Исполнительный директор( Питомник Легенда Волги )

Описание

Слюсарь Константин Сергеевич
41 год, г. Москва
+7 (903) 996 -92 -56, slyusar.k@gmail.com
Командировки по России, без релокации

Ожидаемая должн ость – Исполнительный / Операционный директор

Основные достижения
в роли исполнительного директора :
• реализовал 3 национальны х проекта , 7 федеральных
программ с участием региона и крупней ших НКО ;
• обеспечил перевыполнение KPI компании в 1,5 раза
за год за счет оптимизации бизнес -процессов ;
• реализовал 500+ проектов государственно -частного
партнерства на сумму 2,3 млрд рублей ;
• создал за 2 года первый в Алтайском крае промыш-
ленный технопарк с привлечением 500 м лн руб. бюджет-
ных средств ;
• снизил за 9 месяцев текучесть организации ( 150+ со-
трудников) в 2 раза;
• увеличил в 3 раза доходность компании с бюджетом
750+ млн рублей
Ключевые навыки:
• Разработка и реализация стратегии организации , включая
формирование миссии, ценностей , долгосрочны х цел ей и
KPI .
• Руководство операционной деятельностью всех подраз-
делений организации на основе а нализ а рынка и внутрен-
них ресурсов.
• Оптимизация и автоматизация бизнес -процессов для по-
вышения эффективности , внедрение цифровых технологий.
• Управление бюджетом, финансовым планированием и от-
четностью .
• Эффективное взаимодей ствие с госорганами и институ-
тами развития .
• Формирование с нуля и развитие управленческ их команд ,
управление талантами
Образование
2025 Executive MBA
Московский государственный университет им. Ломоносова
2009 Магистр менеджмента по направлению «Менеджмент»
Алтайский государственный университет
2005 Менеджер по специальности «Государственное и муниципальное управление»
Алтайский государственный университет
Повышение квалификации, курсы
2022 Программа повышения квалификации базового и перспективного уровней феде-
рального резерва управленческих кадров
РАНХиГС
2021 Реализация проектов цифровой трансформации
РАНХиГС
2019 Системный подход в управлении регионом
РАНХиГС
Профессиональный опыт
Июнь 202 4 —
Январь 2025


Российское общество «Знание» (750+ сотрудников)
Руководитель управления по работе с федеральными органами власти и НКО
Функциональный блок :
1. Стратегическое планирование и развитие:
• участие в разработке новой стратегии организации, синхронизация ее основных положений с фе-
деральными документами стратегического планирования;
• обеспечение участия организации в национальных (федеральных) проектах и ведомственных пла-
нах мероприятий ;
• продвижение интересов организации при составлении федеральных планов .
2. Финансовое управление:
• финансовое планирование в части привлечения бюджетных средств;
• привлечение федерального финансирования для реализации проектов организации;
• оперативный контроль за расходованием средств .

3. GR :
• системно е взаимодействи е с федеральными органами власти и крупнейшими НКО (более 150 ор-
ганизаций в контуре): проведение встреч и переговоров (на всех уровнях), установление контактов и
синхронизация мероприятий; подготовка и заключение соглашений о взаимодействии ; формирова-
ние и реализация дорожных карт взаимодействия ;
• обеспечение реализации поручений Президента России и Правительства РФ в части, касающейся
деятельности организации;
• интеграция органов власти и НКО в проекты организации;
• подготовка участия организации в крупнейших российских форумах и конференциях (ПМЭФ, КИФ,
ВЭФ и т.д.);
• организация мероприятий с участием первых лиц государства.
Ноябрь 2022 —
Май 2024
1 год 7 месяцев


