на новый почтовый сервер, внедрена IP -телефония на всех предприятиях (Asterisk).
 Обеспечено оперативное создание полноценной отказоустойчивой ИТ -инфраструктуры, обеспечена информационная
безопасность .
 Удовлетво ренность пользователей работой Service desk повышена с 60% до 98% .
 Повышена скорость решения инцидентов – время ожидания сокращено в десятки раз .
 Внедр ена полностью своими силами 1С : ERP на дочерних предприятиях – экономия ₽110 + млн на внедрении.
 Внедрена общая распределенная система видеонаблюдения во всех точках присутствия. Начата разработка и
внедрение MES -системы на предприятии.

октябрь 20 04 – ноябрь 2021
ЗАО «ГК «ТИТАН»
Российская инновационная корпорация . П роизводств о и сбыт синтетического каучука, латексов, МТБЭ .
Разработк а в сфере биотехнологий. Штат – 15 + тыс. чел овек . https://titan -group.ru/

Директор по ИT / 08. 2013 – 11. 2021 / в подчинении 150 чел ., управление бюджетами – ₽513 млн
Функционал:
Общее руководство операционными, техническими и коммерческими процессами ИT-департамента и зависимых
подразделений.
Планирование, контроль расходов и консолидация бюджетов ИТ -подразделений.
Разработка ИТ -регламентов, политик и архит ектуры комплексной ИТ -инфраструктуры.
Реализация сложных проектов, включая анализ бизнес -задач, определение технологий, управление сроками,
бюджетом, рисками и командой.
Планирование, организация и мотивация работы сотрудников (до 40 чел овек ), контроль подбора, адаптации, обучения
и развития персонала, а также эффективности использования рабочего времени.
Идентификация и внедрение новых технологий и инструментов, которые могут повысить эффективность бизнеса, а
также формирование стратегии цифровой трансф ормации компании.
Разработка и реализация мероприятий по обеспечению информационной безопасности, оценка рисков и внедрение
системы защиты данных от угроз.
Налаживание и поддержание партнерских отношений с поставщиками ИT-решений, участие в оценке и выборе
внешних подрядчиков для выполнения подрядных работ и услуг.
Анализ эффективности ИT-решений .
Управление изменениями и адаптация к новым требованиям .
Достижения:

 Создана общая ИТ -архитектура холдинга с дочерними подразделениями в 7 городах с нуля .
 Разработаны регламенты по информационной безопасности и реализ ованы в структурных объектах .
 Реализованы проекты внедрения в дочерних структурах ПО на базе 1С (УПП, ERP, консолидация, УТ, УАТ,
управление агрохолдингом), 1С : Документооборот .
 Обеспечено опера тивное создание полноценных отказоустойчивых ИТ -инфраструктур в масштабах новых заводов
холдинга, включая формирование высокоэффективных команд и обеспечение информационной безопасности .
 Удовлетворенность пользователей работой Service desk повышена с 40% до 95% .
 Повышена скорость решения инцидентов – время ожидания сокращено в 4 раза .
 Внедрены системы видеонаблюдения, СКУД на объектах компании. Обеспечена бесперебойная работа .
 Создан единый ОД для группы компаний.
 После внедрения ПО «Учет подвижного состава » достигнута экономия в первый год ₽300 + млн за счет внедрения
контроля учета и планирования расходов на запасные части .
 За счет внедрения автоматизации учета налива сжиженных газов и полного исключения человеческого участия в
данном процессе, потер и на данном направлении сни жены в 8 раз – ₽200 + млн за год.
 Внедр ена полностью своими силами 1С : ERP на дочерних предприятиях – экономия ₽ 110 + млн на внедрении.
Реализованные системные проекты:
 Внедрен 1 С: ERP во всех компаниях холдинга , п остроен ОД дл я группы компаний , в недрена MES -система –
экономия порядка ₽150 млн в год .
 Внедрен 1 С: ERP во всех филиалах. Внедрена система видеоаналитики – экономия порядка ₽50 млн в год . Внедрена
система бюджетирования на основе 1 С – экономия порядка ₽150 млн за счет оптимизации поставок сырья и
планирования производства .
 Внедрен электронный документооборот на базе 1С: Документооборот в головной компании и в дочерних компаниях
полностью своими силами – экономия в рамках группы ₽120 + млн.
 Внедрен о отраслево е решени е 1С: Агрокомплекс. Обеспечена и нтеграция с системой «Меркурий »,
 Разработ ано и внедрен о MES -решени е на базе Siemens, HoneyWell.
Проекты по информационной безопасности :
 Внедрен ы DLP -систем ы, решени я Infowatch, DeviceLock .
 Проведен ы всесторонн ий аудит деятельности и информационн ая безопасност ь в подразделениях .
 Проведен ы пентест ы и разработ аны алгоритм ы выявления уязвимостей .
 Обеспечено у частие в организации системы мониторинга и оперативного принятия решений.

