Операционный директор (COO)

Компания ООО "АБТ" (дочерняя компания ПАО Сбербанк)

Сфера: управление объектами недвижимости. Численность компании: 500+ человек. Объём закупок: 1,5+ миллиарда руб./год.

Ключевые обязанности:

Управление закупочной деятельностью: полный цикл — от планирования и анализа рынка до контроля исполнения контрактов.

Входил в рабочую группу по оптимизации эксплуатационных расходов компании, влиял на формирование годового бюджета

Оптимизация процессов: создание прозрачной децентрализованной системы закупок.

Координировал работу нескольких подразделений (закупки, служба охраны, подрядчики) для достижения общих KPI

Регламентация процедур: разработка и внедрение стандартов и регламентов закупочной деятельности.

Стандартизация договоров: унификация контрактной документации с подрядчиками.

Взаимодействие с подрядчиками: организация эффективного сотрудничества, проверка объемов выполненных работ и контроль качества услуг.

Автоматизация процессов: участие в проектах внедрения программного обеспечения (1С:ТОиР, 1С «Корпоративные закупки»).

Подготовка инфраструктуры: обеспечение готовности вакантных площадей бизнес-центра «Белая площадь» для крупного арендатора («Яндекс»).

Ключевые достижения:

Повышение прозрачности и управляемости закупочных процессов путем разработки и внедрения корпоративных стандартов.

Исключение рисков сотрудничества с ненадежными партнерами посредством формирования централизованного реестра проверенных поставщиков.

Установление единых тарифов на обслуживание объектов и регулярное получение скидок благодаря объему заказов.

Стандартизация договоров на обслуживание дизель-генераторных установок, введение общих форм отчетности и графика обслуживания.

Получение финансовых выгод для компании в результате эффективных переговоров с ключевыми партнерами:

Предоставление кредитных линий и инструментов контроля закупок (ООО «Комус», ООО «ВсеИнструменты»).

Общая экономия бюджета компании в 2025 году на ремонте и обслуживании оборудования составила свыше 17 млн руб.

Увеличение гарантийного срока на выполненные работы (расширенная гарантия на ремонт кровли сроком на три года)

Проведен аудит объектов недвижимости, включая торговые и офисные центры Москвы, Санкт-Петербурга и регионов. По итогам выявлены нарушения, разработаны и реализованы корректирующие меры.
Эффективное управление материальными ресурсами: списано неиспользованное оборудование, выявлено и поставлено на баланс излишки дизельного топлива общей стоимостью около 4 млн руб.

Отвечал за все направления: стратегию, финансы, продажи, закупки, логистику, маркетинг, HR и документооборот.

Увеличил выручку компании на 15% за счёт оптимизации закупочной политики и выхода на маркетплейсы (Wildberries, Ozon, Яндекс.Маркет).

Повысил количество выигранных тендеров на 10%, что привело к росту чистой прибыли на 12% за 2 года.

Заключил долгосрочные контракты с крупными поставщиками («Комус», «Рельеф Центр», «Самсон», «АСД», «Европак», «Факел»), получил статус «Добросовестный поставщик» и кредитную линию в ВТБ.

Запустил собственный бренд косметики «KLEVELS» – разработал рецептуры, организовал производство, сертификацию и дистрибуцию через розничные сети и участие в Moscow Fashion Week.

Внедрил системы управленческого учёта, бюджетирования и KPI для сотрудников, что повысило их эффективность на 20%.

Выстроил клиентоориентированный сервис, что подтверждено 11 положительными отзывами и оценкой 5 звёзд от клиентов по госконтрактам.

Руководил отделом закупок и логистики, обеспечивал бесперебойную работу транспортного парка и своевременную доставку грузов клиентам.

Увеличил число выигранных тендеров на 10%, повысил рентабельность отдела на 8% за счёт оптимизации поставок.

Заключал договоры с поставщиками, проводил претензионную работу, снизил количество штрафов на 15%.

Управлял закупками запасных частей и оборудования, обеспечивая непрерывность производственных процессов.
Входил в рабочую группу по планированию финансовых результатов (P&L) компании.
Руководил проектом реконструкции складов, увеличив полезную площадь на 30%.
Добился снижения штрафных санкций от контрагентов на 15% за счёт улучшения договорной дисциплины.

Планировал и защищал бюджет подразделения, минимизировал расходы на хранение материально-технических ресурсов.
Рационализировал использование складских помещений, повысив коэффициент загрузки на 15%.
Внедрил принципы бережливого производства (методологию 5S), достигнув экономии бюджетных средств на 10%.
Контролировал реконструкцию складских помещений, улучшая инфраструктуру предприятия.

Осуществлял закупки материалов и оборудования объемом около 300 млн руб./год, добиваясь ежегодной экономии на закупках порядка 3%.
Оформлял до 500 документов ежегодно, сокращая сроки согласования договоров на 20%.
Обеспечивал непрерывность производственного цикла компании, своевременно доставляя комплектующие.

Разрабатывал инструкции по охране труда и пожарной безопасности.
Оптимизировал маршруты движения техники, сократив холостой пробег на 15%.
Организовывал документооборот с подрядчиками по техническому обслуживанию и ремонту оборудования.