Ассоциация волонтерских центров (1 50+ сотрудников)
Заместитель Председателя Совета Ассоциации
Функциональный блок :
1. Стратегическое планирование и развитие:
• разработка Стратегии развития Ассоциации до 2030 года;
• включени е Ассоциации в национальные проекты России с бюджетным финансированием;
• разработка законодательных инициатив и их сопровождение в Государственной Думе .
2. Операционное управление:
• оптимизация и автоматизация организационных процессов, внедрение цифровых технологий;
• прямое руководство финансово -административным, кадровым блоком;
• разработка и внедрение системы KPI, контроль достижения показателей .
3. Финансовое и юридическое управление:
• привлечение и обеспечение целевого расходования бюджетных и коммерческих средств;
• контроль за финансовыми потоками, доходами, расходами и прибылью ;
• организация юридического сопровождения деятельности Ассоциации (в т.ч. заключение и реализа-
ция соглашений с федеральными органами власти);
• GR: работа с федеральными и региональными органами власти, крупнейшими НКО , а также взаи-
модействие с органами государственного финансового контроля .
4. Управление персоналом и корпоративной культурой:
• разработка политики удержания кадров, развити я талантов;
• создание и развитие корпоративной культуры, системы мотивации и вовлечения сотрудников ;
• восстановление кадрового делопроизводств а.
Март 201 1 —
Ноябрь 2022
11 лет 8 месяцев


Управление Алтайского края по развитию предпринимательства и ры-
ночной инфраструктуры (150+ сотрудников)
Заместитель начальника управления
Функциональный блок :
1. Стратегическое планирование:
• разработка нормативных документов, определяющих развитие предпринимательства в Алтайском
крае (Стратегия, госпрограммы, региональные проекты, постановления и распоряжения Губернатора
и Правительства и др.),
• обеспечение участия региона в приоритетных проектах, национальных проектах , федеральных и
ведомственных планах мероприятий ;
• создание новых объектов инфраструктуры поддержки предпринимательства, реорганизация дей-
ствующих .
2. Управление развитием предпринимательства в регионе :
• руководство деятельностью подразделениями организации, включая подведомственные объекты
инфраструктуры государственной поддержки бизнеса;
• инвестиционный уполномоченный: оказание поддержки предпринимателям в реализации проектов
с государственным участием;
• взаимодействие с контролирующими, проверяющими органами, в том числе в рамках государ-
ственного финансового контроля;
• содействие в реализации проектов государственно -частного партнерства .
3. Цифровизация и автоматизация бизнес -процессов :
• являлся руководителем цифровой трансформации (обеспечил перевод органа исполнительной
власти на ЭДО, интеграцию со СМЭВ 3 и порталом государственных сервисов);
• организация перехода региона к новой модели контрольно -надзорной деятельности;
• организация переход а к электронным способам оказания государственных услуг .
4. Управление командами :
• выстраивание государственной служебной этики, корпоративной культуры некоммерческих

организаций ;
• реализация в регионе Губернаторской программы подготовки профессиональных кадров для
сферы МСП;
• формирова ние проектны х команд для реализации федеральных проектов в сфере малого и сред-
него бизнеса;
• обеспеч ение минимальн ой текучест и кадров в ведомстве.



Начальник отдела , заместитель начальника отдела , главный специалист
• Обеспечение устойчивого функционирования инфраструктуры господдержки предприниматель-
ства в Алтайском крае.
• Внедрение проектного управления в работу ведомства, создание проектного офиса.
• Координация развития предпринимательства в муниципальных образованиях, реализаци я про-
грамм финансовой поддержки территорий.
• Подготовка экспертно -аналитических материалов, включая публикации в региональных СМИ, до-
клады Президенту РФ, в Правительство РФ, федеральные органы государственной власти.
Дополнительная информация
Знание языков Английский — В2
Знание программ • Управление командами и проектами: Bitrix24, Pyrus, Jira, Trello , 1С
• Профессиональное знание офисных программ: Microsoft Word, Microsoft Excel (+ макросы); Access
(+ SQL); Adobe Acrobat, ABBYY PDF Transformer+; Р7 -Офис под Linux, облачные экосистемы Google ,
Яндекс, VK
• Программы для дизайна: Figma, Miro, Corel Draw, Corel PaintShop, Adobe Illustrator
• Программирование: VBA, SQL
Интересы Экстремальный спорт (парашюты, Гонки Героев, сплавы), бадминтон, теннис, популяризация науки
(компаративная лингвистика, антропогенез, когнитивистика), рисование, игра на музыкальных ин-
струментах