Заместитель ИT-директора / 10. 2004 – 08. 2013 / в подчинении 30 чел ., управление бюджетами – ₽112 млн
Функционал:
Разработка и внедрение стратегии информационных технологий, соответствующей бизнес -целям компании.
Руководство реализацией ИT-проектов, включая планирование, мониторинг и управление ресурсами для достижения
поставленных задач.
Анализ и улучшение существующей ИT-инфраструктуры для повышения её эффективности и безопасности .
Организация и контроль технической поддержки и обучения пользователей для обеспечения бесперебойной раб оты
ИT-систем.
Руководство ИT-персоналом, включая подбор, обучение и развитие членов команды .
Достижения:
 Реализован п ереход с 1С: УПП на 1С: ERP в рамках всей группы компаний. Проект осуществл ен максимально своими
силами и с минимальным участием привлечённых фирм .
 Разработ ан и реализ ован проект консолидации на базе 1С: Консолидаци я с целью управленческ ого анализ а в рамках
группы, анализ а внутригрупповых оборотов, создани я единых консолидированных бюджетов (БДР, БДДС и прочие) ,
консолидаци и управленческого и бухгалтерского учет ов в холдинге .

май 2002 – октябрь 2004
ООО «Абсолют Софт»
Специализируется на крупных проектах внедрения на базе 1С: ERP, входит в десятку рейтинга 1С: ERP.
Проекты компании входят в топ -20 крупнейших внедрений по СНГ в рейтинге фирмы 1С. http://abs -soft.ru/

Руководитель отдела разработки ПО / в подчинении 7 чел ., управление бюджетами – ₽13 ,4 млн
Функционал:
Реализация проекта от начала до ввода в эксплуатацию: участие в предпроектном исследовании, написание ТЗ,
постановка задач, контроль выполнения .
Участие в разработке и написании кода в Axapta.
Достижения:
 Реализовано крупнейшее отраслевое решение в Concord, впоследствии произведен переход на Axapta.
 Отве тственен за направлени я Stock (склад) и FixAs (ОС) : п олностью адаптированы модули под учет РФ , р еализован
функционал ВЭД. Проект реализован и успешно сдан в течени е 2-х лет. Сумма проекта ~$ 500 тыс.

Войдите, чтобы увидеть контакты соискателя

Eщё не c нами?

Зарегистрируйтесь, чтобы увидеть контакты соискателя

Похожие резюме

26 октября, 2016

Наталья

Город

Москва

Возраст

36 лет (17 мая 1988)

26 октября, 2016

Григорий

Город

Москва

Возраст

53 года (29 декабря 1969)

28 октября, 2016

Мадия

Город

Москва

Возраст

53 года ( 5 июня 1971)

Подпишитесь на похожие резюме
Зарегистрироваться и разместить вакансии

* все поля обязательны для заполнения